劳动力问题，新的竞争战略要素
波特将影响企业利润的潜力归结为五个方面，即同行业的竞争，新的进入者，替代者，供应方的讨价还价能力，买方的讨价还价能力，这就是波特的著名的五力分析，虽然从产业竞争的角度来讲，这五个方面是非常的关键，也是直接影响企业利润潜力的方面。 但市场 […]
员工私生活，公司该不该管？
“我工作给你做好，准时上下班，公司干嘛管员工私生活？”许多新新人类对公司的人事规章都有这一部份的不解及不满。我看到许多企业订定人事管理规则时，通常是把参考范例抄来抄去，CEO或是主管可能不能明了内中意涵，所以执行起来便成“马马虎虎，得过且过 […]
如何做一个真诚的领导？
真诚就是做你自己! 每一个领导都是独特的。 如果有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点，那他注定要失败。真诚地面对自我，意味着接受自己的所有缺点，同时发挥自己的所有优势。接受自己消极的一面是真诚不可缺少的一部分，当人们强烈希望赢得他人的认 […]
HR总监在企业扩张阶段的“绝密”任务
HR往往被称为企业的“消防员”，事实上，HR不仅起到“救火”作用，在某种程度上甚至决定了企业发展的成败！尤其是在企业扩张阶段，战略目标的全面达成与人力资源管理息息相关，是企业战略实施的关键环节和重要途径。这对HR总监来说是一个很大的挑战。如 […]
长期雇佣：民企不可忽视的选择
目前制约我国民营企业发展的因素不少，其中“员工对企业的组织承诺度低，企业难以留住优秀的人才，跳槽现象时有发生”就是重要的制约因素之一。不少民营企业由于人才流失，员工对现有企业的工作的稳定性和持久性存有疑虑，结果是企业正常的生产经营秩序难。以 […]
员工为何对CEO不敬？
“居然不把我当成CEO？”很多CEO都曾有过这种无奈，说是生气也算。 李经理来公司已经十五年，也许CEO一向谦和客气，李经理自以为CEO怕他，所以跟CEO说话时，经常一付抬杠的态度，CEO为了不伤和气，一而再忍了下来；这一天，CEO进了李经 […]
赋予员工使命感 使员工越干越开心
企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，让员工为企业勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢？最新国内·国际金融焦点和专家分析请查阅中国金融网《行长经理内 […]
我国企业用人误区的诊断及对策
问题提出 当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。可以说，在21世纪的知识经济时代，决定—个国家、地区经济和社会发展速度的，不单是物质资本和资源，更重要的是起关键作用的人才资源，未来人才的竞争将变得越来越激烈。科学、 […]
企业，你的广告投资理智吗
全国大大小小企业都在盘算新一年的营销规划，其中很重要一块就是今年的广告投放预算与计划。笔者从事多年媒介投资服务，曾与各种类型的企业决策人有过沟通，深有感触的是，很多企业在营销成本上精打细算、机关算尽，却在广告投资这笔巨大的支出决策上，只是由 […]
防范认知陷阱导致的招聘低效
一、招聘中的博弈 招聘过程是一个认知的过程.在招聘中，招聘人员力图对应聘者的能力、知识以及品质形成认知；应聘者则力图通过了解招聘人员和招聘过程对公司形成一个初步的认知。同时，招聘也是一个利益冲突的过程。在招聘中招聘人员要保证招聘的信度与 […]
组织再造：专业人员和专业管理者的分工
身处于专业的分工时代里，每个身处于组织当中的人员，分布在各个层级当中，担任各式各样的角色。如果组织大，那么组织势必会有清楚的分工，如果组织小，每个员工就或许要身兼多职，承揽更多的的事务。 然而，组织应该在安排其人事布局前？就必须要先认清楚， […]
网络招聘，葡萄好吃树难栽
网上招聘的出现对传统的招聘方式（现场招聘、职业介绍所、媒体发布等）形成了一定的冲击。网上招聘的交互性优势，避免了众多求职者对用人单位的干扰，网上通过电子邮件进行信息交互，不仅弥补了传统招聘的不足，并且网上招聘不受时空的限制，使异地求职成为可 […]
“减员增效”与裁员风险防范
近年来，“减员增效”策略已成为各国企业经常需要面对和选择的管理内容之一。然而，“减员增效”是一把双刃剑，于企业有利有弊。特别是规模化裁员可能给企业带来诸多隐患或损害，需要加以系统防范和治理。 案例：DJ公司“减员增效”后的困惑 DJ […]
好员工是赏识出来的
如今，企业之间的竞争力越来越表现为人才之间的竞争。拥有好员工越多的企业，其竞争力无疑越强。所以，企业也花费越来越多的时间和精力来进行人力资源管理，并制定了各种各样的规章制度，希望通过加大人力资源管理力度和制度约束管出更多的好员工。 好员工不 […]
用团队决策来化解正副职之争
艾经理火气很大，大发雷霆，因为有人写了他的告状信，集团公司正在调查他。 “说我设小金库，说我搞一言堂，可这小金库谁不在搞，谁能没有，公司里大大小小的事情都要用钱，一张口就找我要，我又没有开银行，我的钱哪来，没小金库行吗？说我搞一言堂，公 […]
如何造就一流的企业经营战略?
事实证明一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。， […]
企业关怀：除了薪酬还有福利
现代企业面临越来越激烈的人才竞争，除了给予有竞争力的薪资报酬外，人力资源部门还必须想方设法设计提供给员工多种多样的福利，以体现企业的关怀，让员工对企业有认同感。人心平了，人心快乐了，工作效率就能提升。 一、福利的划分 通常，员工的福利由以下 […]
如何制定人事管理制度？
人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括 […]
HR经理在管理工作中的十大忌语
前言：今年4月中旬，笔者受集团总部领导的工作安排来到北京分公司出长差，第一次认识了集团产品专业公司北京分公司总经理Z。在这两个多月来的工作中，笔者有幸参加了多次分公司业务会议和全体会议。在这多次会议中，笔者洞悉并总结了Z经理作为一名销售经理 […]
从五个方面重建企业的员工信任
大多数的企业经营者都有明确的经营方向，在严峻的经济环境下努力提高利润，维持一定的就业并生产高质量的产品。他们的所作所为告诉你：企业的努力是诚实正直的，企业都铭记每一个员工的利益——这或许是真实的，但雇员们却不相信。 华信惠悦咨询的一份对13 […]