企业案例：红烧肉的激励
CEO接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。 这天一早，CEO亲自下厨做饭。开饭时，CEO给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。 伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股 […]
招聘流程应注意些什么？
在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资源系统的建设，翰威特咨询有限公司的顾问表示，“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人 […]
确定基本薪酬：职位还是技能？
企业基本薪酬通常以工作/职位/岗位（以下统称职位）、技能、能力三者当中的一种作为主要依据，因此在实践中存在职位工资制、技能工资制以及能力工资制三种不同的基本薪酬制度。在这些薪酬制度中，基本薪酬的核心决定依据是唯一的，比如在职位工资制中，员工 […]
企业人工成本的控制体系与对策研究
人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系 […]
管理热点透视：看奥运 聊聊知识管理
2004雅典奥运的大幕徐徐拉开，到现在已经如火如荼的进行了将近一半的时间。奥运会是各国体育健儿斗智斗勇的大舞台，在竞争激烈的比赛中，比赛的不仅仅是运动员本身，还有他们背后的教练员、官员，训练体制、科技实力，乃至整个国家的综合实力。这是人和人 […]
薪金关注：奖励最忌撒胡椒面
在变化的时代，人事工作者如何设计薪酬政策来满足员工的需求，是一件极其重要的事情。近日，在英伦教育资源咨询（上海）有限公司举行的人力资源管理课程发布会上，英国人力资源管理专家MikeJoseph（迈克·约瑟夫）为人事工作者作了“如何留住员工” […]
对付企业文化僵化症的7味药方
一、检查症状、治理病源 在你面对一潭污水、死水的时候，你首先需要查明的就是：是水的源处本来就是污水、死水；还是源处无源、通处不通；抑或是有人往里面倒脏东西或垃圾，影响了水质甚或是截断了源头堵住了疏导之处。在天一贸易公司就有这样的不稳定因素。 […]
案例：改变员工行为的艺术
孙先生是一位经验丰富的工程师。最近，他应聘到一家从事汽车塑料装饰件生产的民营企业工作，主管新产品的研发。对于汽车配套厂家而言，新产品的开发事实上就是根据整车厂(客户)提供的图纸、按照整车厂的要求把零件制造出来。换句话说，所谓的新产品开发也就 […]
好主管要像一个衣架子
日前，在某公司的聚会上，一位干部问起，要怎样才算是一个好主管。有专家给他的建议是，好主管要像一个衣架子，两肩要挺。意思就是说，一位主管，除非他是公司的最高决策者，否则，他便是一个中间桥梁，上有上司，下有部属。既然是介于两者之间，就表示他是扮 […]
员工忠诚度调查：告别忠贞时代
如果一家公司发现有的员工对公司的不满情绪越来越严重，而且人数越来越多，它该怎么办？ 对公司产生不满情绪的原因有很多种，但导致的结果往往只有一个———员工对公司的忠诚度越来越低，紧接而来的是频繁的跳槽。从《职场指南》此次进行的员工忠诚度调 […]
年度培训规划窍门：进行培训有何要领？
提升人力素质是提高企业各方面品质、生产力及竞争力的利器，而提升人力素质最直接、有效、成本最底的方法，就是教育训练。 然而，进行培训有何要领呢？ 首先，将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔；接着，为执行彻底有 […]
CIO首先是商人 其次才是技术领袖
CIO首先是一个商人，其次才是技术领袖。 要马儿跑，又要马儿少吃草(Do more with less)。”这话从优派全球副总裁兼首席信息官Robert Moon的嘴中说出来一点都没有抱怨的意思，他反而觉得这是企业对IT的要求和对CIO […]
岗位评价的分配功能
我国加入WTO以后，国有企业所面对的市场竞争和人才竞争日趋激烈，必须按照现代企业制度的要求，探索有利于自身生存和发展的内部管理体制，尤其是要改革工资收入分配制度，建立企业自主的行之有效的激励机制，以吸引、激励和保留人才。像过去那样依靠上级主 […]
企业困惑：培训后员工缘何爱“跳槽”
企业花钱培训员工，培训后的员工却又陆续“跳槽”， 面对这一困局，许多企业CEO困惑不解。 跳槽引发培训恐慌 这是在我市一家保险公司发生的尴尬事，该保险公司为提高员工的业务水平，每半年对新来员工进行半个月的集中培训。培训期间工资照发， […]
四位高手“会诊”业绩考核表
主持人：某国有集团公司最近设计了一套新的业绩考核表，考评结果出来后，业务部门得分不令人满意，但办公室等非前沿业务部门反倒得分高，大家匪夷所思，影响了积极性，而且对表格设计产生质疑。我想请教诸位专家，是表格设计有问题，还是别的方面有缺陷？请点 […]
现代企业家须掌握七件“法宝”
陕西发展过程中最缺什么？有人认为最缺新的思想，有人认为最缺资金，也有人认为最缺人才，而著名经济学家厉以宁教授昨为我省作经济形势报告时则称：陕西最缺具有现代观念的企业家。 龟兔赛跑的启示 厉以宁说，此次他是第三次来陕西、西安，陕西变化很大。他 […]
制度，让基层管理规范化
现在社会上做管理的人群中，有人存在着这么一种想法：一个出色的管理人员必须具有较强的个人魅力，一个管理水平较高的单位也肯定是被一个个人魅力较强的人管理着。换句话说就是：要想做好管理工作，要想把一个单位管理好，个人魅力是一个重要因素，个人的作风 […]
提升领导能力：善会者得天下
茫茫商海，你准备好做一个出色的领航人了吗？作为一个或大或小的领导，你应该如何引领好自己的团队，应该怎样加强你的凝聚力？从本期开始，我们将就有关问题向您介绍一些经验，希望给您以帮助，并欢迎来信参与讨论。 我们一直在努力，但为什么我们的会议很少 […]
完善培训计划 本土精英是怎样炼成的？
1、确定公司对人才和跨国人才的需求目标，加大人才培育的投资力度。 据专业资料统计报告，英国的罗弗集团每年预算用5000万美元培养和开发跨国经营人才；法国航天公司每年花在管理人员培养和开发的费用约为1亿美元等等。这些公司花巨资进行的人才培 […]
规模扩大了，继续“人治”行得通吗？
背景 S公司创办于1990年，是一家生产经营交通设备设施的民营企业。发展至今，该公司已由20多人扩充到500多名员工，资产由最初投资的30多万元增长到上亿元人民币。可1998年以来，该公司经营业绩始终在2-3亿元间徘徊不前。市场变化莫测，竞 […]