企业管理:集团公司如何选择对控股子公司的管理模式
控股型企业集团控股型企业的最大优势是较少的资本控制较多的资源，因而可以获得规模经济效益，同时控股投资可以分散集团整体经营风险，此外，控股型企业集团还可以获得法律和税收方面的利益等等。但上述优势的实现必须有一个条件，那就是集团公司必须是相对实 […]
企业管理:人力资本是企业竞争优势最后资产
关于人力资源管理，有着太多的神话和猜测。 那些全球著名的企业为了提高企业运行效率，在诸如存货追踪、物流、客户管理和财务管理等方面积极地尝试着各种领先的工具和方法。相对而言，绝大多数企业在人力资源管理策略及衡量手段方面却似乎显得非常原 […]
企业管理:员工满意度在企业运用的必要性
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业与企业的竞争已经发生了一些微妙的变化，即由企业间的外部竞争转变为内部竞争，由消费者的竞争转变为员工的竞争，由顾客满意的竞争转变为员工满意的竞争。这些变化说明企业家日趋理性，逐步认识到了企业 […]
企业管理:人力资源管理走向网络化
长期以来，人力资源管理一直跟不上技术的发展。如今网络使这个最贴近员工的部门重新获得了力量。网络使人力资源管理廉价、高效，凸现出巨大的优势。在网上管理人力资源正成为一些企业尤其是数字型企业的时尚。 招聘范围更为广阔 互联网的发展与完善正在影响 […]
企业管理:如何写好你的工作计划!
如何写好你的工作计划 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作 […]
企业管理:母子公司管控核心问题之分权&集权
面对即将汹涌而来的全球化竞争，各行业都在进行大规模的战略性重组，实施集团化和现代企业管理模式。而涉及集团化即母子公司管控，分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题。 一、 分权集权 孰优孰劣 在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、 […]
企业管理:我们应该如何去招聘
在23日举行的太湖人力资本论坛上，与会专家和企业家都不约而同地谈到了一个话题：招聘难。企业家们抱怨，在人才市场上很难招到需要的人才。专家学者们则指出，国内企业招聘乏术，才市充满了歧视。我们到底应该如何去招聘？这成了一个必须先于一切解决的人才 […]
企业管理:员工离职谁之过？
企业的员工无故离职与领导及管理风格之间存在着明显的关联。笔者认为：很多企业里的一般员工都会以工作环境、工作氛围、薪酬待遇不好为由而提出离职，这样的比例可以达到50％以上。其实在这样理由的背后，最直接的原因可能来自于管理者的性格和风格，管理者 […]
企业管理:当今企业需要些什么样的人才
一、当今企业所必须拥有的人才 1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等； 2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等； 3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等； 4、 行政后勤服务方面：行政、办公 […]
企业管理:如何实施收缩性人力资源政策
企业的人力资源政策是和企业经营战略相适应的人力资源战略的具体化，因此，企业的人力资源政策是与外部的经济状况、市场环境、行业状况紧密相联系的。如果企业面临紧缩的市场环境、需求减少的行业市场，企业的经营状况无疑会受到相应的影响和打击，因此，实施 […]
企业管理:换个角度激活 从人力资源到人力资本
一、换个角度看待企业的员工 1、 人不仅仅是资源 一直以来，企业都在探索如何对自己的员工实施有效管理，人力资源管理各种理念、系统对于企业的规范管理起到了很好的提升作用。但是从资源的角度看待企业的员工，这样的角度决定了有很多制约是无法 […]
企业管理:现代企业文化5大要素
企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理和文化管理。在知识经济时代，一个企业要想做大，要想成为行业里的佼佼者，必须重视企业文化管理。现代企业的文化管理至少必须具备以下五大特征： 1、速度文化 由于互联网的普及，现代企业的竟争 […]
企业管理:让先进文化引领企业前行
什么是企业的文化，如何建立企业文化？不同的企业有不同的答案。近日由中国政研会主办的第二届“中国企业文化论坛”上，与会的各个企业，无论是国有、民营还是外资企业，无不把企业文化建设放在非常重要的位置。大庆石油管理局的“大庆精神”、宝钢的“诚信为 […]
企业管理:人力资源管理评估方法
对一个单位人力资源管理的情况应该有一个连续的评估。由于以前我们对人力资源的评估不多，因此在方法上也没有固定的格式。下面将根据发达国家的理论方法和实践经验，结合我国企事业单位的实际情况，介绍一种适合我国的评估方法，这种方法在一些单位使用后，效 […]
企业管理:人力资源新时代新定位 价值成主方向
在以前，人力资源部门与客户打交道是不可想像的一件事；但现在，在新时代的各种条件下，人力资源部门需要与公司的管理、市场等部门站在一起开拓商机。为了做到这一点，人力资源部门必须理解和掌握价值的概念。在一个基本的层面上，价值反映了一个公司的内部水 […]
企业管理:创造雇员发展的人性化环境 才是留住雇员的方法
10月1日，四川长虹北京新闻发布会，万明坚公开承认了自己的现实身份：长虹集团所属的国虹通讯总裁，从而证实了其离开TCL之后，一直以来民间有关万明坚去向问题的猜测。 问题并非如此简单。此次新闻发布会透露的信息显示：当时随着万明坚离职而集体离开 […]
企业管理:人性实质 人本管理何为本
近些年来，企业界“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利 […]
企业管理:为员工激励加一把劲
找到激励员工的方法，使你的管理风格适应他们的“职业锚”，这样才能带动公司员工达到团队整体的高绩效。 干劲十足的员工是企业制胜的关键——在利润锐减（或没有利润）、经济复苏、前景堪忧的时候，这是一个比以往任何时候都要重要的道理。这意味着经理 […]
企业管理:制度重于人才
企业成功的关键不在于企业中有多少人才，而是在于它的机制。一个好的机制能够使人才出成绩，庸才也出成绩，甚至成为人才；一个坏的机制，却能让人才产生庸才所没有的破坏力。 拥有人才并非难事，更重要的是，在你的制度下，让人才为你所用。 1. 人才不是 […]
企业管理:如何激发员工的变革热情？
在这个市场瞬息万变的时代，变革与创新是企业保持活力的“修复因子”。企业的变革要靠人来推动，仅仅制订了计划、指定了负责人，变革不会自动实现。因为人都是有惰性的，员工们常常满足于企业现有的进展，许多人喜欢按部就班地工作，不愿花费时间和精力开展可 […]