企业管理:HR新趋势：柔性管理
十九世纪末二十世纪初的美国，资本主义经济发展很快，企业规模迅速扩大。但是管理的落后造成了企业的效率低下。以“刚性管理”为基本内容的泰勒制，促成了由传统的经验管理向科学管理的转化，开创了科学管理的新纪元，大大提高了企业的生产效率。但“刚性管理 […]
企业管理:HR人员需要的十二种才干
行动才干：管理是做出来的，而不是说出来的。事常与人违，但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。 说服才干：任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受，手段可以是“动之以情，晓之以理”，亦可以是“树立标杆、推而广之。” 团 […]
企业管理:管理精粹70则
精粹1：踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 精粹2：表扬在先 批评人之前应该这样 […]
企业管理:面试指导手册
面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。 一、面试前的准备 回顾职位说 […]
企业管理:再谈执行力
无论你是用百度还是GOOGLE进行搜索，有关执行力的文章用数以万计，一点都不为过，但对其真正思考和理解的，可能都是企业的老总们，因为只有他们才会对企业的运营负全责，恰恰在这些企业家的眼里，执行力才不再是一张空头支票。 究竟是什么降低了企业运 […]
企业管理:我用的潜能测试分析题库
说明：这份测验包括许多需要处理的情况或问题。你仔细阅读每种情况，然后从所拟定的四个答案中选一个你认为最适当的答案。这份测验，限时30分钟，请尽量地做，不但要快，并且要避免错误，等到要你停止时，就不要再做下去。 注意：每个情况只要选一个答案。 […]
企业管理:弹性工作在美国为何不再吃香？
弹性工作时间（Flex-time）已经在许多美国公司实行已久，它的好处也在最近获得科学的验证。一项针对弹性工作时间和员工生产力的研究计划在7月18日于华盛顿发表成果，证明给予员工弹性工作时间其实对员工的生产力能起到积极作用。 “弹性工作时间 […]
企业管理:企业如何更好地推行量化考核
某大型国企刚刚上任不久的人力资源总监M踌躇满志，准备将上任后第一把火：绩效考核制度改革提到日程表上来。 对于长期在国企工作的M来说，本企业人力资源管理中存在的问题看得很清楚： 在深化企业改革的浪潮中，该企业于1997年改制成为公司，初步 […]
企业管理:由个税调整 漫谈人力资源实践
引子——很久没有看央视二套的经济节目，昨晚看到经济频道请国家财政司一个什么专家谈个税为什么定在1500的时候，感觉到一种来自内心的悲哀……言，一刀切是为了顾及区域人力资源的竞争力问题，谋求区域协调发展、减少差距问题…… 难道不知道中国公 […]
企业管理:招聘低效症结何在？
“公司一直在招人，什么招聘方式都采用了，并且招聘时间也很长，可还是招不到合适的人才。现在想想可能是工作地点在郊区，虽然有班车；而且工资待遇也较低，我在公司只是单纯的招聘专员，目前想要改变待遇问题是比较困难的。真不知道如何是好？”北京汉瑞得投 […]
企业管理:获取职业提升必备的八种特质
1、壮凌 职业就像我们生活的台阶，我们需要在不同的时段站在不同的位置和高度。它已经不是毕业时的一锤定音，也不是郁闷难耐时的频频跳槽，它需要终生的策划。 2、突破 上班族面对每天的工作，总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示 […]
企业管理:马蝇效应：问题员工的价值法则
看点： 马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉 […]
企业管理:中国HRM如何面对挑战
中国人力资源管理的历史是非常短暂的。在”对外开放”政策开始实施之前，人力资源管理的作用与档案管理相差无几。随着西方管理概念的引进，人力资源管理也逐步发展起来，但就目前的现状而言，仍处于较薄弱阶段。人力资源行业如果想要 […]
企业管理:大学生如何规划职业生涯
每个人的职业规划不可能一步到位，要根据现实情况以及现有的机遇不断调整自己的人生目标，最终向自己理想目标靠近。 每个在校的大学生都渴望毕业后能找到一份令自己满意的工作。要在众多的对手中脱颖而出，不是一日的工夫。我觉得在大学三的时候，就应该考虑 […]
企业管理:奖是手段 励是目的
无效奖励不如不奖 作为Mindbridge软件公司的首席运营官，特斯塔（ScottTesta）对自己所制定的员工激励计划颇为自豪。该计划旨在激励销售队伍勇攀新的业绩高峰。公司许诺，业绩出色者可以去他想去的任何一个地方度过一个大周末，公司 […]
企业管理:沟通为上 目标次之
管理大师彼得．德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候，恐怕没有想到半个世纪之后，他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物。然而，要是追问一句，目标管理的实际效果究竟如何？恐怕鲜有管 […]
企业管理:剖析职业管理者的“角色扮演”
职业管理者，既不是CEO，也不是项目经理，更不是行业中的领军人物。那么，职业管理者到底在企业中承担着什么角色呢，为此，笔者上海市商业企业管理协会的驻会副秘书长方彭君和上海大学上海经济管理中心的开振南。他们说，职业管理者的角色，就像一个“变色 […]
企业管理:划亮员工精神火柴6法则
职业管理者非天生，他的领导魅力更非天赋，有能力成为一名职业管理者，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者？如何更有效地激励员工的士气？如何适当授权，使部属自动自发地向前并命中目标，达到管理的至高境界？ […]
企业管理:人力资源管理中运用胜任力的研究
一、胜任力与基于胜任力的人力资源管理内涵 1、胜任力 胜任力（competency）是70年代初由著名的组织行为研究者David Mc Clelland针对组织在人员的选聘和甄选中采用传统的智力测验、性向测验、学校的学术测验及等级分数等手段 […]
企业管理:平衡记分卡新管理“神话”的光环何在
美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了数十家世界著名企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出了平衡记分卡这一划时代的战略管理、战略部署工具，有效地解决了“如何将战略做实”这个世界性的难题。因此，平衡记分卡被《哈佛商 […]