企业管理:激发创新的五个价值观
只有允许员工打破传统惯例，公司才能取得巨大成功。下列五个重要原则，可以激发出创造性的解决方案。 在企业发展的漫漫征途上，为什么像IBM、西尔斯、AT&T和通用汽车这样的巨人也会碰壁？他们受到怎样的不利因素威胁？ 答案不是骄傲自满。成 […]
企业管理:为限薪，何不把CEO也外包了？
这些年来，美国企业的首席执行长一直向众多员工表示，你们的收入太高了。由于从印度、中国、土耳其和其他许多国家能够找到符合要求而且廉价的人员编写程序或从事其他工作，他们认为将工作外包是一种提高竞争力的做法。 现在也许是美国CEO将自己也纳入到这 […]
企业管理:“公布最好的”与“末位淘汰制”
21世纪,世界经济的不景气，竞争压力的不断加大，人才竞争的日趋激烈，一个新的管理名词开始时髦起来，这就是”末位淘汰制”。一个听起来挺酷，做起来挺狠，想起来挺惨的管理理念。 1999年8月20日北京市著名的房地产开 […]
企业管理:闲话太平：移植的企业文化注定失败
话说清朝末年，小洪同学从广西财经管理学院毕业，真可谓心怀凌云壮志，决心在社会上做出惊天动地的业绩。为此，他多次参加了大清集团招聘会，结果每次的结局总是一样的，小洪总是被淘汰出局。当小洪变成大洪之后，还是没用被大清集团聘用。于是，大洪同志一气 […]
企业管理:为什么招聘不到合适的人才
我们为什么招聘不到人才 由于业务的扩张岗位新增、及岗位流动补缺，公司的招聘工作是一个日常而重要的工作，在就业状况如此严峻的背景下我们却总是招不到“合格”的人才，看似简单的事情却成为工作瓶颈。“三条腿的人不好找，两条腿的人到处都是”。这种看法 […]
企业管理:人事管理
第一章 人事管理 第一节 总则 第一条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，特制定本制度。 第二条 公司执行国家相关劳动保护法规，在人力资源部门规定的范围内有权自行招收职员，全权实行劳动工资和人事管理制 […]
企业管理:招聘官的9大软肋
美国劳工部最近一项粗略统计显示，雇佣一名雇员的平均成本是40000 美金。另一项调研表明，雇佣一名雇员的平均成本中，隐性成本占到了总成本的80%.恐怕这就是很多人不相信高达40000 美金的重要因素，因为他们没有考虑到庞大的隐性成本的存在。 […]
企业管理:拿破仑，失败的领导者给我们的启示
没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。对他的研读中，留给我们的启示非常之多： 个人英雄主义式的领导者 注定了先成功 […]
企业管理:如何才能选准高级管理人才
一、明确选人标准是选准高管人才的基础工作 绝大部分企业在选拔高管人才时，并不重视分析用人标准工作，结果必然导致评价时的主观臆断，决策时的众说纷纭，拿不定注意。对于选人评价标准，在实践中常犯的错误是： 标准太多。 特别是在选拔高管人才时， […]
企业管理:关于中国人力资源与民营资本的融合、运用（连载）
前言 其实，很久以前我就想关于这个论点写一点什么了，但迟迟没有动笔。开始的时候是不能确定自己是否能够坚持下来，害怕自己是一时的冲动；其次是担心自己的论点经不起驳斥。现在想想这些其实都不重要，重要的是我必须要把自己的所有想法记录下来，无论对错 […]
企业管理:国际知名公司的良苦用“薪”
一个企业能否吸引优秀的人士加盟，能否长期留住人才并有效激励士气，积极发挥人才的能动性和创造性，以实现组织的目标，一项至关重要的因素就是公司是否建立了公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系。 薪酬构架的设计是现代人力资源管理的核心内容之一，在这 […]
企业管理:上兵伐谋
兵法云：上兵伐谋。意即优秀团队的行动指针，不在于集结大量的人力，以数取胜，而在于建立完善可行的谋略，以质取胜。谋略的执行与实现，需要战术过硬的将领，需要勇猛的士兵，他们均是一个优秀战略最终指向的执行者。因而，对他们的渴求，对他们的发展与激励 […]
企业管理:CHO眼中的人才具备“3Q”
在一些知名企业CHO眼中，好人才就是具备“3Q”的人才，其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而EQ涉及工作热情，AQ涉及抗压能力，这都是优秀人才的重要条件。 首先是ＩＱ，除了职位相关的知识与技能，还代表思考与逻辑能力， […]
企业管理:企业文化如何落地？
笔者在进行企业文化咨询时，很多企业的老总经常问的一个问题是“怎么样才能使企业文化在本企业落地生根，对企业管理起到作用？”我的回答是“首先企业文化要有本企业特色，然后把富有本企业特色的企业文化流程化、制度化的执行，就能落地生根。” 我们发现很 […]
企业管理:报酬与业绩考核之间有何联系
报酬方案的灵活性 报酬方案是和业绩考核体系相联系的，没有报酬方案的强化与正反馈的放大机制，业绩考核体系的有效性和激励约束功能是得不到保障和成功实施的。从广义的角度来说，制定报酬方案是设计整个业绩考核体系的一部分。适应业绩考核体系的变革，灵活 […]
企业管理:解析蒙牛发展之道
蒙牛，中国这颗乳品行业巨星，99年创业，用了短短4年的时间，创下了销售额21亿的奇迹，被被评为2002年中国成长企业100强冠军，那么蒙牛超速发展的法宝是什么呢？我归纳为以下几点： 1） 人力资源 蒙牛集团的总裁牛根生曾是伊利集团当时的生产 […]
企业管理:面试被“毙”掉的n种死法
○考官：请用一分钟的时间叙述一下你的简历。应聘者：我2000年大学毕业学的是文秘专业毕业以后到了一家广告公司工作主要负责文案这几年利用业余时间我考了外语第二学历目前准备再读一个研究生学位我很想到贵公司来工作因为贵公司的工作环境我认为很适合年 […]
企业管理:带薪休假 何时能“摸得着”
尽管“带薪休假”这个词早在1994年就被明确写进我国《劳动法》，但对大多数职场人来说，它似乎至今仍然“可望而不可及”。据报道，国家目前正在研究出台《关于带薪休假的具体办法》，以改变长期以来带薪休假制度有名无实的现状。那么，是什么造成了带薪休 […]
企业管理:信誉靠文化来传播 企业文化是企业腾飞的翅膀
建设先进的企业文化是企业健康持续发展的关键。企业文化是由企业价值观念、企业行为规范和企业形象三部分组成，是以精神文化为核心、行为和制度文化为主体、物质文化为表象构成的体系。 首先，先进的企业文化适应是市场经济的必然要求。文化是经济发展的推动 […]
企业管理:怎样才不会为他人做“嫁衣”？
新员工进入公司，一般都需要经过一段时间的培训试用。在这个期间，由于新员工和企业处于相互熟悉、磨合、适应的过程，他们或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到及时有效地解决的话，不但会延长适应期的时间，技能和业绩也提高不大。而且就 […]