员工绩效排名不能只有ABC
美国奇异公司前总裁杰克‧威尔许以采用员工绩效排名闻名。他将员工依照绩效排名，被评为倒数10％的员工，如果工作表现无法进步，可能面临被开除的命运。在威尔许的领导下，奇异的表现突出，引起许多公司纷纷效法，带动一阵员工排名风潮。 […]
谁动了企业的天条？认清企业的法理情本质
美国西尔斯百货的办公大楼下面有两个天条：别动西尔斯的钱，别动西尔斯的女人。这就是企业中的法，是天条，任何人只要违背了这个天条就会被逐出公司。 企业要发展，就要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情？到 […]
如何借助“外脑”建立岗位胜任力模型？
随着市场竞争的加剧和高素质人才的供不应求，企业的成功比以往任何时候，都更加依赖于其员工（尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工）的技术和能力表现。自1973年哈佛大学的戴维·麦克兰德教授提出了”胜任力”概念（英文为c […]
凭什么要员工敬业与忠诚?
企业，凭什么要员工自己敬业与忠诚？这事实上是一个如何在人才培养和巩固的管理问题。思达一直在探索和寻找好的解决方案。但有一点是明确的，一个企业的人才如果大量流失，那么企业就无法发展！思达集团董事长张玉中强调“以人为本一直是思达公司最重要的理念 […]
忠于CEO，还是忠于商业规则？
职业管理者在规则与商业利益中的权衡，可能要更多倾向于后者。 CEO的思维不一定正确，他永远是为了自己的根本利益出发的。 赵为民：格兰仕集团总裁助理 梁件强：中山圣雅伦公司董事长 CEO是谁?在某种程度上，CEO就代表了资本， […]
CEO在企业内部到处安插“克格勃”后患无穷
套用托尔斯泰的一句名言：成功企业的经验都很相似，但失败企业的教训却各不相同。遗憾的是许多CEO（这里主要是指那些所有权和经营权合一的CEO，两权合一的现象在目前中国占绝对多数）并不知道企业为什么失败。归结了许多原因，但有一种原因却往往总结不 […]
民企强大需要培育“讲真话”的环境
很多民企发展到一定程度，尤其是初具规模的时候，出于种种原因，CEO就很难听到真话了。这是一个非常危险的状态，因为企业要继续做大做强，就必须通过“听真话”来全面了解企业的实际情况，然后依据企业实际情况对相应的战略和战术进行调整。有鉴于此，笔者 […]
主管也该有软弱的一面
能够做上主管的位子，必定具备专业技术上的能力，对自己也有一定程度的自信，同时能够把自己的长处表现出来，这样才能得到高层的赏识，掌握各种升迁的机会，所以职位越高的人，也会越爱惜自己的羽毛。 当一个领导者，经常是各种聚焦的地方，是部属跟随的 […]
如何做个好领导?
第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长 […]
企业该如何抓住奥运“麦克风”？
据博雅公关多年对于奥运会赞助商的观察，发现除了可口可乐、麦当劳、VISA信用卡、柯达等少数几家企业外，绝大多数赞助商都没能充分利用这种赞助机会。面对全世界与日俱增的好奇心，中国企业该如何借机“传播”自己？ “我们已经成了咨询公司！”世界最大 […]
领导：为培养公司未来的管理者投资
如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的管理者进行投资。 然而，尽管为培养领导能力花了不少气 […]
职业管理者应该有自己独特的素质
现代职业管理者，大到集团公司总裁、企业总经理，小到个体工商负责人及社区服务社社长，他们肩负着企业生存、发展的重要使命。一个合格的职业管理者，除了具有天赋外，主要靠自身学习和社会培育成长。不仅包括思想、知识、智慧、经验、技能、品格、气质和风度 […]
如何处理CEO更迭期？
笔者所在的一家外资公司曾经在一年中更换了四个总经理. 最短的一任只有两个月时间. 其速度之快, 让人瞠目结舌. 甚至到后来在各地的分公司里, 很多员工都不知道目前的总经理到底是谁. 接着集团的CEO也换了人,又不断收到来自集团总部的人事更迭 […]
知识型组织的领导风格
关于领导风格，美国衣阿华大学的研究者、著名心理学家勒温和他的同事们从上个世纪30年代起就进行了研究。勒温等人发现，团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的风格对团体成员的工作绩效和工作满 […]
如何通过招聘树立企业形象？
一、初期招聘广告： 最好在报纸上登广告，广告离招聘时间以3-5天为宜，以便使应聘者有足够的时间进行准备（标准照、简历、学历证书、其它专业证书等）。报纸广告应首先讲明公司的全称、经营范围、成立日期、组织结构、现有员工数量、以往著名业绩。若公司 […]
企业管理中出现的现象及其解决途径
笔者不久前看到这样一个故事： 一位从国外学成归来的医生，标准“海归”，就职于某市一家大医院。该医生不仅医术高超，而且医德高尚，工作兢兢业业，尽职尽责。不仅如此，此医生还有一“怪癖”，或者说，从国外带回来了一个“坏毛病”，就是从来不“笑纳”病 […]
企业文化，七部成“曲”
有人称“企业文化”为“熟悉的一个洞”，含义很简单，就是认为企业文化所代表的共有财产、共同的目标、共守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。企业文化成为人们嘲笑的对象，被人们说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的时髦手段。 我并不 […]
如何让管理者接受绩效考核？
对于企业的一线管理者而言，对下属的绩效考核工作通常成了他们管理上的负担。尽管我们会有很多有效的考核办法，在绩效考核的整个过程中，员工的绩效似乎也并没有得到多少提高。 如何让管理者做好绩效管理，我们有以下建议： 一、让员工参与绩效管理 其实， […]
企业必须重视角色模糊隐患
角色模糊指的是个人所体验到的工作角色定位的不确定性，包括工作职责的不确定、工作目标的不确定等。因为他们不清楚在实际问题出现时，应该怎么做才是保持在他的职责范围内，而没有越权。在管理上有一种“手表原理”：一块手表很容易确定时间，如果同时拥有两 […]
企业年金为养老种一棵树
什么是企业年金 企业年金是补充养老福利的一种新形式，完全由个人账户积累，特点是由企业自主发起设立、企业员工自愿参加。实施目标是保障退休者能够维持其退休前的生活水平。2000年开始，国家正式将企业补充养老保险规范定名为企业年金，实行市场化管理 […]