企业管理:把握工作分析的６大要点
工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。作为人力 […]
企业管理:HR实务：产品化经营HR
面对来自外部的竞争者HR专业服务提供商，人力资源从业人员都必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。 人力资源部的角色转换已经不是什么新话题，在国内也已经讨论过一段时间。多数的HR从业者相信对人力资源部必须改变过去那种行政、服从和服务的 […]
企业管理:他们的工作是：什么也不干
在通用汽车(General Motors Corp.)工作的整整34个年头中，让杰瑞•梅隆(Jerry Mellon)最痛苦的就是今年1月份的活儿了。他在那间被工人们称为“橡皮屋”的地方呆了一个星期。 梅隆说，实际上那是一间没有 […]
企业管理:HR经理的7点不足：定位虚高舞文弄墨爱做秀
第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战 […]
企业管理:eHR市场会逐渐规范下来的
上周和业界几位资深人士聚了一下或电话沟通，主要是大家对eHR市场究竟该怎么走都心里没底。包括和勤的战略联盟总监刘女士、嘉扬的蔡总、朗新的Jackie、顶点咨询的Cathy等。 其中有几点体会值得和大家分享： 1、市场会逐渐规范下来的。现在打 […]
企业管理:政与人事，是分还是合？
对企业来说，面对商海，“背山”即为为公司顺利生产提供源源不断支持的后勤部门。公司的“背山”本来是两座，一座叫“行政”，一座叫“人事”。从前，行政山的高度大，范围广至使人们的眼里只能看到它，而把不显眼的人事山都归属到其中去。但此时不同彼时，企 […]
企业管理:以能力素质模型为核心的HRM体系
PMG公司是一家大型的企业集团，由于市场环境的变化，近期公司的业务范围和下属企业进行了较大规模的调整。但是负责集团人力资源管理的吴总发现，在人员的调配和使用过程中，缺乏乏一些非常明确可靠的依据，基本上是依靠高层管理者的一些经验和印象。如何找 […]
企业管理:论中国eHR的不足
国货当自强：谈谈国客eHR的营销 我是个理性的消费者——我希望能够用上性价比更好、维护成本更低的eHR产品。像很多企业一样，我在使用国产eHR时也一直在幻想，说不定PeopleSoft或者SAP的高端产品会更好。 也正是用户不断提高 […]
企业管理:诚信是留住人才的法宝
又是一年春，又是正月时，才到正月初五，工业区那条最繁华最热闹的街道上，就已有好几家鞋业公司在招工，在自己的公司门口摆上几张办公桌招工，办公桌旁还有37寸纯平电视机介绍公司的环境、规模、职工福利、保障、文化活动……那阵容那场面构成了工业区一道 […]
企业管理:“中间力量”如何变成“中坚力量”？
前言 一个企业的发展必然会不断地面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层管理者经常费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的绝大多数基层员工也是中规中矩地执行管理层的各种工作指令，越来越多的企业因为想在激烈的竞争中脱颖而出， […]
企业管理:外企员工关系管理给我们的启发
过去的20年中，外企在引入国际化管理经验与技术能力的同时也积极培养了一批本土的国际化人才，综合来看其人才战略主要有： ｌ．本土化 首先，外资企业要扎根中国，就需要一批精通中国事务的人才为他们服务。其次，中国有丰富的人力资源提供外资企 […]
企业管理:发现企业创新之源
创新不能靠灵感突现，应该有方法、组织和文化的支持。 当企业拥有一群富于“系统性创新”能力的个人后，“组织性创新”能力可以保证企业充分挖掘员工个体的创新能力，或者说“组织性创新”能力就是企业的创新之源。很多企业创新能力的瓶颈并非出现在个体 […]
企业管理:如何激励员工，提高效率？
精神激励+物质奖励+人性化管理+较好的递升制度
企业管理:激励是神奇的“一滴蜜”
激励要运用恰当的激励时间。时间是有价值的，它是一种最宝贵、最有价值的特殊资源。正如美国著名管理学家杜拉克所说，有效的经理不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。根据奖励信息和受奖行为之间的时间差距，可分为及时奖励和延时奖励。及时奖励即在人 […]
企业管理:雇主新举措：赢得年轻人的心。
熟练技工越来越难找了，有些雇主开始尝试新的解决之道：赢得年轻人（太年轻了！）的心。 为了挖掘未来的工人队伍，国际商业机器公司(IBM)、德州仪器(Texas Instruments)、埃克森美孚(Exxon Mobil)和波音(Boeing […]
企业管理:再说执行力
从一次“新闻发布会”事件谈起 去年7月份，我们为一个客户策划组织了一个新闻发布会，因为事关重要，客户寄予此次活动的预期希望也比较高，所以双方都非常重视。我们提前十天便全面开始此次新闻发布会的筹备工作，政界领导邀请、媒体配合、客户邀请、场 […]
企业管理:跨国公司立足中国，放眼全球人才
杜丽敏做著美国梦──在中国。十年前，她应聘到沃尔玛中国(Wal-Mart China)做会计。如今，她为美国零售商沃尔玛连锁公司(Wal-Mart Stores Inc.)管理著3家山姆会员商店(Sam’s Club)以及超过1,500名中 […]
企业管理:公司福利制度方案
第一章 总 则 第一条 为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想和原则 第二条 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。 第 […]
企业管理:五大因素影响谈判效果：
1. 对自已公司的了解； 2. 对对手公司的了解； 3. 对客户的了解； 4. 谈判人员的设定； 5. 信息的掌控。 自已公司 大客户 竟争对手 能满足好处 2080或1090法则 整体分析 额外的第二产品 核心竟争力 影响力的核心客户 异 […]
企业管理:领导能力建设：战略制定的起点
“领导”到底是什么？ 如果说好的经理能够履行承诺，实现可预测结果，并能时不时有所提高，那么领导就是指能够实现业绩突破，通过推出新产品，开拓新市场，或者快速实现低成本高效益的运营，从而创造原本没有的价值。公司领导人员不应仅限于几名高层领导 […]