企业管理:公司员工素质结构分析
在企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 知识结构 专业结构 性别结构 年龄结构 部门结构 […]
企业管理:人力资源变革中的三大难点
F公司是由D公司职工持股会发起成立的民营公司，D公司是一家具有近50年历史的国有企业。F公司虽然是新成立的独立法人民营企业，但实质上却是一个地道的老国企业，它的管理制度基本沿袭D公司的管理制度，且它的在很多方面都受制于D公司。在用人方面，F […]
企业管理:微利时代企业家应具备的成本观
微利时代企业家应具备的成本观 深圳市格林财智项目分析策划有限公司总经理 林积奖 在市场经济条件下竞争，我们必须要有成本意识，近年来，随着整个社会进入“微利时代”，一些企业家深切地感受到，在产品质量达到一定水平后，企业面临的竞争挑战，就是价格 […]
企业管理:人力资源管理中的“势”
势，在现代汉语词典里有一种解释为政治、军事或其他社会活动方面的状况或情势。有趋势、时势、局势、守势、大势所趋、趁势猛追等。在现代中国的人力资源管理工作中通常要面对各种各样的“势”，而如何处理这些表现形态各异的“势”，却是大有学问的。 首 […]
企业管理:九种提高竞争优势的HR管理实践
1、 招聘时的挑选：仔细地以正确方式挑选合适的雇员。一个非常合格的雇员要比不太合格的雇员平均劳动生产率要高出两倍。此外，通过在招聘实践中挑选，组织向求职者发出的信息是：他们加入的是一个精英组织，同时发出的信息是：它对雇员的绩效有高度期望。 […]
企业管理:工作计划书的写作模式
计划书的写作模式 —、概说 计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。 计划的特点： 1．预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施 […]
企业管理:员工福利：该不该砍掉
福利，曾经是一个很有诱惑力的字眼。计划经济时代，人们评判企业好不好的一个重要标准就是看企业的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人们就蜂涌趋之。而市场经济时代，人们的福利观念发生了变化。人们不再看重企业提供的福利如何，而是更愿意为能够提供高 […]
企业管理:如何才能“薪”平“企”和
“薪”事何在？ 而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要的症结就是薪酬问题。我们都知道，薪酬体系的合理有效规划不仅涉及到每位员工的 […]
企业管理:人力资源中心如何成为公司的战略伙伴
人力资源中心如何成为公司的战略伙伴 传统意义上的人事部门主要从事招聘、培训、绩效考核、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了综合性职能，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职 […]
企业管理:我的管理实践记录
一、 现状 1、企业没有比较明确的文化，没有灵魂，在员工培训中难以统一灌输文化精神。 2、 离职率过高，统计04年3月-05年9月份的离职人数为122人以上，年离职率62%。各岗位离职统计如下表。 3、 缺乏系统的培训体系规划。在03年-0 […]
企业管理:中国的人力资源危机
根据惠威（Hewitt）人力资源事务所2004年，的调查，中国深圳市公司执行级主管跳槽的比率为10％，北京市为8％；全中国范围的公司员工跳槽率从2001年的8.3％上升到2004年的11％。某些中小企业的雇员流动率高达30％，而某些跨国大公 […]
企业管理:如何看待劳动价值论
劳动价值论的主要观点有：１、产品之所以有价值是因为需要劳动才能生产出来。２、各种产品的价值是由产品所含的社会必要劳动时间决定的。３、只有劳动才能创造价值，机器、厂房、原材料虽然在生产的过程有作用，但在价值方面只是从一种形态等量地转移到新的产 […]
企业管理:个人发展要跟上公司发展的主旋律
人才要实现快速成长，需具备哪些素质 应具备三方面素质：行为（behavior）、知识（knowledge）、技能（skill）。行为主要是“4e+1e”，包括envision （高瞻远瞩）、execution （高效执行）、edge （ […]
企业管理:细节管理决定成败
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。相类似的，20世纪世界最伟大的建筑师之一的密斯•凡•德罗，在被要求用一句话来描述他成功的原因时 […]
企业管理:领导力：己所不欲勿施于人 中层主管必备的美德
检讨自己而不是别人 常常听到一些位处在中层主管的朋友抱怨，他上面的CEO给了他很大的压力，而底下的员工又总是帮他“出包”，他卡在中间怎么做都不是，上下一起夹攻的压力让他工作的时候相当辛苦。 简单地说，解决这个问题必须先把自己所处的位置做一个 […]
企业管理:传统面试中常见的８种缺陷
面试是人才选择的一个重要环节，面试的成败直接关系着人才选择的科学性和公正性。如果没有把好面试关，将会对人力资源管理的其他后续工作带来很大的障碍。下面所列举的就是传统面试过程中的常见缺陷： １、不作记录或很少作记录 在面试时进行适当的记录是必 […]
企业管理:风险管理：计划要赶上变化
“计划赶不上变化”，是H公司主管IT部门的卢经理过去常说的一句话。他的话并非牢骚，而是真实地表达了这几年信息化规划和需求之间，“按下葫芦浮起瓢”的窘境。 H公司是一家比较注重规范管理的建筑企业，也十分注重信息化应用。但是，由于施工过程的 […]
企业管理:“更新”企业文化
指挥有方的领导会巧妙地运用象征性手法埋葬旧文化，提倡新文化。 文化是种象钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。这种共同的 […]
企业管理:企业战略如何在职位分析上落地
当波特的竞争三步曲风靡世界的时候，几乎中国每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……形色各异的著作、咨询、培训等等席卷了所有企业！这时，有人站起来说： […]
企业管理:E时代 招聘管理
随着网络越来越深入人心，网络化的管理工作也开始扮演越来越重要的角色。放眼现在的招聘方式，网上招聘已不容忽视，并随着国内网民人数的不断提高而日渐成为主体，网上招聘的种种便利也使她倍受青睐，这也正是网络时代给予我们的厚礼。 现在，广大的应聘者确 […]