企业管理:中国企业并购主战场在哪里？
中海油收购优尼科引起了业界的高度关注，伴随中国方面的舆论高调和态度坚决，这种原本并不被国际看重的资源收购案就迅速演化成为震动美国朝野，当然更是牵动中国人民族情操的国家大事了。善于微言大义的国人自然联系起中国企业收购国际矿业巨头诺兰达的困难， […]
企业管理:HR管理之招人 用人 留人
一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优 […]
企业管理:向CEO学习，成为优秀员工
学习是人类生存与发展的推动力。人不是生而知之，而是学而知之。活到老，学到老；学习、学习、再学习！所谓“学”就是学知识，所谓“习”，就是养成习惯，学以致用，成为能力！ 知识和能力不是天上掉下来的，而是从学习和实践中来的。个人最重要的能力是什么 […]
企业管理:企业的疆域图腾 可怕的悖论
提要：有没有一个帝国，可以拥有无穷的疆域？同样，对于无数企业来说，企业的疆域在哪里？一个企业可以无限强盛和发展吗？是什么力量决定企业的疆域？ 10月11日，美国新成立“四疆域”(4Frontiers)公司，太空企业家们把火星看成是太阳系 […]
企业管理:业绩管理的核心：沟通
沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。 一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人员，自行设计了一套考核表格，分别从工作业绩、工作量、工作态度、业务水平、领导能力等5个方面对他们进行考核。但在实际考核中，高层管理者却发现，企业 […]
企业管理:企业培育人才六大招
为了网罗精英，企业纷纷投入人才培育竞赛。张同学刚从龙潭渴望园区“基础类比电路设计班”结训，大学毕业毫无工作经验的他，透过宏基电脑的开班训练，已经比别人多了一份技术优势，取得令人羡慕的lC设计工程师资格。更好的是，宏基还帮他找到省钱之道，透过 […]
企业管理:优秀管理者七件法宝
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛 […]
企业管理:如何通过工作分析夯实企业HR的管理基础
齐心公司是一家从事电气产品开发和服务的高科技企业，公司成立四年多以来，业务一直在高速增长，人员的规模也不断扩大，目前员工人数已经达到了近200人。 随着企业规模的扩大，管理的层次也比过去增加了，公司开始发现管理越来越吃力。很多总经理办公 […]
企业管理:如何做好团队管理
小成功靠个人， 大成功靠团队。 ——世界首富比尔•盖茨 引言： 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么 […]
企业管理:不搞论资排辈 不问英雄出处
不搞论资排辈、不问英雄出处、推崇个人成功……也许再列举更多此类词汇都不足以表达华旗资讯用人的文化理念内核，其人力资源部总监温志军所举的一系列事例让人折服。 “现任华旗资讯新加坡分公司总经理吴野，是从柜台销售起家的，而且在成功晋升为手写事 […]
企业管理:从大长妗，看企业需要能够思考的员工？
【摘要】 很久以来，有时侯我看到有些员工和干部的行为我就很想要骂，因为我觉得如果当你的主管的话，那真是太倒霉了。但是，如果你是我部门的员工，那就是我的错了。 有一个当红的韩剧”大长妗”，是描述一个小官女奋斗成长为气味上宫(即皇宫玉膳房首席) […]
企业管理:职务分析面谈问题之范本
正在做职务分析,回过头来再看看这篇文章,觉得从中又可得到很多启发.俗话说”他山之石,可以攻玉”,这对我来来说有很多的借鉴之处,因为这篇文章具有较强的指导意义,尤其是对于新手入门,是一个很好的工具. （1）请问你的姓名 […]
企业管理:谈企业的人性化管理
说起批评，可以谁都不陌生，在我们的生活和工作当中，我们既批评过别人，也被别人批评过。尤其是在企业里，由于员工的过失，或者员工的不尽职等情况下，被领导批评应该来说是家常便饭，我们可以常常见到一些领导在会议上批评员工。领导从来就没有站在员工的角 […]
企业管理:公司治理面临的挑战
自20世纪80年代中期以来，尽管许多变化已经改变了公司治理的面貌，在某种程度上成功地限制了管理者员的行动自由，公司治理效率有所改进，但在当前及未来的公司治理实践中，仍有许多问题值得探讨和有待解决，公司治理仍面临着诸多挑战。 一、管理阶层与所 […]
企业管理:如何建立有效的奖金计划
1、保证努力程度与薪酬有直接的关系 一套奖金计划能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。所以，奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来制定，必须制定合理，而且一般员工都可以完成，同时也要为员工提供相应的培训 […]
企业管理:岗位评价：越精确越好吗
很多企业管理者对管理的科学性十分迷信，并认为越精确的办法就越科学。表现在岗位评价上，就是盲目迷信要素计点法，认为要素计点法比其他岗位评价方法更加科学，不管具体情况如何，都要求采用要素计点法来进行岗位评价。那么，岗位评价果真是越精确越好吗？要 […]
企业管理:让新员工对公司一见钟情
给员工提供一个星期车位的效果远胜过第一天就让员工通读工作手册 几乎所有的公司都会为新进员工安排新生训练，然而并非所有的公司都会费心妥善规划。一个缺乏事前规划的新生训练，可能只是让新进员工觉得乏善可陈，但也可能因整个训练过程所呈现出的气氛与当 […]
企业管理:HR管理的实现与企业竞争优势
人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源是企业的第一资源。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。而要把人的才能充分挖掘出来，有赖于企业人力资源管理制度甚至整个公司管理机制的完善。 自从管理学大师彼得•德鲁 […]
企业管理:大话西游之用人分析
毛泽东曾言道，思想路线、政治路线决定以后，关键是组织路线。企业发展亦然！发展战略、管理理念决定以后，关键是笼络使用人才。 唐僧西天取经的战略决策是50年不变，100年不动摇。但要完成这一使命，关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团 […]
企业管理:核心竞争力的误区
真正的核心竞争力不仅仅使事情做得更好，更应该是一种突变的能力，从而使企业能随时摆脱原有的轨道，持续地做出正确的选择。 核心竞争力，是指一个企业在竞争中拥有他人不可比拟的能力和操作方法。这种学说认为核心竞争力是一种确切的，可衡量的竞争能力，会 […]