企业管理:黄色男性讨绿色女性作老婆的原因
为数不少的黄男讨绿女作老婆的原因，基本规律大抵也就是那么几个：其一、温柔依人。让再瘦小的男人也体会到自己有了宽阔的肩膀，充分体验到保护妇女的强壮感觉。其二、平稳。从此家庭内部有了安定团结的局面，不会给自己添乱，也不用担心红杏出墙。其三、简单 […]
企业管理:你拿什么提高团队执行力
什么是执行力？执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执 […]
企业管理:全球人才为我用
人才，是二十一世纪国家竞争最重要的制胜优势。香港再起，靠的不但是金流、信息流与物流的集结整合，人才的汇流，更是成功关键。 清晨不到八点，九龙尖沙咀附近，赶着上班的人群熙来攘往。摆设陈旧的茶餐厅里，已经有人开始吃起早餐。西煎双蛋、火腿通粉、公 […]
企业管理:做事最拖拉的性格－绿色
你有领教过绿色拖延的功夫吗？先来重温一下这种感觉： 绿色老公：一件要干洗的衣服，可以一拖半年都忘记去取，其实是懒得去拿，最好我帮他去拿。公司汇了笔兼职工资给他的帐户，提醒几次让他查帐，结果一拖又是两个月才去查，才发现财务因名字写错没汇到。事 […]
企业管理:企业变革之源：管理者的自我改变
在管理者是现代企业管理的主体。作为管理者，我们的最大责任就是努力实现组织所应该达成的目标，保证企业安全健康的运营。而目标与结果之间总会有一段非常艰难曲折的路，这种艰辛的历程，遥远的距离，往往是不可以丈量的，因为有太多的变数是我们难以预测、难 […]
企业管理:企业用人”1+1″原则
像往年一样，一家著名的外资企业今年依然招聘了数百名应届毕业生。可是，与往年不同，这家公司每招聘一个应届大学本科毕业生，还要额外“搭”一个技校毕业的学生。对于这种做法，这家外企的解释是“用来保持人力资源调配的‘合理’和‘平衡’”。 […]
企业管理:企业年终裁员的多彩理由
刚性指标裁员 也就是在年终考核结果出来后，有一定百分比的人员必须离开公司，据了解，联想、华为、恒基伟业等许多高新科技企业都采用这种“末位淘汰制”。联想的一位员工对记者说：“又到年终续签合同的时候了，我们联想每年都有5%的优化率，没有到续 […]
企业管理:换标进行时：殊途不同归
经过1年左右的酝酿，英特尔的新标识“Intel. Leap ahead™(超越未来)”在计划中诞生。“换标”标志着英特尔业务的全新转型，新标识就反映了这一点，它对在1991年创建并被广泛认可的Intel Inside标识和原有的 […]
企业管理:企业解决执行力问题的8个关键
“兵道”与“商道”相交，使兵法管理风行天下。 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人 […]
企业管理:为什么众多企业成为“侏儒”？
对于一个真正追求持续成长的企业来说，三个问题至关重要。第一是：价值，就是回答你为什么生存，为什么你可以赚到钱。第二是：增长，就是不断的发展，并迅速的长大，注意是迅速的而不是慢吞吞的。第三是：多元化，就是回答如何持续的增长，并且保持足够的利润 […]
企业管理:职场压力影响投资者信心
作为一个在过去几年中令雇主们越来越担心的因素，职场压力问题正在吸引股东们的注意力。在周二公布的一份报告中，亨德森全球投资者公司(Henderson Global Investors)号召各家公司采取更多措施消除压力源，并公布员工缺勤成本。亨 […]
企业管理:打造团队精神的三利器
１． 真诚的信任。 信任意味着一种凝聚力的产生，高效的团队成员必须学会彼此欣赏、信任，勇于承认自己的错误、弱点，还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。 在理论上，这并不很困难。但当一个管理者面对着一群有成就的、骄傲的员工时，让他们 […]
企业管理:优秀人才为什么选择离开
用提高物质待遇的方法来弥补精神待遇的不满是得不偿失的，久而久之，公司的薪酬管理还有可能陷入恶性循环。物质待遇甚至可能成为员工讨价还价的本钱，试问你还有多少钱和职位可以派发？ 每年不少企业都有优秀人才选择离开。优秀人才为什么要离开？除对薪 […]
企业管理:激励的最佳方法
一，自我激励的“黄金”步骤 (一)你要在心里确定你希望拥有的财富数字——笼统地说：“我需要很多、很多的钱”是没有用的；你必须确定你要求的财富的具体数额。 (二)确确实实地决定，你瘵会付出什么努力与多少代价去换取所需要的钱——世界上是没有不劳 […]
企业管理:学习4种特殊的招聘模式
美国军队先发制人的招聘策略值得商业公司学习。筹资者、体育星探和猎头公司提供了另外三种招聘模式。 多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简 […]
企业管理:把握工作分析的六大要点
工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。作为人力 […]
企业管理:IT人才跳槽及职场分析
代表时代尖端科技的IT人才始终站在职场的风口浪尖上，每年的九、十月份又成了IT人才跳槽的高发期。然而跳槽是一门学问，也是一种策略。跳槽并不意味着就能够取得职业的成功，当准备跳槽时，如何顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？以下是笔者的一些职 […]
企业管理:激励企业低薪员工的六大方法
当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出６个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。 １、取消”当月优秀职员R […]
企业管理:家族企业如此培养接班人
7月底，全球传媒大鳄默多克家族爆出新闻：鲁珀特-默多克的长子拉赫兰突然宣布，他将于8月底辞去新闻集团首席运营副官的职务，回澳大利亚定居。此前，老默多克一直有意让拉赫兰接班，使其成为新闻集团下一任掌门人。最近，老默多克的6个子女围绕着家族基金 […]
企业管理:五道防线预防集体跳槽
编者按：新春伊始，联想亚信及其麾下联想网御公司即爆发大规模人事动荡：先是联想亚信一把手同时也是联想网御董事长的俞兵辞职，紧接着联想网御总经理任增强与麾下近百名联想旧将随后一并请辞。然而，比这次人事震荡更值得关注的是其幕后的两大细节： 一 […]