企业管理:小企业的人力资源管理
小企业的管理特点 • 小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，“生存”是小企业最紧要的问题，活下去是硬道理，企业必须死死抓住销售、生产等命脉领域的工作，紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源 […]
企业管理:联帮调查局FBI重返商学院
Image对西北大学凯洛格商学院的教授和职员来说，走进教室遇到满屋子带武器的学生倒很新鲜。也许更令人意外的是，他们的雇主——美国联邦调查局(FBI)也遇到了大量与企业界类似的挑战。凯洛格商学院已为这个联邦机构设计了一套行政主管教育课程。 未 […]
企业管理:主管有毛病，员工怎么办
有一条蛊惑短信，大意如下：职场就像爬满猴子的树，往上看都是红屁股，往下看都是笑脸。这说明了在组织和企业当中，主管和员工之间的矛盾是基础的管理矛盾。听多了下面的员工埋怨自己的主管，对自己的主管和领导的衣食住行议论纷纷；也听多了主管痛斥自己的员 […]
企业管理:难解柳传志！联想使出秘密武器震“江湖”！
难解柳传志！联想使出秘密武器震“江湖”！ 联想集团分拆第三大挣钱部门 柳传志亲自领导 收购IBM个人电脑之后的联想集团，又进行了一轮秘密分拆。昨天，一个崭新的信息安全公司———联想网御科技有限公司，浮出水面。 分拆联想 谁是联想 […]
企业管理:如何做好公司内部营销？
顾客是指接受产品的组织或个人，它不仅存在于组织的外部，也存在于组织内部。通常意义的营销是指对外部顾客的产品或服务的提供；而对于企业内部部门之间和部门对个人的服务，就是我们所说的内部营销。 很多营销人反映经常遇到营销部门与公司其他部门的冲 […]
企业管理:激励员工十六妙法
为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。 确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。凡投身于领导技术的公司工作，一般都令人士 […]
企业管理:平衡计分卡评估的四个方面
平衡计分卡(BalancedScorecard)：它是由美国著名的管理大师罗伯特·卡普兰(RobertS.Kaplan)和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿(DavidP.Norton)在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础 […]
企业管理:执行力：注重过程 体现结果
执行要的是”结果”，讲究的是”过程”。有句老话”方法对，结果一定对”，要得到既定目标的”结果”，我们还必须把握”过程”。 […]
企业管理:企业：让合适人做合适的决策
好的决策不会自然而然地出现。需要一点艺术，更需要大量的科学手段。 企业让谁做某些决策，会在日常工作成效及底线业绩两方面对其经营产生深远的影响。 这是某家全球性集团公司的经历。最近，该公司将由其国外子公司拥有的对投标定价的最终决策权转 […]
企业管理:人事经理：好公司必备的六大特征
说一个公司好，指的是什么？答案是其人力资源管理水平。水平高者，员工心情好、收入好、工作踏实、浑身有劲……本文的作者是一位人事经理，他从人力资源管理的角度告诉你什么样的公司是好公司。 什么样的公司才能够称为好公司，是知名公司？是大公司？还 […]
企业管理:合理利用资源正确选择竞争策略
资源是核心竞争力的基础，根据资源可以判断出企业的核心竞争力，然后才能定出竞争策略和明显优势，因为企业资源是有限的，必须集中、有效和弹性地利用。第一，资源要集中在主打产品里；第二，市场要有效地区割；第三，根据实际情况灵活应对。 资源的集中 […]
企业管理:从李开复出走微软看企业人才流失管理
从李开复出走微软看企业人才流失管理 作者：广东科龙电器股份有限公司 李顺臣 毕业于西安工业学院人力资源管理专业，毕业后一直在从事人力资源管理方面的工作， 7月20日，著名的搜索引擎开发者Google公司宣布，将在今年第三季度正式建立中国工程 […]
企业管理:危机公关的六大法宝
企业护航“特种兵” 【摘要】著名公关专家弗兰克·杰弗金斯曾经谈到：“当灾难发生时人们应该怎么办？今天我们生活在化学、核能、电气外加恐怖危机中，危险的出现还往往不止这些，必须承认，如不采取措施防止最大可能的危机，任何事情企业护航“特种兵”—— […]
企业管理:CEO——我为什么要离开你？
CEO——我为什么要离开你？ 作者：广东科龙电器股份有限公司 李顺臣 毕业于西安工业学院人力资源管理专业，毕业后一直在企业从事人员甄选，人员测评等方面的工作， 员工离职是人才市场化的重要标志，我们不可能设定太多的条条框框去限制他的流动，“流 […]
企业管理:企业如何部署“反跳槽战略”
过去，一些高素质的求职者主要将目光定位在知名跨国公司；现在，随着国内有潜力的民企用人策略的调整，越来越多的优秀人才把目光投向民营企业。 春节后不久，休养生息之后的杨小姐把自己的办公地点从北京国贸2迁到了国贸1，杨小姐年前的工作是毕博（原 […]
企业管理:激励性工作设计原则、要素与方法
无论是马斯洛的“需要层次理论”，还是维克托.弗罗姆的“期望理论”、斯金纳的“强化理论”，这些世界著名的激励理论都主要是围绕工作而展开员工积极性的探讨。其关键点着重于个体成就感的研究。例如“期望理论”——人们从事任何工作的激励将取决于经其努力 […]
企业管理:设计奖酬要留意员工的未来价
根据惠悦公司魏美蓉的分析，影响世界奖酬制度发展趋势的关键因素之一是因特网，由于网络时代的来临，以及网络所带动的购并风潮，促进了新奖酬概念的形成。 与绩效管理连动的奖酬新趋势 趋势一：奖酬差异化的扩大 展望未来，奖酬差异化是最大的趋势，重视的 […]
企业管理:由细入微的品牌塑造技巧
市场中商家之间的竞争正日益从有形因素向无形因素转移，品牌竞争便成为了目前市场竞争的焦点。于是，强势媒体成了香饽饽，电视、报纸、广播、杂志、互联网的广告价码一路飙升。因此，有钱做广告“使劲吆喝”的企业日子要比吆喝不起的企业好过得多。但是，品牌 […]
企业管理:微软Google唇枪舌剑 李开复究竟何许人也？
8月3日国际报道 李开复，前微软官员，现Google中国公司负责人，在这场人才争夺的大战中被这两家公司冠以了各种不同的修饰词。 微软称他是拿着高薪，从事搜索工作的副总裁，对公司中国战略至关重要的人物，微软无论如何也不愿意让给Google的人 […]
企业管理:新HR经理如何应对旧同事的抱怨
对于新上任的HR经理来说，如何抛开个人友谊的因素而正确的行使自己的职责确实是一个难度很大的挑战。毕竟现在的下属都是自己以前的同事和朋友，要处理好这种微妙的关系可不是一件简单的事情。 在最近的一次论坛当中，TechRepublic会员Fo […]