企业管理:招聘管理：平衡——因事设人与用当其时
因事设人，每个人都有自己的特长和弱项，然而一个办公室或一个公司里的职务就是那么多，如果根据取长补短的原则给每个人安排一个职务，显然是不可能的。如果硬要安排，只能是形同虚设，更是浪费人力成本。所以，管理者要善于因事设人，而不会因人设事；他会尽 […]
企业管理:危机时刻人才管理：HR经理必念的经
有一种可能性，它的名字叫“危机” 当亨氏、肯德基、雀巢、光明、维他奶、哈根达斯等名牌食品的安全问题接连爆发，消费者开始为“吃”的问题惶恐不安的时候；当摩根士丹利、TCL、和君创业(上海)、暴雪、平安人寿等国内外行业巨头接二连三陷入“集体 […]
企业管理:如何培育员工的创新精神
变革与创新是中国电信核心价值观之一。中国电信要实现其世界级现代电信企业集团的战略目标，创新成为关键环节。而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。 企业文化能增强企业的 […]
企业管理:接班人计划：胜者与败者之间的分野
说企业家是最苦恼的人，似乎并不危言耸听。“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。”但对企业家来说，似乎总有一些相似的苦恼，接班人问题就是之一。 接班人的选择既关乎财富的传承，也关乎事业的延续。因为赋予了多层使命，所以变得格外沉重 […]
企业管理:守业“牛”VS 创业“狼”
如果说资深员工是守业“牛”，那么空降的管理者部队就是创业“狼”。“牛”和“狼”怎样才能协调地磨合，使企业创造的价值大化呢？ 新老势力矛盾凸显 企业CEO们常常有这样的感慨：引进了一批又一批的“空降部队”，却很难与原先稳定 […]
企业管理:机会主义是有效激励的出发点
现代行为学理论告诉我们，如果不是处在某种极大的强制和威胁之下，或者不是出于某种根深蒂固的信仰和精神寄托，人们天然地会具有机会主义倾向：即千方百计地为个人自己趋利避害，竭力减少自己的投入成本（极端的表现就是刻意钻管理的空子为自己寻找偷懒的机会 […]
企业管理:金钱与激励：你可能忽略的5个问题
金钱的激励作用毋庸质疑。思考以下五个问题，有助于更好地发挥金钱的激励作用。 问题一，薪酬福利是成本还是投资？ 薪酬福利既是成本又是投资。管理者的观点见仁见智。认为薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利当成一个头痛，并且尽量把工资定得低 […]
企业管理:管理大师也PK
记得曾有经济系的牛人谈起获得诺贝尔奖的先决条件。第一是要活得够长，因为该奖只发给喘着气的人；第二是要早一点提出自己的理论，事实上大多数获奖者都在35岁以前完成了自己主要的理论贡献；第三是不要搞数学，因为诺贝尔的夫人曾经与一个数学家有染，所以 […]
企业管理:管理的终极
作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创之源来自于管理大师彼得·德鲁克所出版的《管理的实践》（The Practice of Management）一书。 《管 […]
企业管理:美国MBA薪金 “高人一筹”
对于MBA毕业生来说，2002年可能是他们记忆中最糟糕的年份之一。当时，很多MBA被迫接受比他们在入学前曾经放弃过的那些职位薪水更低的工作。 但是现在，在他们毕业三年之后，大多数人可能会觉得他们当年的选择是正确的。因为现在排名前100的美国 […]
企业管理:伊梅尔特“三个一”重塑通用电气
3年前，杰夫·伊梅尔特还在适应通用电气CEO的新工作，而近日来，他开始大刀阔斧地重塑通用电气这个巨无霸公司。《财富》杂志曾比喻说，伊梅尔特自己仿佛正处在基奴·李维斯在《生死时速》中所处的位置上：驾驶着一辆减速就会爆炸的大公共汽车。 在国际媒 […]
企业管理:留住人才是企业制胜法宝
据统计，每年企业的人才流动率高达20%，因此企业经常处于“招聘———人员流失———再招聘———再流失”这样一种不稳定的状态中，许多员工还没有发挥他们的才能就流失了，这不仅造成各种资源的大量浪费，同时也影响了企业正常的运行。那么企业应如何留住 […]
企业管理:中小企业如何留住应届毕业生？
应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍.对于这种现象，社会上也产生了不小的争议。一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责任”“极不守诚信”的，学校和社会应该加强大学生的诚信教育 […]
企业管理:对岗位难易度和贡献度大小该如何进行评价和考核？
比如有的人使用大量的人力和预算达成目标，而有的人节约很多人力和预算达成目标，这样的 话两个人的评价应有所差别。但是这个标准该如何把握
企业管理:人才招聘怪现状：你越优秀我越不要你
担心留不住人才 部分单位竟弃优秀生选普通生 近日，四川某师范学校的大四学生小杨参加招聘会时竟然遇到这样一件怪事：重庆某学校来招聘老师，开出的招聘条件中，竟有一项是要求有2门左右的补考。她仔细一打听，才知道原来是这家规模不大的学校担心留不 […]
企业管理:外面的世界也并非精彩
让生产一线的朋友通过阅读此文章，不再迷惑眼前的诱惑，坚定自己的信念，找到自己的定位，脚踏实地实现自己的梦想！ 外面的世界也并非精彩 ———为“五斗米”折腰者渐已迷失了初衷 引子 城市大街小巷处处张灯结彩，洋溢着新春的气息，抵御了三九的寒流， […]
企业管理:请把先进人物的名字郑重的逐一念完……
一月下旬，参加了集团04－06年度先进人物表彰大会。会议简短、高效，且富有新意，总经理主持词很精彩、董事长讲话很扼要。国资委领导没有重要指示，国资委领导和集团班子成员鞠躬向新老劳模、老领导和员工代表拜年。简短的会后安排了战友文工团的精彩演出 […]
企业管理:世界各大MBA排名比较
很少有话题能够像商学院排行榜这样让商学院的院长们血压升高。但无可否认的是，这样的排名在学生中是很具有影响力的。 过去的五年间，随着MBA毕业生市场的蓬勃发展，涉足商学院排名领域的媒体机构也越来越多。 有些商学院拿媒体的排名在市场宣传材料中大 […]
企业管理:人事经理应搜集哪些情报
作为一名优秀的人事经理，为了找出员工跳槽或接受工作的原因，应该不断进行市场调查及搜集情报。在准确了解竞争对手在做些什么之后，可以制订一套应对策略，包括为部门经理提供比较待遇清单，让他们知道竞争对手为求职者可能提供的待遇。当他们与求职者面谈时 […]
企业管理:庄子释领导之道
庄子里讲过这样一个故事：战国时，惠施在魏国当相国，庄周跑去要与他会面。惠施听人说，庄周这次来魏国的目的，是想取他相国之位而代之，所以十分紧张，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但还没抓到庄周。正当惠施坐立不安而又无可奈何之时，庄周却自己找上门来 […]