如何留住团队精英:个人品质还是公司优势?
团队的稳定，来自于团队中精英人物的团结，要做到这一点，笔者总结了多年来的经验，以下几点是需要知道的。 一、个人品质 作为领导人，必须以身作则，因为个人的良好道德品质是让人信服的首要条件。 在日常诸多繁杂的事务处理中，一定要遵循“ […]
该喊停时就喊停：学会潇洒地撤退
持续不懈、贯彻到底当然是成功的要素，但是有时候，承认失败、适时收手，例如，中断项目、停出产品、裁汰员工等，把公司的资源重新投入其他事物，也是追求长期成功的必要牺牲手段，尤其当失败不是源自公司的问题，而是因为外在的情势时。如何在该喊停的时候喊 […]
“放权”不一定是馅饼 警惕放权的另一面
关于放权的话题，我们讨论得很多，多到人人都知道，懂得放权，是管理者的必备素质。一个不愿放权、不敢放权的管理者，是注定不会成功的。然而，任何事情都有两面性。权力，意味着责任；下放权力，同时也意味着下放了责任。对充分发挥下属潜能，促进公司良性运 […]
给员工架好阶梯—职业生涯发展管理
关于梯子的比喻 业内人士在谈到职业发展管理时，都会说起这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越那道墙。可墙是高的，要翻越它谈何容易。这个时候，企业不能 […]
如何对考核结果进行分析以改进员工绩效？
一、考核结果分析的意义 企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段，考核的目的并不终止于考核结果。从绩效管理PDCA循环来讲，可以说是新的绩效管理的开始。绩效管理的四个环节：确定绩效计划（衡量标准）、执行、评估与改进。其中，绩效改进所采取 […]
部属为什么老是拖、拖、拖？
你明明已经说过很多次，告诉员工该如何好好管理自己的时间，却还是没有什么效果，拖延的情况不见任何的改善。原因到底出在哪里？管理最常犯的错误，便是错把表面的行为举止视为问题的所在。事实上，外在的行为反映的是内心深层的焦虑或是恐惧，如果没有深入了 […]
留住员工的薪酬政策
很多企业抱怨：留住员工的成本在上升。这种抱怨有一定的道理。因为有统计显示，超过40%的员工第一份工作不超过6个月，而公司花在每位员工身上的招聘成本最低为1300元，最高的达到了1万元，这还不包括那些隐形成本。 要解决这个问题，就必须考虑“员 […]
激励：可以让你的下属跑起来
在企业的具体管理当中，有时候发生很多现象令人深思，为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成，以前布置的工作大家二话不说就是一个干字，现在却处处讲条件，为什么以前干净的公共区域现在变得脏了，奖金本来是为了激励斗志和鼓舞积极性的，为什么上 […]
薪酬体系设计新技术应用
众所周知，薪酬设计现在是国内的热门，无论是国有企业，还是民营企业人力资源管理领域主要有两大需求，一方面是薪酬，另一方面是绩效考核。虽然国内薪酬制度的研究已有一段时间了，但因为长期以来计划经济体制的原因，薪酬制度本身存在的问题和西方还有一些不 […]
总裁的最大挑战来自于七个方面
身为总裁，肩负着企业兴衰的重任，责任之大众所周知，然而挑战无处不在。 研究企业兴衰，首先必须研究总裁们面对怎样的挑战，以及面对这样一些挑战的时候，他将采取一些什么样的方式来应对。 就根本意义而言，总裁面对的挑战来自于企业的不确定性— […]
环球管理者成功六大要素
全球思维意味着，你能以开阔的眼界审视世界，不断寻找那些对实现个人、职业或组织目标构成威胁或带来机遇的、意想不到的潮流或机会。 以下我们介绍的管理技巧是管理者个人或企业组织在国际范围内争取成功的必经之路。 竞争力管理 竞争力管理是一种 […]
创建基于绩效的部门文化
企业有文化，企业因文化而凝聚员工，而具有战斗力和生命力。 同样，作为企业的重要组成部分，工作部门也有文化，也会因为部门文化而区别于其他部门，因部门文化而营造和谐的人际关系，而凝聚员工的战斗力，共同创造高绩效的未来。 考察某些企业，可以发现， […]
实施“制度化”人力资源管理 留住核心员工
□对话嘉宾：国务院发展研究中心研究员 林泽炎博士 □采访记者：肖卓 记者：您认为在目前市场环境下，我国企业的核心员工管理将面临哪些新形势、新状况？ 林泽炎：随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化，企业核心员工作为一种维系企业发 […]
停滞的员工—“混”没有任何借口
一、何谓“结构型停滞” 大学毕业工作七八年，顺利的话，应该能够坐到部门经理一类的位置。再在部门经理的位置呆上五六年，如果没有升迁，看不到四十岁以后的发展，人生的坐标点不再上升跳动，就会产生困惑，面临选择。以前还在企业时我的一位主管曾告诉我： […]
人力资源经理如何在面试中发问?
1． 主动性 问 题： “你是否曾经付出额外的努力，以帮助某一项工作继续进行下去，你是如何做的，结果如何？” “你工作上最大的成就是什么，你采取了哪些行动？” “在过去的六个月当中，你是否向上司提出过新的建议，哪些被接受了，你是如何做到 […]
销售人员绩效考核的公平性
公平（同义词为平等）这个概念从人类有了文明以来就成为了一个广泛而且永久的话题，他不仅在生活、政治等范畴内频频出现，而且还渗透到了哲学、社会学等各个范围与层面。虽然销售人员绩效考核的公平性研究是公平概念范畴的一隅，但却是企业市场营销和人力资源 […]
企业如何使大学生迅速变现增值？
目前许多单位都进了一批刚刚毕业的大学生，许多过去不敢奢望用大学生的单位也都用上了大学生，但是如何让大学生发挥作用，快速产生效益，则是企业十分关键的人力资源话题。 近两年，大学生的供给量是越来越充足，过去许多不敢奢望用大学生的单位和岗位 […]
业务考核差：是“辞”还是“留”？
王先生说，这个问题大凡有两个答案，一个是主张辞退，另一个是主张保留。前者往往认为，好的公司都是由“人治”转向“法治”的，因此既然有考核，就应该严格按照结果执行，否则因人而异会动摇军心，让其他员工不服。如果留下，部门的威严何在？今后工作如何开 […]
适才所用 后人才时代的理“才”四策略
当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一，留住人才已经成为企业面临的重要课题。 适才所用才能留住人才 用合适的人，是留住人才的前提。从招聘 […]
弱化和恶化 跨国公司“无”文化
有人说过，几乎每个爱想点事的人都各有一套关于企业文化的理论。的确如此，当“跨国公司无文化？”的文章在本报刊登之后，读者的反馈就像预订好似地从全国各地飞来。在讨论中，有人对我们的质疑进行质疑，问 到“为什么说跨国公司无文化？” 要回答这个 […]