集体跳槽频繁出现 HR提前避免苦果策略经验
事出有因 方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。 近年来，我们的耳边不停地出现此类离职事件：陆强华 […]
商业“无间道”：提防公司“内鬼”
坐在办公桌前，人们往往会做许多工作之外的事情，比如网络购物或者找人看孩子，大多数公司都理解也接受这一现实。但有些雇员做得有点过分。他们在一间公司“工作”的同时，还为其它公司干活，甚至做起了自己的买卖。说得轻一点，他们是在偷用雇主时间。说得严 […]
企业裁员方式各种各样 功过成败不尽相同
好像一夜间凭空冒出来许多劳动力，到处都在喊人多，裁员的大刀满世界乱砍：从富得流油的山姆大叔，到穷得叮当响的第三世界兄弟，而中国近几年来被裁的员工绝对总量高居世界榜首。由大跨国公司客客气气地请人走路，到著名的联想模式——20分钟内马上走人，中 […]
民企用人四条可圈可点的经验
在近日结束的“太湖人力资本论坛”上，江苏远东集团副总裁卞华舵博士说：实现企业持续成长，成就百年基业，是每个企业追求的梦想。民营企业要突破发展瓶颈，关键在人，哪怕你的企业已经做得很大。大多数的民营企业都脱胎于家族制，对现代的管理理念和管理方法 […]
怎样识别富有适应力的员工？
如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑： 一、问题解决适应行为 识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。富有适应力的员工在紧急工作 […]
企业内部培训师应起的作用
内部培训师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。 首先是传道、授业、解惑的作用。传道就是传播企业精神，开导员工的心灵。老师，在中国的传统中，一直都是人们敬仰和学习的模范。内部培训师是企业内的 […]
项目组织结构设计与选择
项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。 （一）项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中 […]
领导决策艺术十招 划圈有学问一般人不知
当领导就要决策，决策就要签字。按说领导的签字应该是明确的、坦诚的、负责任的，但有些领导为了讨好作风不正派的上级而自己又不担风险，甚或自己违法乱纪又想规避追究，都在签字的学问上痛下工夫。签字的学问千变万化，以下10种领导签字行为，供大家鉴别， […]
HR常见薪资问题解决策略：要兼顾老员工利益
不久前一个人事经理在接受采访时告诉记者，她正忙着做薪酬调整。为了保证薪资具有市场竞争力，每年公司都会向专业咨询机构购买薪酬调查报告。如此一来，外部公平做到了。那么内部公平呢？员工是否正在抱怨内部分配的不公呢？ 抱怨1：干得好干得差收入差 […]
人力资源经理的新职能
在人力资源管理日益受到重视的今天，人力资源经理的工作也在变革，从战略的角度进行管理已经成为其新的职能。这不仅仅是在管理中有了“人力资源战略”，而且正在形成“战略人力资源管理”（Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅ […]
不结合企业实际，培训等于零
时下，特别是中小企业对管理培训的需求更是促进了培训产业的迅猛兴起和发展，培训作为一种重要的职业管理者的充电形式，早已被人们认同和关注。但是，有些公司的期望值与管理者的表现并不成正比。同样，接受过培训的中高层经理们也不感到解渴，认为尽管学到了 […]
如何让绩效评估得到员工的欢迎？
让企业的绩效考评得到员工的欢迎，有很多不同的方法。但是，我们有必要提醒的是，在开发和实施一套有效的绩效管理系统之前，不要光考虑如何去取悦员工。太多的公司注重那些“取悦”员工的因子，如： 给企业内每个职位设计特定的表格，这样给企业内部的一致性 […]
企业招聘已经进入游戏时代
看简历、笔试、面试，当这些传统的招聘方式仍在大行其道时，一些独具匠心的招聘方式则开始露出尖尖角。对于企业而言，希望通过创新的、游戏式的招聘方式，吸引更多优秀人才的参与，更为有效地选拔人才。 上周末，记者参加了欧莱雅在苏州举行的一场别开生 […]
最危险的十类HR经理
本人最近对最危险的十类HR经理进行了归类。你或你的经理是否也属于其中的某一类呢？不妨看看我们下面的这篇文章。 不管从哪个角度来看，我现在的经理都是一个真正的绅士，有的时候，他甚至会买早餐给我。但是，在人力资源行业工作的这么多年当中，我可以说 […]
人事管理的新挑战
一、前言 人事薪资制度之是否配合公司的需要，关系到一家企业长远的发展。许多台湾的企业，经过几十年的发展，已逐渐从过去的中小企业型态，朝中大型企业发展，在这要转变的过程中，能否针对企业目前的人事薪资制度作一番检讨，并配合公司的持续成长计划 […]
如何让“伯乐也常有”？
在招聘过程中，企业人事经理似乎永远会碰到这样一个命题：是选择最优秀的还是选择最适合的。尽管不少人事经理都明白最适合才是最好的，但碰见优秀人才却又不免心喜。而最终，一些优秀者仍会因种种原因而被舍弃。由此，企业用来面试、评估的时间、成本，也随之 […]
主管要如何来触发部属的发挥潜能？
主管要如何来触发部属的动机，使他们积极发挥潜能？ 一、主管要能控制自己的情绪，不要有意无意对部属浇冷水，使部属失去工作的干劲与信心。 二、如果主管对部属抱着「只要不出问题就好」的消极想法与心态，不啻是在扼杀部属的成长。 三、定期或视实际需要 […]
将“缺德”人力资源经理拒之门外
关于人力资源经理品德的问题，我已经写了两篇文章：《人力资源：“缺人”但不能“缺德”》和《这样的人力资源经理尽快辞退吧》，文中谈了我对人力资源从业人员道德问题的思考。但是，道德问题虽然重要，识别起来却很困难，很多公司识别出“缺德”人力资源经理 […]
360度评估：公平地评估员工的绩效
很多主管到了绩效评估的时候，会有些担忧。因为，在常规的绩效评估系统中，他们没有办法得知，是否员工在任何时候都是一位有效的工作者，还是他们仅仅在CEO在的时候，才是一位有效的工作者。如果一位员工在主管那里获得赞扬，而在同伙中口碑不佳，又该如何 […]
实现员工晋升三步走的人才培养战略
时下，一些企业开始面向外界招聘“企业储备管理干部”。这表明一些企业开始有意识地储备人才，以便在某些岗位出现空缺的情况下能及时有人替补。随着职场人才竞争日趋激烈，这种做法似乎正成为一种趋势，然而，我本人并不苟同于此类做法，因为这正表明了一个问 […]