企业管理:如何管理超级明星员工
当“超级明星”职员发现他身处在一个充满敌意和处处受限的环境时，身为上司如何处理并帮助下属走向成功？ “超级明星”员工的处境 中大公司销售部经理老李，最近十分郁闷，就为部门那个能干的张强。工作能力强、业务水平高是好事情啊，哪个“将 […]
企业管理:支招：活用关系“网”住跳槽人
“关系网”在我们心中可能是一个贬义词，但是，从行为科学的角度来看，员工可以背叛公司，但是很难背叛他们的社会关系网，如果公司为这些骨干构筑起一个让人恋恋不舍的”关系网”的话，在他们做出离职决定时 […]
企业管理:成长带来的烦恼：二十岁企业的人力资源管理
借用一个马尔克斯式的开头：二十年以后，面对众多媒体，某某某董事长将会想起他第一次去“单位”报道的那个下午。 回头看去，在过去的四分之一世纪中，中国最大的变化之一就是“人”在企业中身份的变化。即便是在十年之前，大家都还是按照计划和指标 […]
企业管理:HR管理：专业是基础，职业化是方向
经济全球化、社会信息化、商业环境瞬息万变，高新技术日新月异，新兴产业层出不穷，竞争日益加剧。外包、并购、重组、组织虚拟化越来越成为组织获取竞争优势的战略手段，人力资本在组织价值创造中的作用日益凸显。今天，几乎没有人会质疑HR管理者的战略伙伴 […]
企业管理:营造健康向上的企业文化氛围
和谐企业离不开员工之间、业务部门和各管理层面的和谐顺畅。要使企业的内外关系达到团结和谐，就要形成一套健康向上的企业文化作统领。多年来，中燃大连公司注重在积极营造企业文化，创造团结和谐的现代企业上下功夫，努力建立各个层面的顺畅关系，取得了一定 […]
企业管理:知识型员工难管
30年前，彼得•德鲁克(Peter Drucker)将知识型员工的生产力称为20世纪的重大管理挑战。到60年代时，我们有了足够的工厂组织方式和物流体系的知识。但正如这位伟大的管理智者指出的那样，对于如何最大限度发挥医生、律师、设 […]
企业管理:更新企业人才资源观念
21世纪是一个知识经济时代，世界各国的竞争将从自然资源转移到人才资源方面。要想在这场竞争中取胜，这就要求我们企业不断调整生产经营结构，同时也意味着对企业人员知识结构的变化调整提出了相应要求。为适应这种发展要求，建立面向市场、面向现代化、面向 […]
企业管理:雇员当家的企业能胜出吗
如果帕特里克·伯恩斯(Patrick Burns)能成功劝说英国皇家邮政(Royal Mail)成为其协会的会员，他无疑会感到无比开心。帕特里克·伯恩斯是JOL协会[前称“就业所有权有限公司”(Job Ownership Ltd)]执行总监 […]
企业管理:企业变革中应警惕非正式组织的紧密化
现实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以对企业的高层管理者而言，非正式组织的力量往往是不容易被感知的，也正是因为它不容易被感知，所以也往往容易被忽视，在企业蓬勃发展的时候，他更不容易被感 […]
企业管理:管理定律23类
管理定律23类 一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定 […]
企业管理:如何不当失败者
现在是周一下午4点半，我在上一门叫“卓越的艺术”的课程，过去整整7个小时内，我都在学习如何不成为失败者。给我们上课的女士对“神经语言程式学”(NLP)现象作了一天的讲解后，站在课堂前，要求我们每个人说说，“今天学到的关键知识点和重大收获是什 […]
企业管理:企业文化的最高层次就是宗教文化
摘要：一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，不是在于它有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观念，是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之中。深层次的企业文化就是宗教。 孔子、释加摩尼、耶酥、穆罕默 […]
企业管理:从三个方面提升企业文化
美国大企业出问题的现实告诉我们，仅仅靠企业制度安排还是不行的，因为再完善的企业制度都会有漏洞，因而应该在强化企业制度安排的同时，还要注重人的问题，因为企业制度是人制定的，而且需要人来执行，所以人的问题不解决好，再好的企业制度安排，也都无法保 […]
企业管理:怎么样才能告别低薪
低薪者要想摆脱低薪状况，不妨从以下三个方面努力： “跳”出一条生路 通过跳槽，精心地包装过去的工作经验，充分挖掘展示以往工作中的含金点。 对于很多低薪者来说，他们并不是在能力上与高薪者有多大差距。他们往 […]
企业管理:如何对待新员工
当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。但一个好的人力资源主管必须知道，我们在任何时候都不要以好、坏去给一个人做评价、下结论，这不符合企业人事工作的员工强化激 […]
企业管理:企业如何组织岗位评价?
众所周知，由于历史原因，在我国的很多企业中，人力资源的价值没有得到相应合理的报酬和回报，很多企业在工资上存在“该低的不低，该高的不高”等不合理现象。这种现状极大地削弱了企业员工的积极性，乃至整个企业的竞争力。科学地进行岗位价值评估，已经成为 […]
企业管理:新员工入职安抚技巧
当你独自在人生地不熟的异乡，心中必然充满不安。同样，当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更快更好地融入 […]
企业管理:人才竞争不是优胜劣汰
“公开、平等、竞争、择优”是选拔人才的一条重要原则，竞争是手段，择优是目的。但是，在现实中，也经常把人才竞争的过程，理解为是优胜劣汰的过程，有的喊出了“优者上、劣者汰”的口号，初听起来，颇有几分认同感，但仔细琢磨，又感到有些不妥。应当承认， […]
企业管理:促销员管理常见问题分析
市场竞争现在是越来越大激烈，商家为了争抢市场份额，纷纷搞起了人海战术，导致促销人员越来越多。人员越多，管理的问题也就暴露出来了，用《天下无贼》中黎叔那句比较经典的话说“人心散了，队伍不好带了”。其队伍不好带了，笔者认为主要有以下几点： 1、 […]
企业管理:纵观人力资源开发的重要理论依据
第一，认为现代西方理性主义强调理性因素，定量化科学化，吸收数学和计算机科学等自然科学领域的内容，使管理的技术和手段进一步科学化，成本核算、利润计算和各类资产评估更加规范化，但它忽视了人在管理中的主体地位。 美国企业文化专家分析这种理论时认为 […]