企业管理:胜任能力模型在职业生涯中的应用
职业生涯规划是近几年企业人力资源管理中常见的人才发展模式，企业在对员工进行职业生涯规划时，首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置职位族，以打开员工职业发展通道；其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析、评估以及个人意愿； […]
企业管理:怎样评价销售经理
企业比较流行的销售管理模式是：提成制、承包制和买断制。所谓提成制是指企业内部按照销售人员销售产品数额的多少，发给他们相应的提成奖金制度；承包制是指企业把自己的某种产品或某个地区的销售权转让给自己的销售员和销售经理，一般情况下，这些人不再享受 […]
企业管理:做好人才的”可持续经营”
如今这个社会，是个讲时尚，追潮流的时代,“变”似乎又是这个时尚潮流的不变主题,“瞬息万变”、 “日新月异 ”形容之有过之而不及。随着全球经济一体化的发展，世界同化进程的加速，特别是我国2001年底如愿以偿的加入WTO之后，一切需要与世界经济 […]
企业管理:治病良方：针对五大团队病症
1） 集体失意症 高阶主管与团队成员弄不清楚为何要组成团队。 ·真的需要大家一起合作吗？ ·成员在不同层面肩负领导的工作吗？ ·团队成员是否相互负责？ 2） 团队近视症 团队缺乏明确、具挑战性的目标，使得团队成员陷入不知道自己到底要做什么的 […]
企业管理:浅谈企业激励机制的建设
1、前言 目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍 […]
企业管理:企业文化塑造之核心价值观的评估
笔者在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。 […]
企业管理:如何用合理奖励制度留住员工
在变化的时代，人事工作者如何设计薪酬政策来满足员工的需求，是一件极其重要的事情。近日，在英伦教育资源咨询（上海）有限公司举行的人力资源管理课程发布会上，英国人力资源管理专家Mike Joseph（迈克·约瑟夫）为人事工作者做了“如何留住 […]
企业管理:突破升迁的“玻璃天花板”
美国国家健康研究院(National Institutes of Health ,简称NIH)每年都要举办一个文化展庆祝“亚洲遗产周(Asian Heritage Week)”。但是，在今年5月的活动之前，病毒学家蒋观德(Kuan-Teh […]
企业管理:下一代MBA学什么？
十年前，美国商学院时兴任命商界领袖，而非学者担任院长，不过没几个坚持到任期结束。但在波士顿大学，福特(Ford)前管理者路易斯•拉泰夫(Louis Lataif)，过去14年来，却一直担任该大学商学院院长。他打趣道，这或许比当时 […]
企业管理:利用职位说明书有效的掌握团队
工作分析最重要的结果——职位说明书，是人力资源管理的基础之一。从招聘、人员配置到绩效考核，薪酬管理，都必须以此为依据。职位说明书明确了工作的权限，任职资格、工作特点、工作目标等主要因素，能够进行岗位工作的客观数据和主观数据分析，有助于整个人 […]
企业管理:招聘选拔人才：将长处发挥到极致
辨识一个人的长处，将其配置在合适的位置，从而为组织创造最大的价值。这是一个基本的管理常识，也是一个职业管理者必须履行的职责。 “常识”往往意味着人人都明白，但很少有人能做好。例如，很多公司的管理人员由业务尖子担任，销售部经理往往曾是销售 […]
企业管理:如何解决工厂员工纠纷
哪位有更好的办法？
企业管理:请大家帮忙出出主意吧~~~
我还是位hr新手，现在年底要搞公司周年庆，需要每个部门都出个节目，hr部门和财务部门因为人员少，所以合并在一起出个节目，由于两个部门的性质都有点特殊，所以不知道该出什么节目好，希望各位前辈能帮帮我~~~谢谢大家了~~~
企业管理:员工怎样更新观念
随着烟草行业逐渐融入市场经济和垄断体制被逐步打破，较其它行业更为强烈的危机感得以显现，于是，就有了自上而下更新观念的一片呼声。无论是领导讲话，还是各种媒体，都在强调行业员工尽快更新观念，以适应新形势的发展。然而，笔者以为，观念的更新不是一句 […]
企业管理:中小企业为何招人留不住
有幸参加了一次中小企业决胜招聘的座谈， 虽然内容离期望值遥远，但整个活动的组织还是有序的，并且发掘了很多企业的招聘疑难杂症，其中一家企业的困惑就是——-不停的招人，不停的走，就是留不住。 这个话题激荡了我多年来的思绪 […]
企业管理:企业文化建设应把握的问题
（一）员工的认同感。企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，所以也导致了把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈。企业文化建设的关键在于要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。 （二）员工 […]
企业管理:核心员工的职业生涯该如何管理
“联想裁员”是在战略转型受挫时出现的，而中国企业，特别是各个行业的领头羊企业，普遍处于战略转型期的艰难抉择中。因此，透过”联想裁员”事件来关注企业员工尤其是核心员工的职业生涯管理问题，对战略转 […]
企业管理:晋升激励：别捧杀好”士兵”
“不想当元帅的士兵不是好士兵”。一些公司在奖励“好士兵”时，往往将其晋升，鼓励其当“元帅”。殊不知，好士兵未必能成为好元帅，术业有专攻，只有各就各位，“龙归大海虎归山”，才能显现管理之精妙、组织之高效。 不久前，报载这样一件 […]
企业管理:业绩考核：治愈企业沉疴的良药
21世纪以来，随着安然、世通、银广夏等国内外恶性舞弊案件的爆发，公司治理的发展与完善已成为人们高度重视和关注的话题。随着国有企业改革浪潮的逐步推进，国有资产经营业绩考核制度也成为越来越重要的话题。企业负责人存在着“任命没有任期、任期没有目标 […]
企业管理:十二法获取员工的心
管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以管理之道在于借力 […]