企业管理:走出企业选才和用人上的误区
领导者选才用人，主要包含选才与用人两方面内容。所谓选才，就是正确地选拔人才，其主要是对领导者干部的选拔配备。所谓用人，就是合理地使用人才，即将每一个人安排在一个恰当的位置上，让其充分发挥应有的作用。简而言之，就是指领导者或领导者集团在领导者 […]
企业管理:谁为员工的前途买单？
上星期六逛街，经不住好奇心的驱使，把右手掌伸进算命的机器里。结果打出的算言中有一句话，很是清晰：一生没什么运气，除未遇到贵人相助；贵人即是你的幸福伴侣…… 晚上的风很是冷，我却明显感到了落寂。嘴里喃喃自语：命运掌握在自己手中，可经过 […]
企业管理:谁能成为企业的危机管理人才
企业在发展过程中，会遭遇形形色色的危机，如产品出现瑕疵被媒体曝光，服务质量不好遭遇投诉，发生重大意外事故，员工与企业发生劳资纠纷，企业高管或核心员工跳槽等。危机就像感冒病毒，如果不及时、正确处理，可能会对企业带来毁灭性的打击。国内一些著名企 […]
企业管理:员工管理：企业你缺少什么？
企业缺少的不是金钱，不是市场，而是激发内部员工和谐发展的管理资源或方法，企业的成功是技术和管理共同作用的结果，有技术固然是企业发展的基础，但如果没有完善的管理，技能也只能是纯粹的技能，就像画匠永远只能是画匠一样；有了科学的管理，就好比有了画 […]
企业管理:领导者的七段经历
领导者在职业生涯中会经历许多过渡期，每次都会带来新的危机和挑战——从接管一个深受重创的组织，到不得不解雇员工，再到把指挥棒交给下一代领导人。每一次的挑战都会让领导者痛苦不堪，甚至沉重打击他们的信心。尽管这些困难令人发怵，但它们毕竟不是不可预 […]
企业管理:人对了，企业就对了
注重人力资源策划，原因之一是高速发展的奥克斯集团需要更多的适用人才，之二是要藉此促使公司的中高层干部认清当前人才引进、培养、选拔工作的重要性和紧迫性。“企”字去人则为“止”。正确合理地运用人才，才是企业永葆青春的奥秘所在。人对了，企业就对了 […]
企业管理:企业管理人管什么事?
一位管理者在什么时候不能称其为管理者呢？答案似乎是，当他或她虽拥有“管理者”头衔，但实际上却未做任何管理工作，或者甚至连任何工作都没做的时候。早在1929年，由于厌恶周围人们的懒惰和毫无作为，加拿大管理咨询顾问赫伯特·卡森（Herbert […]
企业管理:人力资源管理12大注意事项
1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标， […]
企业管理:就知识型员工考核的一点探讨
就知识型员工考核的一点探讨 知识型员工的工作动力，取决于他是否具有有效性，以及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。 知识工作不能用数量来衡量， […]
企业管理:加薪：你到底“值”多少钱
一家猎头公司给一公司人员薪水配置：公司首席主管（即CEO）年薪80万元，中层主管年薪10万-20万元，工人月薪500元。无独有偶，离这家合资公司不远有一家生产产品相近、规模相当的国有企业，这家国有企业的人才配置是这样的：厂长月薪3000元， […]
企业管理:骑马思维
国王为挑选继承人，给两个儿子出了道难题：“给你们两匹马，白马给老大，黄马给老二，你们骑马到清泉边去饮水，谁的马走得慢，谁就是赢家。” 老大想用“拖“的办法取胜，而弟弟则抢过老大的白马飞驰而去。结果，弟弟胜了，因为他骑的是老大的马，自己的 […]
企业管理:中高层管理人员的素质模型
要想有效的提高空降兵招聘的成功率，我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外，还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的，也就是说，我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。 一、素质的基本概念 素 […]
企业管理:企业的竞争是HR管理制度的竞争
由中国企业评价协会主办的首届中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会于2005年12月7日至8日在北京举行。新浪财经独家图文直播。以下为北京西三角人事技术研究所技术总裁黄亨煜演讲： 黄亨煜：谢谢各位！非常荣幸今天有机会和大家沟通和交流，我今天 […]
企业管理:年终奖的ＡＢＣ
年末双薪制 年末双薪制是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向在年终奖的问题上运用这种比较简单干脆的处理方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一至数月的工资。比如英特尔公司，普通员工的年终奖是2-4个月的薪水；而朗讯公司 […]
企业管理:HR如何避免集体跳槽频繁出现？
事出有因 方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。 近年来，我们的耳边不停地出现此类离职事件：陆强华 […]
企业管理:为什么转正后的工资会比试用期时的还要少
刚刚跨入2005年，小王便成功应聘进入了上海一家对外贸易公司担任贸易主管。双方签订了劳动合同，合同期从05年1月16日至06年1月15日，并约定3个月试用期，试用期月薪4000元，转正后月薪5000元。由于小王在工作中表现优异，并通过自身的 […]
企业管理:人力资源管理：寻找误区 清除障碍
目前，所有的企业管理人员都知道，对人员进行有效的管理是关系企业生存的大事，比尔·盖茨曾经说：“我所做的最重要的事情就是雇佣优秀的人才。”星巴克主席霍华德·舒尔茨认为：“要雇用比你聪明的人，并且为他们扫清道路。”现代的人力资源管理理论传入中国 […]
企业管理:十四招：有效降低员工的流失
一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定 […]
企业管理:大话人力资源之鼯鼠的职业生涯
有一天在饭桌上，小彤说自己去鹏润集团面试的事情，中间有一段是说某个经理面试她时用英文和她讲，她勉强应付几句，她说英文很重要啊，感慨了半天。我说好钢要用在刀刃上，英文好的人到一个需要英文的公司去，我们不需要，所以我们作同事。可能小彤还好点，既 […]
企业管理:大话人力资源之空降兵
最近看到一则消息：雅虎美国高管王怀南空降一拍任CEO，王怀南接手负责了一拍网在国内的业务。 类似这类空降的消息每个月甚至每天媒体上都有报道，在这里我主要是要依据感受过的几个实例来谈谈空降兵怎么才能“活”和怎么会很快速的“死”的问题。 我先要 […]