企业管理:企业家文化与企业文化的转化器
企业家文化是不是企业文化，或者说企业文化是不是CEO文化，这是一个很有争议性的话题。但有一点是无庸置疑的，就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家文化的精髓，这是辩证的，而且是企业文化一定要解决 […]
企业管理:赚“暴利”的合理性
作者：郝志强 在正常的市场竞争中，只要有多家竞争，就一定有个行业价格，这个价格不是某个企业单方决定的，而是多家企业搏弈而形成的，由卖方的供应程度，买方的需求程度，竞争的激烈程度决定，简单地来说由三个因素决定价格：供给、需求、竞争，这已经成为 […]
企业管理:也谈私营企业的用人的通病
也谈私营企业的用人的通病 作者：尧舜安 当今许多私营企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，但从不认真考虑这种安置对企业合不合理，对公司有不有利，能不能调动全体员工的工作积极性等。这种 […]
企业管理:人才流失，公司幸事？
对于大多数CEO而言，出现员工跳槽或离职的情况似乎都不是什么好事，出于亡羊补牢的心理，他们中的大部分人都会竭力挽留那些他们认为对企业有用处的员工。或者从不想使自己多一个竞争对手的立场出发，也不愿意看到那些掌握着不少商业技术秘密的人，跳槽到同 […]
企业管理:我们的企业——要让员工找到“家”的感觉
我们的企业——要让员工找到“家”的感觉 作者：尧舜安 企业的CEO或高级管理者和员工们在一起时，可以不只是上下级关系和工作关系。在工作之外还会有同事之间的感情，还可有兄弟、姐妹般的关怀、爱护，也可以在工作之余共同娱乐。总之，CEO要和员工打 […]
企业管理:年终奖，快乐或郁闷的悬念
有点“深奥”的红包从来没有这样一个时期能让职场管理层如此放松，他们不必担心那些经常叫嚣“罢工”、“辞职”的家伙会有什么异动，因为这些家伙一旦“挪窝”，公司就会省下一笔本该发放的“米”。 也从来没有这样一个时期让员工们这般爱恨交加，他们可 […]
企业管理:以职位为导向的工作分析与方法
以职位为导向的工作分析与方法 〖导入描述〗 工作分析是现代企业人力资源开发与管理的基本内容，其着陆点是从企业组织出发，按相应的程序来编写工作说明书。实操中，如何以职位为导向进行工作分析呢？可从三个方面来把握。 一、工作分析的基本程序 工作分 […]
企业管理:激励员工:分红与认股权孰佳？
在公司当中，一条腿“金鸡独立”的员工当然不是风景，同样，激励也是这个道理！ 与股票相关的激励措施，是目前企业激励员工的主要方式，但到底是采用其中哪一种比较好呢？企业不妨考量资本市场及产业景气波动，找出其中效益最高的方式。 激励员工： […]
企业管理:人力资源调研方法与实例运用
人力资源调研方法与实例运用 〖导入描述〗 由于人力资源管理涉及企业“人”和“事”的管理。因而，采用的调研方法与一般企业经营调研与诊断的侧重点和力度有所不同。主要是涉及的范围和层次，无论从深度、广度都要进入和争取达至点→线→面的现状了解和事实 […]
企业管理:解析新《公司法》
中国已对其《公司法》进行了重大修订，旨在建立一种对投资者更友善的环境。修订后的《公司法》将于2006年1月1日起生效，此次修订条款对国内企业和外商投资企业(FIE)均适用。 为了照顾规模较小的企业，设立公司的注册资本要求已经降低。投资者仅需 […]
企业管理:企业文化与人力资源融合的理论模型
一、概念界定 企业文化是一个仁者说仁、智者见智的概念，据不完全统计，目前世界上关于企业文化的定义已有300多个。为了统一认识、方便讨论，在本文中，我们将企业文界定为企业主流理念和主流行为方式的总和。这里的主流，有两重含义：一是从人数上讲，企 […]
企业管理:哈佛MBA毕业生的抉择
在世界各种问题中，哈佛商学院(Harvard Business School)学生所面临的存在主义危机恐怕不值一提，不过我还是把它提出来。上个月，几家商学院公布了最近毕业生的平均年薪。哈佛商学院称，其2005届MBA毕业生平均年薪达1745 […]
企业管理:教你几招推动与上司的关系
人在职场，如果无法与上司建立良好的相处关系，则处境往往变得很困难，糟糕时辞职成为唯一的选择。 施女士工作的是一家大型合资企业，从事行政管理工作，她的上司非常年青，但施女士几乎选择了离开，因为她觉得无法继续与上司相处，她懊恼遇到了这位 […]
企业管理:给予“兼职者”的最高礼遇
岁的丽莎·沃纳的个人简历会让四大会计师事务所的招聘人员眼光放亮。她的专业是内部审计，这是个热门职业，因为《萨班斯-奥克斯莱法案》（Sarbanes-Oxley Act）要求首席执行官和首席财务官们加强公司内部金融系统的建设。沃纳不想进入四大 […]
企业管理:沉静领导的艺术
一种全新视角 在人类对理想的所有追求中，只有一小部分能够在公众行为中得以显现。其他所有的这种求索，都只能满足于细微和模糊的行为。然而，它们加在一起的总和，要比那些众所周知、广泛认同的行为强大千倍，与前者相比，后者就好比深海波涛上的泡沫一样。 […]
企业管理:浅析稳定员工队伍
员工离职是当今社会各个企业都会面临的客观问题，保持一定的流动是必要的，可以减少冗员，提高工作效率，为其他员工留出发展空间，为企业引进新鲜血液留出位置，从而增强企业活力。但是员工一旦大批流失，特别是骨干员工的流失或普通员工短期内大量离职，将会 […]
企业管理:民企如何规避欠薪风险
临近年底，管理者与CEO之间的摩擦和冲突也迎来一个小高峰。 近日，某公司前总经理宋先生成功索回公司许诺给予的利润提成费用以及经济补偿共计477万元。但由于部分费用超过诉讼期限，宋先生未能追回1999年至2002年期间的利润提成费。 […]
企业管理:年终奖“激励”引发的是“响应”，还是“影响”
年终奖的序幕已徐徐拉开，奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是企业对员工努力的承认；二来是用以激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。年终奖不但体现了公司对员工一年 […]
企业管理:广告企业对核心人力资源如何实行“承诺制”管理
一、本文试图从美国康奈尔大学SNELL教授的模型出发，找寻一种建立中国广告业人力资源管理体系的有用的框架。 二、 SNELL模型简介。SNELL教授在一篇题为“通过人力资本的竞争”的文章中上提出了他的核心人力资源管理模型，其主要观点是： […]
企业管理:管理咨询之我见(潘震中)
管理咨询之我见(潘震中) 咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域。信息咨询业是咨询产业的基础层，大多是以事为主线，利用一定的理论和方法对信息进行收集、分析、处理 […]