企业管理:并购尽职调查中HR能做什么
并购三大命题 也许那些聪明的并购专家，在做重大并购决策前早已通过各种方式思考和探讨过如下三个问题： 交易的逻辑理念——为什么从事兼并收购交易？成功实现交易需要考虑完成什么工作？ 支付的交易价格——交易价格的经济底线是什么？为支付价格溢价，兼 […]
企业管理:文凭全球化
住在巴黎、纽约或伦敦，你会听说一些侍者、门卫或清洁工曾在自己出生国接受过医生或工程师培训，却不能在移居国从事这些职业。 这些故事有着无数不同的版本，但含意都大同小异——即便是人走，职业资格也不能跟着走。 21世纪的一大矛盾就是，教育标准全球 […]
企业管理:怎样建立员工和企业的真诚合作关系
究竟怎样才能真正的建立员工和企业的真诚合作关系呢！怎样才能帮助员工找到归属感，使他们能够安心于企业的发展与自己的成长相结合。 一、作为企业老总，要和员工建立合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强 […]
企业管理:通向”知识管理”之路
成功的知识管理战略，通过优化那些可以改进业务流程且与人力资本战略紧密集成的关键原理、方法和实践来实现。 META认为：2003年，大多数的组织仍然采用相互独立的知识管理和人力管理战略。到2004年，为了提高生产力，组织将知识管理和人力 […]
企业管理:混日子的“牛人”并不难管
与单一、枯燥的时代文化相比，在如今文化多元、信息冲击的时代中打扮怪异、认知标准各不相同的“新新人类”应运而生。作为团队的管理者，在遇到这些智商极高、反应敏锐、懒散、崇尚自由的“新新人类”又如何管理呢？ 严格管理遭遇“新新人类” 作为一个销售 […]
企业管理:应用内在激励：让员工激情高涨
一个企业的激励体系不外乎包括两种激励形式，一种是外在激励，诸如通过金钱奖惩、行为监控、升迁晋退等等，还有一种是内在激励，就是那些看不见的正如您而言的隐性激励形式。很多企业都非常重视外在激励形式，而对于内在的隐性激励形式却没有足够的重视，实际 […]
企业管理:如何赢得员工忠诚
摘要：进入后工业时代，人才成为企业核心竞争能力,企业之间的竞争在很大程度上决定于关键人才的竞争，具有相对稳定的高素质员工队伍的企业将最终胜出。然而,受社会环境等诸多因素影响,企业员工忠诚度下降已经是一个不争的事实，不但使企业损失了利润,同时 […]
企业管理:管理者如何克服授权障碍？
网建以客户经理为中心开展工作，要求烟草公司的管理者授予客户经理一定的权限，以确保客户经理给广大零售户提供高质量的有效服务。然而，授权并非易事。授权实际上就是提倡分权、反对集权，可烟草公司的管理风格一向奉行威权主义：员工仅仅做管理者吩咐的事， […]
企业管理:留人应始于员工的雇佣期
留人应始于员工的雇佣期，公司招募那些才能和兴趣符合组织长期和短期需要的员工时，就应该考虑留住他们 苏珊·詹姆士能为离开自己目前所供职的全国性杂志社找出好几个理由。“机会并不像当初所承诺的那样多，没有清晰的提升空间，还有我总感觉没人会听我 […]
企业管理:领袖型管理架构中的驭人研究
所谓领袖型管理架构，是指一种高度独裁的组织形式，即组织中的一切或绝大部分人、财、物等均由一个人所有、所支配。例如古代的封建王朝、现代的许多一股（个人股）独大的企业组织、以及当今中国绝大部分的民营企业。 千百年来，关于领袖型组织形式的兴衰演义 […]
企业管理:实现人力资本增值的有效途径
21世纪，全球经济一体化已成为每个组织面临的最重要外部环境因素。在这种环境状况下，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成功与失败 […]
企业管理:你的企业会在哪阶段终结
企业文化中惟独理念最让人费解，很多CEO说他们不是太明白。其实说穿了理念就是解决你从哪里来，又到哪里去的，企业家从创业到成功分成三个阶段，而企业家必须穿越这三个阶段。理念是决定企业家能不能走到最后的关键，不然的话，他的企业会随时终结在半路。 […]
企业管理:古代君主的治国方法 CEO不要失去最宝贵的民心
《论语》学而第一：有子曰：“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。有所不行。知和而和，不以礼节之，亦不可行也。” 有子说：“礼的应用，以和谐为贵。古代君主的治国方法，可贵的地方就在这里。但不论大事小事只顾按和谐的办法去做，有的时候 […]
企业管理:员工“造反”：差哪儿了
常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。 我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。 你对员工的需要了解多少？ 你对员工做过什么？ 你为员工提 […]
企业管理:上海通用汽车公司总经理：诠释卓越经营
丁磊接任上海通用汽车公司总经理10个月，给媒体的感觉是比较低调。有人说，刚上任不能多说；也有人说，前任干得很出色，丁磊很难说。上周，在上海，丁磊再次与记者坐到了一起。这次是我听他讲得最多、也是最系统的一次。丁磊将他这一次的改变解释为“自我加 […]
企业管理:有效授权十一绝技
有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。对于管理者，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。对于公司也可以增进其整体的效能。 企业管 […]
企业管理:晚安，彼得•德鲁克
如果年轻的彼得•德鲁克(Peter Drucker)今天执教于一家顶级商学院，他可能连助理教授都不够资格，更别提终身教职了。这位最具影响力的现代管理学思想家于上周辞世，享年95岁。他不愿参与学术界的游戏。他拒绝在晦涩难懂的期刊上 […]
企业管理:国企高管激励岂能市场化
国企高管激励是一个老大难问题，这从国资委对于国有控股上市公司高管股权激励反反复复的权衡、吹风，就可窥一斑。 最近的表态来自于国资委企业分配局局长熊志军，他表示国企管理层激励可以引入所有市场经济中行之有效的激励机制。这一表态恰好与前一天交 […]
企业管理:德鲁克：其战略管理思维怎能从小处去理解
“知识劳动者”是德鲁克管理学中提出的重要命题。他对此的深刻见地也是来自对社会大势的判断。 20世纪最重大的事件是什么？两次世界大战，原子弹，还是日本崛起？德鲁克说，都不是，人口革命才是真正对未来最具影响力的事情。 德鲁克认为，上个世纪的人口 […]
企业管理:领导变革 如何克服抗拒改变和组织惯性阻力
人类社会中出现了叫做“企业”的这种组成。实在是代表十分奥妙的创造；通过这种组织，人们得以合理的代价，换取他们所需要的产品或服务。然而，何以企业能担负这种任务？主要在于它所具备的创新和行销能力，使得企业能够紧密扣住外界环境和市场需要的变化，并 […]