企业管理:从形成过程看企业文化的特性
实践证明，市场经济条件下，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模 […]
企业管理:向年青高管传交指挥棒
1966年，纽约投资银行Warburg and Company与Lionel Pincus & Company达成合并协议。Lionel Pincus & Company是一家小型风险资本集团，由与公司同名的创始人领导。该交 […]
企业管理:《财富》推荐的75本必读书
在一个完美的世界里，我们每个人都该有自己的“军师”，就像《教父》里的那位律师，或是德尔斐神庙的神使，他能一天 24 小时跟随我们，在我们耳边说著妙策良言: “用纸，不要用塑料。用 Google，不要用 Infoseek。不行，你的CEO […]
企业管理:举步维艰，人力资源管理在民营企业发展中的现状
人力资源管理在国内发展也才仅仅几年的时间，由此而引发的新思想新理念却层出不穷。从人力资源管理到人力资源开发，从职业生涯规划到人力资本运营，变化之快无不让人眼化缭乱。再到书店的管理书架上看看吧，那琳琅满目关于“人力资源管理”的管理的书籍能把从 […]
企业管理:中小企业人力资源e化应注意的五个问题
中小企业由于其规模较小，组织结构层次简单，财力又十分有限，因此，人力资源 e 化的热情远远比不上那些大企业。但由于信息技术的持续进步以及公司未来发展的需要，人力资源 e 化趋势显然不可扭转。在种种限制下，中小企业实施 e-HR 项目就显得格 […]
企业管理:招聘高校毕业生的2个误区
人才流动,是人力资源管理中的一个重要部分,而每年招聘应届高校毕业生的工作，是企业吸纳优秀人才的主要途径。企业的通常做法是先制定招聘标准，即确定所招聘的毕业生需具备某一教育水平（学历、专业）、某些方面的技能以及其他方面必备的条件，再参加毕业生 […]
企业管理:无法量化，未必无法管理
有一句俗话说，“你管理不了你无法测量的东西”，这话常被人用来描述基准比较（Benchmarking）的做法。基准比较是将绩效和一定的标准进行对比。使这种做法流行起来的有两个人，一个是哈佛教授罗伯特卡普兰（Robert Kaplan）, 另一 […]
企业管理:主管：如何管理老朋友和老同事
有一天，当你的老朋友、老同事成了你的下属，高兴之余，是否还有隐隐的担忧？ 如果你在升职之后成了自己以前的同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既做好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢？想要成功地完成从员工到上司的过渡吗？ […]
企业管理:万豪：开心的员工才能让客人开心
要让客人满意，先让员工满意。招聘注重软性因素，奖励注重精神鼓励。 从前厅到行政酒廊，曹军微笑着和遇到的每一位员工打招呼，举止言谈间透露着酒店人特有的亲切与谦和。”员工就是我所服务的客人。”这位人力资源总监说，R […]
企业管理:HR总监的当务之急
HR总监的当务之急 HR总监应该使自己成为企业内真正的业务合作伙伴。在今天的商业环境中，HR总监应该成为公司CEO和CFO真正的业务合作伙伴，这一点是非常重要的。这三个人的共同努力将能够推动企业重大战略的实施，为公司带来收益。 在公司内部， […]
企业管理:无领导小组讨论 有效人事测评
无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。一是根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情境性讨论。无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行，例如“什么样的管理者是个好的管理者”；而情境性的讨论一般是把应聘者放在某个假设的情境中来进行 […]
企业管理:人力资源：先并购之忧而忧
好久没有来这儿了，最近一年自己有一些人力资源管理的稿子，先贴出来吧，接受大家的批评。 人力资源：先并购之忧而忧 2005-05-05 企业合并要比好莱坞明星结合的失败率更高。人力资源部门先行一步也许能让企业婚姻更美满些。 一年有几个月？ 1 […]
企业管理:打造团队精神
俗话说的好“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，这是团队精神的一个最简单的例子。团队精神是企业成功的要诀之一，它体现着企业的凝聚力，这种精神对于企业的发展越来越重要，大家都必须认识到团队合作的重要性和必要性，并真正在工作中发挥团队精神 […]
企业管理:解读“素质基因”
解读“素质基因” 韩传强 我们肯定记得一个叫做泰罗的管理大师，如果不是因为生活的年代较早的缘故，他肯定会成为诺贝尔经济学奖的获得者。他的贡献今天看来仍然具有重大实践意义。 泰罗生活的年代是一个“卖方市场”经济时代。什么叫卖方市场？就是商品稀 […]
企业管理:矩阵管理能否进行到底
尽管矩阵式管理存在着缺陷，但是无可争议地是：矩阵式管理已成为跨国企业管理的经典模型，也是中国企业从小到大，再到跨国企业过程中的必学、必经之路。求解能否将矩阵管理进行到底，等同于求解中国企业能否从小变大，再变成跨国企业的答案。 中国版空间上先 […]
企业管理:网络招聘的中国命运
这是去年下半年开始写的几篇关于中国网络招聘企业和市场的报道和分析。连续性比较强。 2004-11-20 51job继续“无忧” 对于中国的招聘服务市场，美国投资者有着充分的想像空间。 甄荣辉曾经是跨国战略咨询公司贝恩中国区总裁，但他现在是专 […]
企业管理:正确认识招聘
一、招聘的定义： 所谓招聘，就是企业根据其用人及人才储备的需要，通过选择多种渠道来吸引人才，并最终录用合适的人选的过程。 二、统一招聘的目的： 1.吸引高素质的合适的候选人； 2.统一整个集团的人力资源规划，做到人尽其才； 3.统一整个集团 […]
企业管理:为自己简历打工
“最近工作怎么样？”亲友们经常这么问。“咳！反正都是给人打工呗。”亲友们也经常这样回答。每当听到有这样的回答时，我都忍不住对他们大声说：你以为你在给别人打工，其实你在为自己简历打工。 为什么这么说？难道不是吗？ 除非这是你最后一份工作。即使 […]
企业管理:招聘标准流程
员工招聘工作标准流程图 第一阶段：确定人员需求阶段 第二阶段：制定招聘计划阶段 第三阶段：人员甄选阶段 第四阶段：招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 一、 《人员增补申请单》的填写 1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补 […]
企业管理:忠告调查
先是数据市场进入灰色时期，后是调查市场数据找不到卖主，这类问题困扰厂商、用户20年了。 6月，SAP（中国）公司发布了其总部赞助的欧洲《经济学人》信息部对全球4000多企业高管层的调查（中国2010商业展望），中国有200 多位企业高管参与 […]