企业管理:工作分析：A角与B角都不能少
在备受关注的人才大战中，各公司投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住明星员工（我们姑且称之为A角）。但是，过度迷恋A角可能会让我们落入低估“配角”（姑且称之为B角）重要性的危险陷阱。 B角通常可分为四种类型。最富有生产力的B角，是那些 […]
企业管理:员工流失多企业当反省
珠三角企业有关负责人认为，除工资因素外，基层管理人员缺乏管理技巧等也是员工离开的原因 据报道“我们公司的员工流失率达到40%！”1日，在广西玉林市举办的人才资源研讨会上，深圳某科技集团人事科长姜巧林说出了与会企业代表的无奈。 “员工 […]
企业管理:剖析中国人力资源的三大误区
我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人？为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”？为什么绩效考核考不起来？为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心，“舍得了孩子却套不着狼”？为什么该下的人不下，该上的 […]
企业管理:人力资源管理变革提高企业竞争力
日前，在国际饭店国际厅举行的“探索21世纪HRD战略方向”国际研讨会上，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉就“人力资源管理变革与企业竞争力”专题发表了演讲。 曾湘泉表示，近年来，中国人力资源开发发展很快，以前我们一直是向欧美等发达国家学习， […]
企业管理:职业企业家的素质分析及评价方法
随着市场经济的日益完善和现代企业制度的逐步确立，企业成为市场的主体，对企业领导者素质的要求也越来越高，因此对企业领导者素质的研究就显得尤为重要，这一领域的研究无疑将对职业化企业家队伍的建立和建设起到促进作用。 一、职业企业家的素质 企业家的 […]
企业管理:什么是中国式的人力资源管理？
国际化也是民族化。国际化的结果是促进多元文化的融合，同时也能使民族文化中鲜活成分大放异彩，成为国际的文化。在企业管理上面，也是一样的。中国企业走向国际化，学习国外先进管理理论经验与探索中国式的管理并输出管理到国外是相辅相成的。这也使我想起了 […]
企业管理:人力资源：HR从战略高度迎接变革
时值岁末，著名管理咨询公司华信惠悦在上海举办了一场题为”变革 管理 执行力”的高峰论坛。华信惠悦邀请了来自中国平安保险集团、国泰君安证券和荷兰银行中国区的三位人力资源总监，共同探讨在企业组织变革的背景下，人力资源管理 […]
企业管理:当老总变成导师
张瑞敏是海尔的CEO，但对海尔的员工来说，张瑞敏更大程度上是一个导师。无论是“SBU理论”还是“人单合一”模式，张瑞敏更像海尔的“思想引擎”，他的主要精力是生产思想，然后把他们灌输给员工，并贯彻之，所以张瑞敏的理想是“把海尔员工变成几万个张 […]
企业管理:招聘新手段：模拟演练
多年来，招聘经理们一直想知道巧舌如簧的求职者能否说到做到。如今，更多的雇主在作出聘用决定前开始测试求职者的技能。 越来越多的雇主要求那些申请全职岗位的求职者通过一系列任务模拟、“一天”工作再现和角色扮演练习的考验。某个申请高级职位的求职者可 […]
企业管理:浅谈企业内部沟通机制与企业文化建设相结合
沟通在企业内部无处不在，无时不有，但沟通渠道不畅通是大多数企业都存在的通病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难，因为基层的许多建设性意见不能及时反馈至高层决策者那，甚至有些意见在反馈过程中已被层层扼杀，而决策层的政策决策在传达过程中，常常也 […]
企业管理:黄色性格－－我只对解决问题的方法有兴趣
普京上台执政体现出最大的特点就是务实精神，以解决问题为目的，以俄罗斯现实为坐标，对各种思想兼收并蓄。“9•11”事件后，普京根据国际形势的急剧变化，明确指出“对抗的时代已经过去”，“要与世界所有国家建立建设性的正常关系”。确定了 […]
企业管理:企业人力资源本土化问题
本土化问题在改革初期就提出来了，它是以产品的国产化率的形式提出的，随着时代的进步，改革开放的深入本土化问题已经从物转化为人了。 人力资源的本土化是本土化中最深刻最根本的本土化，随着我国进入WTO与国际化的进一步融合接轨，外资企业急需大量了解 […]
企业管理:黄色优势－不达目标,誓不罢休
如果上天有命，让你摊上一个黄色的子女，那恐怕你的荷包从此非得大大出血不可了。黄色的孩子在童年时代就懂得如何在大厅广众之下，运用各种手段抱围撒娇，以达到购买化妆品和玩具的目的，他们可不象红色的那样容易放弃，就算你心狠下来，没让她此刻得逞，回到 […]
企业管理:红色性格－马大哈生六子
马大哈生六子，各有粗心不同 一个红色性格，假设是只蝙蝠。那这个蝙蝠难被信任，从它的生理结构就可找到答案。 解剖报告如下：蝙蝠的左翼是“吹牛不打草稿”，右翼是“疏于兑现承诺”，由“变化无常”主宰左脚，另外一个脚由“马大哈”来支撑。两翼两肢组建 […]
企业管理:谁能成为企业危机管理人才?
企业在发展过程中，会遭遇形形色色的危机，如产品出现瑕疵被媒体曝光，服务质量不好遭遇投诉，发生重大意外事故，员工与企业发生劳资纠纷，企业高管或核心员工跳槽等。危机就像感冒病毒，如果不及时、正确处理，可能会对企业带来毁灭性的打击。国内一些著名企 […]
企业管理:绿色性格的领导方式－三位绿色的政治领袖
以人为本的绿色管理风格，显然完全不同于以目标为导向的黄色性格。如果说黄色的领导给民众的感觉更多的是尊重、敬畏与崇拜，那绿色的领导让人们感受到的则是亲切、温和与爱戴。在黄色优势的章节中，我列举出了更多的黄色领导者。显然在政治舞台上的领导者，无 […]
企业管理:销售激励也应“因人而异”
关于激励的重要性，哈佛大学的戈森塔尔教授曾做过一个有名的实验：他让加州某中学校长从学校随机抽出3位老师和100名学生，然后，请该校长把3位老师叫到办公室并告诉他们是学校里最好的三位老师，校长告诉他们，学校挑选了100个尖子学生组成了3个班级 […]
企业管理:塑造一个健康的组织
不管是多么优秀和成功的企业，也难免在组织内存在一定的混乱和沟通不畅。从深圳走向全国，初步完成全国区域化战略布局，金地只用了不到三年的时间，这对任何一家刚刚走向集团化管理的公司，无疑都会面临一系列新的管理挑战。我们是否能在集团化管理方面寻找到 […]
企业管理:尴尬的人力资源管理
我想，说人力资源的尴尬，还不如说是两个原因：一是人力资源没有能力，二是人力资源没有权利。 以上的两种情况可以说是都有，为什么这么说呢？因为这两个问题是最根本的问题所在。而且，第一个问题是最主要的。一个人力资源经理没有工作的主动性，怎么能 […]
企业管理:团队沟通的误区
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解 […]