如何提高员工培训效用？
正如一些企业在投放广告时面对的无奈：不做广告不行，花大钱投放了广告却又不知道效果在哪里？企业培训也一样，不培训不行，吸引不了人才，提升不了企业竞争力，但花钱培训了又不知道培训效果如何。于是负责培训的部门夹在中间，面对上老总下员工的压力，也烦 […]
如何招聘人事经理?
显然，招聘人事经理的企业，其目的是要强化和提高企业的人力资源管理水平，而现行人力资源管理的薄弱肯定是没有合适的人事经理。因此,人事管理薄弱的企业如果让在人事岗位上不胜任的人去招聘专业水平较强的人事经理，显然是不适当的。 那么，企业究竟怎 […]
如何成为下属拥戴的上司?
日前，中人网的一个调查显示：中国在职人士的工作幸福感偏低，而不幸福的主要原因之一就是对自己的直接上司不满(有50%的被调查者选择这个原因)，这也成为了许多员工离职的主要原因。 不管这次调查的权威性如何，这样的结果都足以让经理们深思。毕竟 […]
促使员工定心工作的基本原则
1、使命感的建立 为什么日本的企业可以做到“终身雇用”的制度？首先，他们的经营者不强调雇主与员工身份上的区别。多数经营者每天穿着与员工同样的制服上班，与员工在同样的餐厅吃饭；其次他们重视员工的福利保障，有定期的加薪和红利、资金制度，而不 […]
员工心目中的领导
属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：”无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。 […]
拉动员工的培训需求
案例： A公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，公司高层逐渐感觉到，现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要，并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是，决定将全面提升员工素质和技能作为人 […]
企业须对“核心员工”进行“人才备份”
“核心员工”是近来人力资源管理中提的较多的一个词。很多公司的老总和人力资源总监都认为“核心员工”很重要。 “人才备份”是防止因员工流失引起损失的有效方法。但是，某些人身上特有的才华是很难“备份”的。由此可见，能否进行“人才备份”是甄别“核心 […]
“温柔”解雇你的下属
在决定解雇下属之前，你应该针对出现的问题私下和下属谈谈，之后和下属共同研究一些解决办法，试图加以改善，并将整个过程记录下来，督导下属确实执行。 若做过努力仍效果不佳，再企图挽留员工，对你自己、下属或公司，都没有什么好处。结果只会是浪费了 […]
企业生命周期：新公司头两年最关键
许多公司是从一个人或围坐在厨房餐桌旁的几个人起家的。比尔•休利特(Bill Hewlett)和大卫•帕卡德(David Packard)在加利福尼亚州一座出租屋的车库里成立了他们的公司。索尼(Sony)最初的办公地点 […]
人力资源国际化绩效评估方法
■国际绩效评估体系的先期考察 绩效评估是对员工在一个既定时期内对贡献做出评价的过程。 一、员工绩效水平的差异 对于实施员工绩效评估体系的企业而言，理解绩效评估的必要性就成为其首要的任务。 二、员工绩效评估的目的 员工绩效 […]
面试中的“三权分立”
对于不同的企业而言，人才的标准是不同的。即使是同一企业，在发展的不同阶段，对于人才概念的理解也是不同的。在企业招聘过程中，面试是至关重要的一个环节。就当前来看，人才甄选与测评的方法越来越多，无领导小组讨论、情景模拟、结构化面试等较为广义的面 […]
知识员工管理的高难动作
知识经济时代的来临，再一次将员工管理在艺术层面的“高难动作”摆在了管理者员面前。每时每刻、每时每处都在奖与罚、宽与严、制度与文化、放权与集权的矛盾中徘徊，好像中学生标准化考试中的选择题一样，到底把对钩打在哪一个选项上，成为困扰管理者的难题。 […]
企业员工自愿离职成本模式及管理对策
员工自愿离职给企业造成了一定的损失，不正常的员工离职率往往意味着组织核心竞争能力的丧失。因此，如何对员工离职进行管理，如何留住和激励人才成为理论界及企业界重视的现实问题。在此，有必要对员工自愿离职的成本模式及相应管理对策进行简要分析。 […]
重塑管理层与员工的沟通渠道
案例 B公司是一家中等规模的广告公司，员工总数50人左右，下设总经办、业务部、设计部、工程部等。由于公司实行部门经理负责制，并且没有单设人力资源管理部，普通员工的招聘、录用和解聘手续基本上由部门经理一手操办，总经理K只需要在最终决议上签 […]
培训预算多少合适
在计算出比例之前，首先要明确你们希望达到什么样的培训目标。你们希望培训领导者吗？还是希望培训销售人员？或是希望培训更好的交流技能、项目管理技能，以及其他？ 一般而言，培训费用不超过管理者薪水总额的5%。需要注意的是，你只有在仔细研究你们 […]
面对消极悲观员工怎么办？
消极悲观的人与生俱来对生活、工作都没有积极向上的精神。如果问到工作计划进行得怎么样，他会提出很多的问题和危险，还会把细小的技术问题扩大化,进一步描述事业失败的未来，散布悲观情绪。 如果组织中存在这种意志消沉的人，你可以试试以下几种方法。 […]
人力与资金重要性比较
最近常常从网上或报纸上看到：某某企业成功上市，融得多少多少资金，该企业的老总身价几何等等。这些新闻在引起读者兴趣的同时也引起读者的思考，是不是成功上市融得很多资金就表示企业成功了？对企业而言最重要的资源是什么？对企业而言最重要的最基本的资源 […]
优秀人事经理的四种素质
服务心态是门槛 “服务为本”是任何一个部门和任何一位员工都应该具有的心态。在一个组织中需要不断培植互为服务的概念，才可能形成团队精神。否则，各自为王的壁垒必将导致组织沟通效率的低下。就这一点而言，人力资源部门必须成为全公司的表率，也只有 […]
招聘竞争打造公司的“卖点”
人才大战时代,公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。招聘不再仅仅是为了解决职位空缺或企业扩张的人员需求。不夸张地说，好的招聘应该是50%在评估求职者，50%在向求职者推销公司。 逆向推销：丑小鸭变天鹅 谁都知道，不是所有的公司都能够 […]
如何让老员工“人尽其能”
问：我们应当如何给那些放弃退休的老年员工设置目标？是不是有特别的方法来处理这种情况？ 拥有那些愿意继续做出贡献的老年员工，你们是非常幸运的。你们可以通过精心制定相关政策和绩效计划充分利用这笔宝贵的财富，并使政策和绩效计划与这些汇集了聪明 […]