主管要如何来触发部属的动机，使他们积极发挥潜能？
一、主管要能控制自己的情绪，不要有意无意对部属浇冷水，使部属失去工作的干劲与信心。
二、如果主管对部属抱着「只要不出问题就好」的消极想法与心态，不啻是在扼杀部属的成长。
三、定期或视实际需要重新检讨或调整部属的工作，使部属能发挥所长、培养新经验、贡献最大化、获得成就感。
四、工作环境很重要，主管要能察查出部属工作所遭遇的困难，并为他们搬开妨碍工作的石头和除去各种障碍。
五、要深入部属群中，成为他们的伙伴，一起工作。
六、订定明确的目标。当然，任何目标都必须与部属详细的讨论后决定，使部属有参与感，如此，自然可以激起部属达成目标的决心。
七、随时与部属做个别的接触，俾深入探究部属工作发生困难或工作情绪低落的原因，并设法帮助他们消除。
八、主管要比任何一个部属更卖劲、更努力、更勤奋，对工作和纪律更要率先奉行遵守，做部属的典范。
九、主管千万不可以目前的成就、地位而自喜、自大、自傲，应时时警愓自己、成长自己、改善自己，这才能带动部属自我革新的心。