企业管理:主管说话不算话，怎么办？
我原本要离职了，主管却用人情压力慰留我，并且给我新的工作优惠条件，让我签下工作期限条约。 现在我已经留职半年多，主管却都没有实现任何承诺，我到底该怎么办呢？难道要自认倒霉吗？ 我觉得如果碰到主管说话不算话的情形时，工作者也不一定要往坏的方向 […]
企业管理:微软百名精英跳槽警示
当今世界，是人才取胜的时代，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们不能不思考一个问题：企业靠什么吸引人才？怎样才能留住人才？ 营造激励性强的用才机制 好的机制应当整合人力资源，使之获得最佳 […]
企业管理:如何面对吹毛求疵的主管？
我已经很努力达到目标，为什么主管老是吹毛求疵，是我们对标准的认知不同吗？该如何厘清原因，找出解决方法，而不要负气离职…… 很多人受不了吹毛求疵的主管，但无论主管是采取指挥式、批判式、或细节式的管理风格，其实没有所谓正不正确的问题，因为若从经 […]
企业管理:面试的十二种高级错误
在求职面试中，没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们权称之为”高级”错误。笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验， […]
企业管理:被暗示要自动离职，我该怎么办？
最近工作量好像愈来愈少，工作内容也被刻意刁难。到底我是不是被暗示要自动离职了？ 还是公司对我有其它的安排？我该怎么办呢？ 基本上，没有一个公司会希望主管用背离法令，或不符合人性的方式来处理不适任员工。有制度的企业会运用明确的目标管理与绩效管 […]
企业管理:问个问题呵呵
加班工资的计算可不可以在工资乘以0.7啊
企业管理:如何面对高薪挖角？
当诱人的高薪摆在面前时，很少人不动心的，但衡量一份投注一生的志业，有时并不只是看薪水的多寡而已。 如果只是因为高薪而选择一个新的工作，其实是短视近利的作法。 应该考虑的不只是薪水，能为自己的专业加分、更了解产业、拓展人际关系、整合所有资源、 […]
企业管理:诺基亚CEO以老子为师
这是近期公司发展史中人们津津乐道的 “假如”案例之一。 1992年1月，就在约玛·奥利拉(Jorma Ollila)上任诺基亚首席执行官前3个月，当时控制公司的芬兰银行还在进行谈判，商议将公司卖给瑞典竞争对手爱立信。 爱立信拂袖而去。这家瑞 […]
企业管理:美国MBA毕业生抢进亚洲求职市场
亚洲市场的兴起，吸引愈来愈多美国顶尖商学院MBA学生争取亚洲的工作机会。 今年2月，由美国前7大商学院，包括哈佛、凯洛格商学院、沃顿商学院等，共同举办国际求职博览会，其中亚洲有48个工作机会，吸引了337位毕业生前来应征。 根据《华尔街日报 […]
企业管理:“毒性” 你的公司有吗？
激情就是一家公司的“毒素”，拥有这种“毒素”的公司，才能具有扭转乾坤的超凡能量，具有更强的创新力、破坏性、进攻性、敏感度、执行力，才能积极主动、全力以赴。 在很多人心目中，公司就是由大量的 技术、合同、资产所组成，管理者则像零件一样可以替换 […]
企业管理:企业启用个性化招聘策略吸引人才
随著就业市场强劲反弹，去年秋天，宝洁公司(Procter & Gamble Co., 又名：宝硷公司)在从印第安纳大学凯利商学院(Indiana University’s Kelley School)招募夏季实习生的时候就知道必须采 […]
企业管理:找一个人好难——人才缺失带来的思考
找一个人好难——人力缺失带来的思考 阳春三月，本应是暖意洋溢的季节，然而从事人力资源工作的HR经理们却感到丝丝的寒意。一边是接三连四的辞职潮，而另一边是闹“人力荒”。专业的人才刚过三月就走，大量基层人员流失，招聘会频频但是可录取者寥寥。现在 […]
企业管理:更新企业生存观念
当今知识信息时代企业的生存，已经今非昔比，必须跟上时代发展步伐——主要有两点：一是超越习惯的物质观念，一是超越传统的完美观念。 关于物质观念问题。物质生产、物质第一性，是我们习以为常且天经地义的观念：人是物质的，经济是物质的，衣食住行是物质 […]
企业管理:评析年薪8万美金题目
评析年薪8万美金题目 网络题目发表内容： 传说!!!!，在美国，在20分钟内能回答出这道题的人，平均年薪在8万美金以上，题目如下： 5个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样的大小和价值连城。他们决定这么分： 1． 抽签决定自己的号码（1，2 […]
企业管理:迟到随想
中午我睡过了，迟了15分钟，没有去打卡，下午同事告诉我我上了黑名单被严重警告一次并扣了20元钱。 说实话，刚开始特别愤怒，被通报批评的经历从上学以来真的还是第一次，有种颜面扫地的感觉，或许以前的工作中没有因迟到被通报的经历，心里不停的问这样 […]
企业管理:如何管理生于80年代的员工
“生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸。” 管理80年代新型员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质；另一方面，企业HR部门要加强与员工的沟通， […]
企业管理:福利VS高薪，哪个让你更心动
“薪酬、晋升、福利”是企业通常留住人才所采取的几项主要措施，但在相当长一段时期内，“福利”似乎是职场上被忽略的话题。然而近期，“福利”却又逐渐成为职场上和HR管理的一个热门词汇，越来越多的企业开始关注福利制度的设计和建设。业内人士认为，这与 […]
企业管理:正确地使用MBTI®才能帮你找到真正的自我
MBTI®是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。然而，就在MBTI越来越受关注的今天，对它的误用、滥用也变得越来越怵目惊心：某些网站 […]
企业管理:21世纪人力资源管理发展的新趋势“柔性管理”
十九世纪末二十世纪初的美国，资本主义经济发展很快，企业规模迅速扩大。但是管理的落后造成了企业的效率低下。以“刚性管理”为基本内容的泰勒制，促成了由传统的经验管理向科学管理的转化，开创了科学管理的新纪元，大大提高了企业的生产效率。但“刚性管理 […]
企业管理:人才如何被抢走的？全球”人才大战”的10种形式
美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯住了发展中国家。据国内人才研究专家估计，目前，发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。 没有刀光剑影、没有硝烟，人才究竟是 […]