企业管理:邀您激情体验网络冲浪“飞”的感觉！
邀您激情体验网络冲浪“飞”的感觉！ 时代互联2005虚拟主机系列再次升级，全面支持中国互联网提速行动! 有效解决中国南北互联互通问题。专业放心选择！ 此次服务升级，不仅对现有虚拟主机功能做了进一步的完善，更体现出时代互联为改善国内网络访问质 […]
企业管理:企业文化的“三大力量”
当今社会，中国民营企业的平均寿命是3至5年，可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。 究竟什么是决定成败的关键因素？是制度 […]
企业管理:女性对自身领导才能存在认知误区
大量女性投身商界已有三十年时间了，而且，在管理者和专业人员的世界里，女性已超过半壁江山，人数比例达到了50.3%，但一个严峻的事实是，在《财富》杂志(Fortune)1000强企业的首席执行长中，女性还不到2%；在《财富》500富豪排行榜上 […]
企业管理:人力资源管理工作谁来做
现在的公司越来越趋向大规模、大集团化发展，公司的员工也随之越来越多了，作为公司的人力资源部门工作也越来越重要了，可是人力资源管理工作并不能很好的执行和操作，造成这种现象的主要原因是多数人认为人力资源管理工作是公司人力资源部门的工作，不是一线 […]
企业管理:人才激励：岂能“照葫芦画瓢”
赞美、表扬、加薪、分红、升迁、提供学习培训的机会、倾听员工的心声、创造开放、信任的工作环境，甚至抽空与员工吃个午餐、通过走动式管理的方式看看员工、及时鼓励员工，都能使员工受到莫大鼓舞，激发员工的工作热情，使工作成效大幅提升，给企业带来切实的 […]
企业管理:要高度重视企业的文化融合
企业文化融合对于企业并购重组意义重大 企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国，企业并购重组也得到 […]
企业管理:八匹骏马，拉不动业绩前行？
随着“以人为本”理念的不断深入，越来越多的企业开始注重人力资源建设，试图导入先进的管理模式来提升企业运营业绩，真正实现企业与人才的“双赢”。然而由于文化和理解的差异，人力资源的本土化进程并非一路凯歌，均不同程度地曝露了诸多问题，尤以绩效管理 […]
企业管理:企业文化的行为规范 态度决定一切
行为规范，也即通常所讲的BI部分，在国内企业的企业文化实施中是相当粗糙的，都是以员工手册为主的通用版本的千篇一律地套用，并没有较好地与主要指导行为的核心价值观紧密联系起来，形成一条完整的价值链。在跨国公司或世界500强公司中，这一点就做得比 […]
企业管理:你是猎手，渔夫，还是农夫
如果你是一个猎头公司，或是一个公司的人力资源管理人员，那么招聘从本质上讲就是采集食物。我们在寻求我们需要保持公司或个人的实力、发展和生存的食物。食物采集往往分三个基本部分：狩猎、耕种和捕捞。每种采集食物的手段都不相同，当然饮食要求也不一样， […]
企业管理:采购人才必备的几种素质
道德素养 职场论坛上有一篇贴子，写的是CEO在招聘员工时使出的种种“试金石”，其目的是测试员工在专业技能之外的职业操守，其中排在第一位的便是采购。 根据网友的交流内容，腐败大多出现在采购与销售环节，几乎所有在大企业里做营销和采购的人都对拿回 […]
企业管理:你如何做赢”人事”
9月11日，2005《人力资本》论坛落幕，该年度最佳《人力资本》管理实践案例评选结果同时揭晓。评选出来的十个最佳管理实践案例再次无情显示出一个老生常谈的黑色幽默：实实在在找到人，留住人吧。无论企业大小，无论国内国外，甚至跨国企业也必须在这些 […]
企业管理:虚伪不是员工关系润滑剂
在国人眼中，虚伪绝对是一个贬义词，但在外企，在“金发蓝眼睛”们看来，虚伪却是处理与员工关系的一种润滑剂。即使对某人有不满情绪，也必须压在心里。某知名电脑商的高级职员曾对虚伪现象这样评价：“适度的虚伪就像甜美的谎言一样，容易让人感受到惬意。” […]
企业管理:人力资源管理:安排特殊休假的几个准则
只要人力资源管理人员透过妥善的管理及规划，做到以上几点来贯彻休假制度，相信未来不会有任何纠纷。 有关员工特殊休假的问题，一直引起很大的争议，主要是因为员工应休未休、累积休假，就可能发生员工要求雇主发给补偿，或甚至要求列入平均工资计算，增 […]
企业管理:锦囊：鼓励的领导艺术
爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。 有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午 […]
企业管理:中小企业如何做好HR工作
目前,令一些中小企业的掌门人最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是中小企业人力资源短缺的问题。笔者在工作期间，就曾遇到过这样一位CEO，时下他已拥有两个小公司，年营业额达到100万，本应该也是个成功的案例，但直到 […]
企业管理:管理变革的8大趋势
年初国内外企业顺应时代变化进行了许多管理变革，主要呈现出了以下八大趋势。 一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。 “利润最大化”是管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的 […]
企业管理:大企业看文化小企业看厂长
题记：假如时光倒回20多年前的改革开放初期，薛晓东前后接任4家亏损、破产企业后家家盈利，茁壮成长那也算不了什么。老一辈企业家马胜利曾经扭亏、兼并20多家企业后，放言兼并100家纸厂——尽管随后很快就倒下了。当今时代发展太快了，倒下的企业总是 […]
企业管理:企业需提防镀金人才
“在美国硅谷工作过五年”、“曾经在某某知名电子企业从事技术开发工作三年”……企业经常可以看到这样的求职简历。这说明，如今的求职者注重展示自己服务过的知名企业，作为求职的资本。但是对于企业来说，却要注意防范镀金人才。 当心招到花瓶型人才 一位 […]
企业管理:培养有非凡潜力领导者的高效方法
过去，得到火速提升的高级行政人员是通过企业内部发展步骤来加以培养的，这些发展步骤让他们对现有企业有一个深刻的理解。但是，随着商业环境正在发生根本性的变化，培养管理者的途径也日益进入公司现有经验之外的新领域。由于对成功的企业领导者的要求已经改 […]
企业管理:网络突变下的企业快速反应
2005年7月20日，Google突然宣布将于今年第三季度在中国设立产品研发中心。原微软全球副总裁李开复将负责Google中国研发中心的运营，并担任Google中国区总裁。 李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高 […]