民营企业的HR管理：走在专业化之外
小王从一家集团公司的人力资源部跳到一家小公司做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手。然而这份工作却给她带来了无尽的烦恼。这家公司是从事品牌服饰代理销售的企业，员工人数近200人。公司内所有的人力管理制度从无到有，小 […]
看企业“招不到人”的真正原因
招聘人才的渠道:现场招聘,网络招聘,报纸广告…… 现在只要企业想招人,便有各种途径能招揽“人才”,可是,企业HR经理在花费了不菲的金钱和精力后仍是叹没招到合适的人才.而大部分的HR经理都会花很大精力去分析客观的原因,比如:招聘会效果不好 […]
如何把工资结构设计好？薪资福利大战略
建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳 […]
“耗子”管“粮仓”，不死才怪?
案例： 某大型灯饰企业CEO钱先生最近遭遇了一场“虚惊”：勤勤恳恳、兢兢业业地工作了5年多的出纳小区竟然将10万元的货款拿到澳门赌博。最后在公安部门的帮助下，小区“回来”了，10万元货款也一分不少地给追回来了，尽管如此，钱先生还是被吓出 […]
如何做新世纪的职业管理者？
“职业管理者”这一新生物进入新世纪以来被越来越多的人所认识并追捧，那么如何作好新世纪的职业管理者，做新世纪的职业管理者应该处理好哪些关系呢？ 一、 想象力与创造力的共生关系 我们经常听到的一个词汇叫右脑领导。新世纪来临以后， 我们进入了一个 […]
并购：关键在人力资源？
企业间的兼并与收购已经成为我们这个时代常见的风景。并购活动所带来的协作优势与规模收益让很多企业心向往之，但有一种观点认为：这种优势是否能够发挥，很大程度上取决于人力资源的整合。 并购无法成功的原因 大量的调研结果表明，大多数的并购都未能产生 […]
淡季裁员是否合适？关键看裁减对象
专家建议：裁掉营销“软件”反而增加成本 淡季裁员是企业常规性的做法，无所谓合不合适，关键是看裁减的对象和目的。如果裁的员工是生产线的一些普通工，这是可以理解的；而如果裁的是一些技术性较强的工种的员工，就不应该了。因为这些员工的技术形成是 […]
企管实践：CEO应变压力为动力
员工有压力，对企业而言其态度不应该是逃避，而是了解压力的来源，创造更有利的工作环境来缓解压力，改善压力的应对方式，以此来有效地应对压力，变废为宝把压力转换为动力，在充满竞争的市场经济环境下，使企业的员工及整个企业保持最佳状态，带着饱满的精力 […]
现代企业，你还需要对员工开出罚单吗？
但凡雇员阶层，对企业内的罚款制度自然一无好感。 如果能由员工来自行决定，像这样“人所共愤”的规章制度早就被高票否决啦。问题是，制度的修订权和决策权是掌握在CEO手里，员工想反对，恐怕也没有用。而且在罚款这件事上，中外企业的CEO们可算是 […]
“糟糕中层”的八大罪状
优秀的中层都是相似的，糟糕的中层各有各的糟糕之处！ “糟糕的中层”各有各的糟糕之处，有的能力有欠缺，有的品行不过关，有的得不到上级信任，有的不能受下属拥戴，有的摆不平其他“兄弟姐妹”关系，抛开这些表面上的“五颜六色”，到底“糟糕的中层”产生 […]
日企人事经理之“三惑”
一惑：想招新人，又怕留不住 日资企业在招聘中给人的感觉是“重经验”。整场招聘会四五十家日企挂出的岗位中，95％以上明确要求有若干年工作经验，这一条款令现场不少应届大学毕业生黯然。记者在先锋电子（中国）投资有限公司摊位前看到，该公司待招聘的技 […]
浅谈我国企业培训中存在的问题及对策
尽管我国改革开放已经20多年了，但我国许多企业由于规模小，步入现在市场经济的时间短暂，在基础的管理层面如质量管理、成本管理、财务管理等方面还没有真正上路，企业的注意力更多是集中在这些低的、原始的管理层面上。与国外企业相比，我国企业在战略管理 […]
你真的很忙吗？如何进行时间管理
我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新等这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。 “时间管理”的3个关键问题： ·什么事是必须做的？ ·如何看待他人？ ·如何统筹规划出整块的时间？ “你很忙吗？”我问这个问题得到的答案惊人地一致 […]
企业辞人三大误区
离职是职场中最引人瞩目的焦点之一，犹如战争发展到最白热化阶段。无论是雇主还是雇员，一旦提到离职这个话题，往往是剑拔弩张，势同水火。由于双方在一些问题上无法妥当处理，往往造成重大损失，甚至导致法律纠纷。而管理者作为职场中强势的一方，在解聘员工 […]
国内企业新人培训发展的新趋势
人力资源开发在现代企业发展中的重要地位已为我国越来越多的企业所认识，国内企业在借鉴国外企业先进培训方法的同时，也结合本身的实际需求，积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，逐渐摸索出了适合我国企业的新员工培训路径。随着技术和理念的不断发 […]
先施经验：现代化与人情味的契合
先施公司是香港服装零售企业，由于现任董事兼总经理的马景煊在对先施公司进行改革中的卓越表现，使他成为了香港零售管理协会的主席。 对先施的改革并不是一个简单的任务，先施是于1900年成立的家族型企业，到需要改革的时候，已经积累了近90年 […]
直线经理是影响员工忠诚的要素
企业留不住“最好”人才的原因在哪里？是职场中人已然“人心不古”，还是管理者的管理症结？著名人力资源专家汪大正说，“企业在慨叹‘人才留不住，留住的不是人才’时，忘了反思这样一个问题：留人的是不是人才？” 别做“单边主义”雇主 汪大正认为，这里 […]
HR台历：遇到自恋且不屑的员工 以说教为先
一个好领导在管理下属的同时，还应承担辅导下属的责任。即，在日常工作中扮演Coach(教练)的角色。即使不能成为《GTO》中的麻辣教师，至少要掌握一定的方法和技巧，才能成为一个合格的Coach。本期HR台历，资深HR管理专家教你成为一个好Co […]
薪酬设计中如何体现公平？
案例 L公司是国有企业A集团下属的一个分公司，主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成，组建时员工主要来自V公司和J公司.同时，为了发展需要，公司还从人才市场招聘了一部分员工。 公司运营后，来自V […]
把脉集团e-HR战略 给e-HR找一个理由
案例：把脉集团e-HR战略 国内某大型能源集团在全国拥有30多家子公司、近十万员工。为了掌握十万员工的基本情况，集团领导和人力资源部，对人力资源管理系统（e-HR）有了较强的需求。 恰逢其时，该能源集团下属的某个露天煤矿打算新建井工矿。但露 […]