企业管理:人才素质模型和面试评估
人力资源是企业最重要的资源，一个企业如果能适时、适质、适量的获得所需要的人才，并使其在合适的岗位上创造良好绩效，就能在竞争激烈的环境中立于不败之地。而一个人能否为企业创造高绩效，归根究底是由其具备的素质所决定的。 如何通过 […]
企业管理:办公室著装诀窍：成熟大方
哪怕尺码小到了6号，向女性职业管理者提供著装服务的埃维·戈仁斯坦(Evie Gorenstein)还是建议她们，赶快把这些低腰裤和透视装压到箱子底下去吧。“如果50岁的人非要往30岁打扮，只能让人觉得你已经50多了，”她说。戈仁斯坦负责纽约 […]
企业管理:莫让企业文化走偏了
近年来，越来越多的企业管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，企业文化就成了许多企业老总们的口头禅。 但据笔者观察，不少企业的企业文化开展存在误区， […]
企业管理:如何衡量职位价值高低
A企业是沿海某省一家高速发展的综合性企业，该企业一直声名赫赫，在当地名列前茅，在为该企业咨询时，我们发现了一个有趣的现象：该企业愿意当看车员的人非常多。是不是看车员有崇高的政治荣誉，由此可以通往总经理的宝座？事实上，看车员仅仅是看护自行车、 […]
企业管理:员工不快乐–HR如何管理?
“价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。 眼下，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价标准已经不再是财务或 […]
企业管理:男女MBA毕业生存在明显差异
休·克洛斯(Sue Klose)回忆她10年前进入西北大学(Northwestern University)凯洛格商学院(Kellogg School of Management)时的经历时说，她是仅有的两位选修“涡轮金融学”的女生之一。别 […]
企业管理:宽带新酬：解开一岗一薪的死结
什么是宽带薪酬 在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带薪酬，宽带薪酬兴起的原因是什么，以及如何准确地理解宽带薪酬从而 […]
企业管理:你有学习的选择权
你有学习的选择权。如果你不行使你的选择权，就是你的问题；你可以随心所欲。” 教授用这句话作为“证券衍生品” (Derivative Securities)课程的开篇之辞。他建议说，“卖空”时必须进行明智的选择，因为卖出并非自己实际拥有的东西 […]
企业管理:商学院门前女生为何却步
恐怖的数学！这是很多女性对MBA望而却步的主要原因。 2000年，纽约调查机构Catalyst和密歇根大学(University of Michigan)合作展开女性MBA毕业生缺点这项里程碑式的调查时，发现对数学信心不足是很多女性在商学院 […]
企业管理:如何打造企业快速发展的战车
——谈管理中的“马车式管理”现象 在索尼中国分公司高层管理者解密其经营之道时谈到，“我们每个员工，包括东京总部和在其他国家的分公司的员工身上都有索尼基因，也就是求新创异意识。我们总是在追求新的东西，研发新的产品，走与 […]
企业管理:员工的招聘与录用需注意的问题
“以人为本”是现代成功企业遵循的基本原则之一。如何才能雇佣到好的人才，从而扩充企业的人力资源并收获高质量的人力资源创造的效益是任何企业都关心的问题。 企业招聘员工需要进行精心的组织策划，对前来应聘的人员进行全面科学考评。善于发现人才，严格择 […]
企业管理:全职MBA毕业生最受招聘方欢迎
也许在职MBA、网络MBA和高管MBA项目正越来越受到人们的青睐，不过招聘者最看重的依然是传统的全职MBA。 那些舍弃全日制MBA项目、以其他方式攻读MBA学位的人，由于保住了自己现有的工作，因此能在短期内降低他们的机会成本。然而，他们由此 […]
企业管理:质疑木桶理论：决定木桶盛水高度是最短的木板吗？
在管理界，时常都会有一些学者和专家导入、引进某种理论和管理模式，并为管理界顶礼膜拜而风靡一时。例如著名的“蝴蝶效应”、“马太效应”、“木桶理论”、“执行没有接口”等等。有时，对于有些理论我们如获至宝、深信不疑，生硬地将这些理论应用于企业当中 […]
企业管理:25岁的商学院教授
奥斯登•古尔斯比(Austan Goolsbee)清楚地记得他在25岁那年，成为芝加哥大学商学院(University of Chicago Graduate School of Business)经济学教授时的情形。尽管他不是 […]
企业管理:商学院排名报告：招聘方的首选
由《华尔街日报》和Harris Interactive联合进行的第五期年度MBA毕业生招聘方调查已经结束，基于调查结果的最新MBA院校排名正式出炉。 普渡大学(Purdue University)和瑞士国际管理发展学院(IMD Intern […]
企业管理:怎样科学地配置合格的HR体系
科学地配置合格的人力资源，给予合理报酬，提供深造机会和从其它方面关心他们，是企业管理的重要职能。如何做好人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程，公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响，原来胜任工作的人会变得很难胜任。人员配置的职能在于知 […]
企业管理:员工为什么感觉压力大？
员工为什么感觉压力大？ 根据我的了解，员工的压力不是工作本身的压力，而是一种工作的氛围，或者是企业的管理文化。这种压力的产生可能是很多细小的东西积累而造成的“心理疾病”和潜意识的不快乐。这个在企业中普遍存在（在网上的资料显示95%的员工在工 […]
企业管理:如何打造企业中流砥柱
—谈班组管理队伍建设 班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实与执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激 […]
企业管理:为员工塑造环境
在20世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。例如，通过任务的划分，使每个人的工作变为简单的劳动，人被当成是组织中的一个部件，生产被变得单调而规范，经理们总是在寻找完成某项工作最有效率的方式、为每项任 […]
企业管理:如何给工作压力过重员工减压
企业通过识别员工所承受的压力程度来进行适当减压由于工作压力过重而导致员工缺勤，已成为企业一大负担。在英国，由此造成的损失估计每年为220亿美元。因此，如何识别职工压力过重，并寻求解决良方，受到企业关注。 艾莉森-梅特兰(Alison M […]