人力资源业务流程外包十问
当今人力资源管理体系和科技需求的复杂性都同时集中在一个组织上即IT部门，它们带领很多公司走上了业务流程外包的道路。但是获得成功并不是件容易的事情。管理者不仅必须要知道何时进行外包，还要明确知道如何最大程度的利用外包的优势。以下的10个问题是 […]
放松档案管理给企业带来的负面影响
目前，除了在一些国家机关、事业单位和国有企业的档案管理工作还显得规范和具体外，大学毕业生随意丢弃档案、一些员工辞职后放弃档案、单位对“弃档”或“死档”不闻不问、企业人力资源部门不重视档案管理，这些都成为时下一些个人和公司比较普遍的现象。 […]
年薪制：“撵”了谁 “欣”了谁 “制”了谁？
在经历了多年激烈争论之后，“年薪制”终于浮出水面，要成为一项制度。据悉，国资委正式推出《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，189家中央国有企业负责人将实行年薪制，这些国企老总的平均年薪将达25万元；而一些省、市也出台了一些国有企业经营者 […]
企业团队中的4个关键因素
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。 团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？ […]
如何阻止雇员离职？
一些高效率的公司深刻地认识到，每当一名熟练员工辞职时对公司的投资都是一种相当大的损失，因此这些公司采用相应的雇员保留计划，努力制止高技术人员流失情形的发生。在IT行业中，高智能人才的竞争同样激烈，技术人员经常会受到其它雇主提供的许诺，诱使他 […]
岗位评估的方法大全
常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏（Hay Group）三要素评估法和 […]
HR攻略：中高端人才难求 代理招聘大显身手
目前人才市场现状是：普通型低端人才供过于求，对应届毕业生的需求也趋于饱和,而中高级人才还有极大的需求空洞,尤其是高级技术工程师、职业管理者以及一些特殊行业中专业性极强的人才。中端人才市场的需求量与人才空洞将使未来几年里才市的中端人才竞争变得 […]
检讨企业的绩效考核流程
常与同行谈起一个话题：我们国家改革开放二十年了，作为企业管理者，从企业的实际出发，应该总结和检讨些什么呢？我们似乎都有一个共识，就是中国打开国门，国内的企业在合资中成长了，而且越是开放较早的行业，其发展就越快。国内企业在这个过程中成功地引进 […]
总经理室幕僚的角色与功能
一、前言 企业在规模很小的时候，基于用人精简的原则下，每个人都是身兼数职，不过不管身兼几职，本文所要探讨的是其工作的内容，因为只有做对的事情，才能发挥功效并对公司有实质的利益。因为一个公司能够成功，一定是执行了最关键的几项核心事务，至于 […]
让绩效考核决定教育训练
大功告成了吗？主管：「终于把员工的绩效考核表给打完，总算是松了一口气，大功还是告成了。」员工：「今年主管给的考核成绩好像不是太好，年终的绩效奖金及红利恐怕泡汤了。」员工：「我今年考核分数也不好，明年恐怕也难以晋升了。」 以上这些对话，充斥在 […]
培训先要进行员工分析
素质结构是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面：知识结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、管理权限结构和性格结构。 知识结构：对员工知识结构的分析，是为了准确地制定培训方案、有效利用资源， […]
盟约型员工关系是医治HR管理弊病的良方
历史上每一次对于管理者与被管理者之间关系——员工关系的进步，都会进一步地促进社会生产力水平的极大发展和人类自身的身心解放。而生产力的发展和人类对于自身角色的更加理性的认识，又反过来促进了更加人性化的员工关系的诞生。赤裸裸的强制性劳动、雇佣劳 […]
HR策略：警惕“七宗罪” 入职培训可以不难
记者调查发现，入职培训之所以难叫好，关键是因为大家觉得它难———要在短短的几天内帮助被培训者完成从新人到员工的转变，难！要满足各层次，从企业领导层到普通员工的需求，难！要让领导满意还要员工满意，难！既然难，“那就这么着吧”，从前怎么做，今天 […]
员工管理：该走的为何没走？
公司员工会有适度流动率本很正常，但是好员工留不住，而表现不好的反而不想走，这就很不如人意了；究竟问题出在哪里？ 适当流动率并不是不好 很多员工会认为公司有流动率不好，其实流动率是一种自然过滤循环原理，如同水龙头净水器能把杂质清除，并非不好， […]
绩效管理方案设计的关键
绩效管理是当前众多企业人力资源管理改革的热点问题之一，在绩效管理体系设计中，众多技术方法被采用，例如平衡计分卡、关键绩效指标设计、工作目标设定等被很多企业所采用。很多企业在设计绩效管理体系的时候，都参照了类似的思路和方法。 很多企业的绩效管 […]
如何使用偏才？
一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给企业的发展带来整体效应。因此，力戒不能有效地调动每个下属的长处，是一位合格的企业领导的责任。换句话说，高明的领导者则回趋利避害，用人之长，避人之短；如此一来，则人人可用，企 […]
结构化面试：企业筛选人才的捷径
面试是一种经过精心设计，在特定的场景下，以面对面地交谈、观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。适用于人力资源管理和开发中的招聘录用、考核、晋升等方面，大部分组织机构的人员招聘与录用都是借助面试这一重要技术手段来完成的。随着市 […]
如何成为优秀的公司管理者？
作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很 […]
CEO揭开用人秘笈：聪明大还是笨大？
我原来在新东方学校负责IT培训，现在我创办了自己的学校，仍然在做IT培训。最近，我们学校要招聘一批工作人员和教师，在51job上发布了招聘信息以后，陆续收到1000多封简历，我们几乎每天筛选、面试，连晚上和休息日都用上了，整整用了三个星期的 […]
有竞争力的福利计划
对于越来越多的公司来说，能否向员工提供具有对于越来越多的公司来说，能否向员工提供具有竞争力的福利计划已成为公司人力资源战略至关重要的一部分，而评估公司的福利计划是一项极具挑战性的工作。 作为雇主，您需要确保公司的福利计划不仅能够支持公司 […]