困惑一：企业陷入可持续发展瓶颈。
原因：许多企业从“明星”变为“流星”，原因是企业在核心价值观上的迷失，使得企业战略变得盲目、复杂而不具有可执行性。
建议：化繁为简，找规律，抓核心，这是简单管理的主旨。
困惑二：战略与执行力的偏差。
原因：“理念”在天上飘，但“行为”在地上爬，执行力自然就明显不足。问题的关键是企业内部缺少信任与沟通，上下层之间无共同的语言系统，中高层之间存在沟通的障碍。
建议：沟通与信任，是简单管理的生命线。
困惑三：企业规模扩张，竞争力却下降。
原因：组织规模扩张迅速，使得组织变得臃肿但不强壮。员工或部门单体的效率高，但系统却效率低下，造成企业运行速度减缓，整体的竞争力下降。
建议：搞“瘦身”运动，使组织呈简单的扁平化。简约与集约是简单管理的主要方式。
困惑四：组织变革与系统再造的矛盾。
原因：在组织变革当中，每一次都增添了新的组织和新的权力范围，故而达不到变革应有的效果。
建议：注重责任体系的建设，它是简单管理的内在精髓。
困惑五：管理成本的居高不下。
原因：一些企业管理呈粗放型，即采用人海战术，故而造成人均效率的低下。
建议：做到精细化。精细化管理与简单管理并不矛盾，任何事情细分了也就简单了。
困惑六：变革与官僚同行。
原因：在变革的面纱后面，隐藏的还是一张官僚的脸。如某企业变革组织机构，成立了10大管理中心，最大的市场管理部有68人，每天先收其它部门发来的文件，然后给全国各地的分公司发文件。最后的结果是：分公司的正常经营被严重干扰，企业的整体业绩下滑了。
建议：问题出在以繁驭简上。只要倒过来，问题就解决了。
困惑七：领导者过于忙碌，叹惜时间不够。
原因：管理者喜欢事必躬亲，而员工又过于谨慎，这种情况之下，自然会有困惑。其实，领导者将时间过多地放在日常管理上，就不成为领导，而成“事务员”了。
建议：管理者要有简单管理的思维。因为“简单管理”能让华丽的战略和美妙的愿景从纸上落地，显现的是管理者高超的领导力。(严峻嵘)