企业管理:人力资源管理有新招
在全球范围内，人们在看绩效考评和激励制度时，更多的是从公司管理的宏观框架出发。而美国亚利桑那州立大学Carey商学院教授黄钰昌教授则是从会计学的角度出发，通过计量的方法进行业绩评价和管理激励。黄钰昌近日在上海国家会计学院CEO研修项目课堂上 […]
企业管理:用咨询的手法重塑员工
用咨询的手法重塑员工 如何对个体进行塑造，这是个很古老的话题，在这方面有过很多的伟人，如富兰克林、卡耐基、柯唯等等，也有这方面的很多理论，从人性来源到人性本善，到实践心理学，无一不是想解决如何重塑一个人，使个人成功，但这都是在一个脱离了背景 […]
企业管理:谁能成为企业危机管理人才
企业在发展过程中，会遭遇形形色色的危机，如产品出现瑕疵被媒体曝光，服务质量不好遭遇投诉，发生重大意外事故，员工与企业发生劳资纠纷，企业高管或核心员工跳槽等。危机就像感冒病毒，如果不及时、正确处理，可能会对企业带来毁灭性的打击。国内一些著名企 […]
企业管理:西方管理模型的“中国参数”
需要输入哪些“中国参数”，西方经典的管理模型才能生效？中国的商学院是否正在思考这样的问题？ 对话嘉宾： 香港科技大学商学院院长陈家强教授 香港科技大学商学院副院长Steven J. Dekrey 美国凯洛格商学院高级副院长R […]
企业管理:充分发挥企业中层管理者作用
人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。充分发挥企业中层管理者作用，应注意以下几点。 一 […]
企业管理:招聘人才有诀窍
人才招聘工作是人力资源工作中的重点。一般在规模比较小的公司里，人才招聘工作可能是由公司总经理亲自负责或人力资源部经理负责。在规模比较大的公司里可能是由专门的招聘专员或招聘经理负责；不管怎样，在公司里担当此任务的人责任非常重大，如何把好这一关 […]
企业管理:我们获得了怎样的员工？
企业没有提供给员工内在的真正驱动力，即使采用了各种各样的激励、培训方式，或是业绩驱动，但没有一个是真正解决这一问题的。在这种错误的驱动下，最终我们获得了一群阻止企业发展的员工，这不仅没有使我们的员工向我们希望的方向发展，而且甚至相反，看看他 […]
企业管理:职员生命周期理论
职员者—-企业中被股东聘用的的人员，从企业组织构成的角度来说，股东和职员都属於组织的成员，通常员工、职工之类的称谓所指，其实都是职员，虽然之称的物件并无特别的不同，但是不同的称谓叫法。 职员生命并不是指企业职员作?生物体的生命属 […]
企业管理:“清晰”是一切企业领导力的基础
在西方一些长期从事研究商业领导人素质的专家看来，真正的领导者的特质在于使事情简单明朗，这一点同样适用于中国的企业 如果你去研究大多数公司或者商学院关于领导力的课程，你会发现有抱负的领导者必须掌握的技能，从激励、交流、咨询到调节冲突等等， […]
企业管理:失落的中层管理
中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现，最没有起到作用的往往是中层管理者，许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。曾有一篇文章介绍了一个管理游戏，大致是这样的： […]
企业管理:人力资源管理的三个层面
一个公司中出现的看似简单的管理问题，其背后往往是非常复杂的人力资源问题，而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。 文化。再优秀的公司在制度上也不可能做到天衣无缝，管理者再职业化也会带有主观性，不公平的现象无论哪一家公司都绝对存在，员工 […]
企业管理:现代企业员工应该养成良好的职业理念
人的生涯可以说就是职业生涯，人的一生，人的生命价值，根本而言就在于他职业生涯方面的成就。孔子曾说过：“吾十有五有志于学，三十则立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。”这段话反映了孔子的职业生涯，即他的人生成长过程。 […]
企业管理:年轻对工作到底是不是件好事？
上周我满29岁了，和许多已满或快满30岁的人一样，生日让我情绪低落，大量饮酒，还郁闷地思考一些深刻的问题，像“有什么意思？”，“我还能找到好的结婚对象吗？”，以及“为什么我到现在还没有一辆法拉利(Ferrari) 612 Scagliett […]
企业管理:借力：十二种方法获取员工的心
管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以管理之道在于借力 […]
企业管理:如何抓住员工那颗“驿动的心”
怎么能抓住员工那颗“驿动的心”，让他们看到个人的工作业绩和公司效益之间的关系？所有的雇主都想知道这个问题的答案。曾经风光一时的股票期权已经失去了它的威风。雇主们面临着更多的挑战，可是在现在的经济状况下，他们手中的资源却大为减少。 越来越多的 […]
企业管理:保持员工的策略
第一，设置提高转换成本的人力资源管理措施，从物质和精神两方面增加员工的离职损失。物质方面可以通过签订有高额赔偿金的合同、让员工持股、建立年功序列工资制、增加项目完成的奖金比例、提高年终奖的比例等方法来实现。具体的方法：①靠原始股留人。如果员 […]
企业管理:企业实现人力资本增值的有效途径
21世纪，全球经济一体化已成为每个组织面临的最重要外部环境因素。在这种环境状况下，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成功与失败 […]
企业管理:用MBTI理论评析人才
MBTI理论认为存在着两种不同的控制人的一切心理活动的态度类型，即外向型与内向型。它们不但决定每个人面对情境时的行为模式，同时也影响到个体主观经验的性质。 MBTI人格理论以瑞士著名心理学家Carl.G..Jung(卡尔.容格)的心 […]
企业管理:量化对决策过程的影响
一个现代的企业面临的决策绝不是单一的，而是多样化的，它包括了营销方面的，如新产品的市场份额、目标消费者、广告的选择等等；人力资源方面的，如哪个岗位缺人、该请什么样的人、员工的职责是什么等等。这些都是管理层所面临的抉择，一个正确的决策可以使新 […]
企业管理:有效应对并购过程中的管理危机
据统计，全球跨国公司并购有六分之五是失败的，原因主要在于并购过程中以及并购之后由于多元化文化背景下的磨擦、碰撞很容易造成各种管理危机。管理者如果没有掌握有效应对管理危机的策略，很容易导致整个并购过程的失败。并购中出现危机，这是一个世界性的难 […]