企业管理:企业文化基础知识
一、“文化”探源 “文化”在牛津现代辞典的解释是：人类能力的高度发展，借训练与经验而促成的身心的发展、锻炼、修养。卢梭的《社会契约论》对文化一词的定义是：文化是风俗、习惯、特别是舆论。它的特点有：一是铭刻在人们的内心；二是缓慢诞生，但每 […]
企业管理:企业鉴别员工十大条件
企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件： 1. […]
企业管理:人力资源管理原来是部歪经
做了N年的人力资源管理，才明白自己原来上了一条贼船。 活脱脱一个老和尚到圆寂都没有参透——歪经岂能得正果。 欧阳锋直到走火入魔还没明白自己练的是假的九阴真经。 当然，你也可以欣慰了，达到了欧阳锋的境界。记得欧阳锋发疯后一直喊的是“我是谁”“ […]
企业管理:企业人才资源管理存在的问题及对策
人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障。煤炭企业更不例外 […]
企业管理:金融机构如何提升人才吸引力？
看国资与外资金融机构的人才争夺战 国内金融机构目前面临两方面的挑战，一是遭遇外资金融机构竞相吸引国内中高层次金融人才的压力，二是遭遇其他行业吸引高学历金融人才的压力。 在第一个方面，外资金融机构总是瞄准那些通晓国内金融政策和法律，具 […]
企业管理:让“野马”不失“野性”
如果你现在没有遇到，也许将来会遇到：一个才华横溢、能力超群却同时有这样或那样毛病的人，他在其他工作人员中不受欢迎，并与团队中的成员界线分明…… 日本推销之神原一平认为：“一个有眼光的领导人还是需要真正能做事的人。”而新加坡前总理李光耀也 […]
企业管理:人力资源管理困惑
我初到公司时是应聘行政管理，并且在过去一年的工作当中也是按照行政管理的方向来做的，但在年终总结的时候老总提出：行政部没有正常发挥应有职能，只是做了后勤管理工作，特别是在人力资源管理这块很不够． 我的认为是这样的：人力资源这一块能得到 […]
企业管理:不加薪的激励法！
I不加薪的激励法：一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的 […]
企业管理:一流的人力资源管理是如何产生的?
尽管人力资源部门的信息技术总是平平，却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的：人力资源部门与其他部门不同，必须和每个人打交道：上至坐办公室的行政总监，下至公司自助餐厅炸土豆的厨师。因为网络功能简单易学，而且没有个人电脑的人也可使用 […]
企业管理:亚洲商业领袖教你如何成功
他们大多是已婚男性，年龄在45岁上下──不过也可能只有21岁，或者已经80高龄。女性的比例接近25%。他们平均拥有1.49个子女（最多的可能有7个），但很少和孩子见面。三分之一以上是华裔，公司总部设在新加坡、香港或者中国内地，不过雇员和客户 […]
企业管理:经理如何配合HR雇佣最佳人选?
我对于HR最头疼的地方就是它处理如雪片般飞来、应聘各种职位空缺的简历的能力。我毫不怀疑在我直接和HR部门一起工作的时候，有很多次，最合适某个空缺的职位的候选人的简历甚至没有通过最初的筛选程序。 在我疏远我所有的人力资源的伙伴之前（CNE […]
企业管理:产假期间工资发放的标准
女员工在产前请了３个月的休假是否能给予辞退？ 产假期间工资照发，发放的标准是多少？全额还是基本工资？ 同时参保的员工有生育保险，生育保险处有生育津贴发放，是不是工资可以不发，而发生育津贴呢？
企业管理:会计师事务所对应届毕业生招聘的看法
会计师事务所如何招聘应届毕业生、选择标准是什么？给予什么样的待遇？……这样的问题经常在视野社区有网友提出来，我们也经常接到网友类似的询问。为了给网友一个负责的答复，让求职者了解会计师事务所的想法，我们特地通过email、电话等方式对部分 […]
企业管理:成功管理者与鲦鱼效应（徐剑）
成功管理者与鲦鱼效应 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn 通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践，同时通过研究大量管理理论和世界500强以及其他著名企业案例，本人积累了大量的管理者成功的实 […]
企业管理:岗位责任制存在的问题及对策
在我国，现在的大多数企业都施行了岗位责任制。在许多企业中，你都可以查阅到厚厚的一本岗位责任手册，在手册中有企业每个部门的部门职能和每个职位的岗位职责，书写地非常细致和系统。 岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况 […]
企业管理:绩效考核常见的几种困惑
在绩效考核的过程中，遇到下列情况使考核人员难以公正进行。 1，企业对市场评估过于乐观，效益指标制定脱离实际。 2，企业创新项目和开发项目没有见效，就进入绩效考核。 3，企业销售指标和产能不配套，生产和经营不正常。 4，企业管理混乱，管理制度 […]
企业管理:白金汉：关注员工的优势而不是弱点
马库斯·白金汉（Marcus Buckingham）对何谓出色的管理知之甚深，因此他也明白自己并非优秀的管理者。 在白金汉成为管理顾问的职业生涯开始之前，以及在写作《首先，打破所有规则：最伟大的管理者的不同之处和你所需了解的一个秘诀》一 […]
企业管理:CEO不再旱涝保收
越来越多的首席执行长发现，旱涝保收的日子一去不复返了。 由于对高管人员丰厚薪酬的怨气越来越大，许多公司的董事会都对包含在CEO薪酬方案中的股票和股票期权设定了业绩目标。这是数十年来加强高管人员收入同雇主业绩之间联系的最新举措。 根据对200 […]
企业管理:从电影霍元甲看企业竞争情报三境界
从电影霍元甲看企业竞争情报三境界 （李令开 龙马管理咨询有限公司） 前些天，与朋友一起去看李连杰的武术电影收山之作《霍元甲》，除了华丽的场景设计和炫目的动作表演外，影片努力传达着李连杰个人对武术和人生的思考。虽然影片情节多属虚构，我们仍可从 […]
企业管理:风险投资公司的人力资源管理
所谓风险投资，是指把资金投向蕴藏着较大失败危险的高新技术开发领域，以期成功后取得高资本收益的一种商业投资行为。其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目出售或上市，实现所有者权益的变现，在弥补失败项目损失的同时，使投资者 […]