公司员工会有适度流动率本很正常，但是好员工留不住，而表现不好的反而不想走，这就很不如人意了；究竟问题出在哪里？
适当流动率并不是不好
很多员工会认为公司有流动率不好，其实流动率是一种自然过滤循环原理，如同水龙头净水器能把杂质清除，并非不好，就怕清的太干净，把适合人体的矿物质都一起浪费掉了。
很多家科技大厂都实施“固定淘汰比率”制度，也就是每年强迫要选出固定比例人数的员工，办理淘汰资遣；这是非常残酷的工作权存亡争夺战，所以每一位员工都必须战战兢兢的上班，根本不容许有以下职肠五大禁忌发生。
1.跟主管抬杠、顶嘴，或不礼貌情形。
2.作业质量失误率太高，老是忘东忘西，老是需要重做或无谓的损耗成本。
3.请假太多，迟到次数频繁。
4.牢骚太多，跟同仁相处不佳。
5.没有问题意识，看不出精益求精的精神。
为何劣币驱逐良币？
好员工要走，最是心痛；以前我有一位部属负责美工，他的程度很好，他向我要求调薪，我也觉得合理，没想到上级以调薪速度太快为由拒绝，这位美工就离职了；之后我以原预算薪资登报找了好久，来的都不理想，经过半年才终于搞定，可是核给的薪水居然就是当初美工要求的待遇，唉！何苦绕了一大圈？
人才的资质、表现会一样吗？当然各异；可是为何许多公司的调薪制度却规定很呆板呢？所以能力高的人怎么能限制他跟其它同仁，接受一样的升迁速度呢？
公司要说因为怕他人抱怨，所以请高手忍耐，难怪会发生劣币驱逐良币了。
敢于提升杰出员工
该走的员工，为何没走？因为太舒服了，干麻要走？能力低的人，薪水满意，工作满意，所以不想走；另有一种人能力很高，而且观念正确，能够卧薪尝胆，这种人短期纵然不会走，但是将来可能还是会走。
既然公司每年都要淘汰固定比例员工，相对的也要容许“特异功能高人”有突破性的发展机会；所以对于表现出众的员工，给予特别升迁并无不可，千万不要再说“恐怕他人讲话”作为搪塞之词。