企业管理:迪斯尼1.4亿美元买个教训聘用高管不能盲目行事
公司高层之间发生矛盾，该怎么解决？是辞退一方，还是一开始的时候就进行预防？ 迈克 ·欧维兹在1995年被聘任为迪斯尼总裁并随后于1996年遭遇解聘一事就是一个很好的例子。当时，欧维兹与迪斯尼的CEO 迈克·伊斯纳及其他高管意见相左，整个形势 […]
企业管理:企业VS咨询公司 谁是企业变革的主角
企业聘请了专业的咨询公司，就能完全解决企业的管理问题？就能漂亮地完成企业的变革任务？ 企业聘请咨询公司来做什么？其实就是借助咨询公司专业系统的管理方法、成功的管理经验，帮助其提升管理能力和推动内部的管理变革。 但是需要明确的是，在变 […]
企业管理:左右为难管理者
职业管理者的成长有赖于整个行业的理性化。 左右为难管理者 刚改革开放的时候，我们常会把一些外国人见多不怪的事情拿来当大事谈论，包括男女在街上拥抱，女人穿暴露的衣服。这么多年下来，我们也见多不怪了。然而，中国现在发生的一些事情，我们见多不怪， […]
企业管理:企业接班人计划：跨越名企香火门
在中国，企业向来没有公开讨论和制定接班人计划的习惯，对身后“托孤”之事一向讳莫如深。而在未来几年中国企业领导人经过20多年的创业发展，已逐步进入退休年龄。如果说前几年，接班人的话题只是概念，现在“接班人”已经是不少企业发展的当务之急了。 […]
企业管理:用胡萝卜大棒还是甜点 留住优秀员工的思考
年终岁末，怎样留住优秀员工是每位企业领导者都在思考的问题。是用“大棒”吗？如果你厌倦了自己的工作，不需要罢工，只要每天都去上班，用半个屁股坐着工作就行了；用“甜点”吗？增加薪水，只怕是无底洞，薪酬激励有时也未必给企业带来根本性的变化。那到底 […]
企业管理:职场的几大恶习
1,诋毁中伤，否定前任。 2，自作聪明，脱离实际。 3，夸夸其谈，重搞一套。 4，不负责任，乘机发泄。 5，见异思迁，急于求成。 6，过河拆桥，得新厌旧。 7，心怀不轨，以身试法。
企业管理:领导人才部署，创造最大价值！
领导力部署事关重大 那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的管理者的部署问题事关重大，并应积极采取相应行动。全球领先的战略咨询公司贝恩的调查表明：希望提升领导 […]
企业管理:雇主品牌的定位与建设
品牌的概念在经营战略与市场营销等领域已深受重视和广为应用，但品牌在人才市场上作为持续竞争力直到现在才真正为企业所认知。雇主品牌是企业在人力资源市场上的定位，它包含对外品牌与对内品牌。对外是区别竞争对手，向潜在员工传递的一个独特且具有相当吸引 […]
企业管理:当企业力不从心时,HR怎么办？
如果一个员工不能胜任某项工作，经理要么另找别人，要么对这个员工进行培训，使他的能力提高到足以胜任该工作。培训一般是有效的，因为员工通过培训可以掌握多样的工作技巧。但如果是一个企业不能胜任某项任务呢？ 尽管有变革管理和流程再造的帮助，但流 […]
企业管理:你应该知道
你应该知道学习的重要性，你应该知道思考的作用；你应该知道付出的目的，你应该知道收获的原因；你应该知道交往的重要，你应该知道朋友的好处……
企业管理:谁是团队最大的敌人?
传统观念总是把团队失败归咎于管理层，应该说这“通常”是管理层的错更准确。 团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归 […]
企业管理:有效管理：巧用人性中的自私
触摸到人性之私的痒处，就等于取到了有效管理的金钥匙。 王宪平坐落在风景宜人的郊外的天然水库，每年夏天自然会吸引大批游泳爱好者趋之若鹜。由于水库是这个城市自来水的唯一水源，因此，管理者就在库区遍地竖了许多“禁止游泳”的牌子，并且加强巡逻， […]
企业管理:领导者需多些谨慎少些冲动
世界经济论坛年会于上月在瑞士的达沃斯闭幕，其中亚洲(尤其是中国和印度)领导人对未来的高度乐观态度令人瞩目。对于沃顿商学院领导力与变革中心主任迈克尔·尤西姆(Michael Useem)而言，这种情形恍若似曾相识。上世纪九十年代末，美国的商界 […]
企业管理:人力资源管理之我谈
人就象一本书 从事人力资源工作有一段时间啦，真得想好好总结一番，其实又不知从何开始。不管多少个人力资源系统模块，人力资源系统中每一个环节，都包含有无数的道理。猛然萌发出一种想法：人其实不就象一本书吗？ 每间公司都要去规划，招聘，选才，育才， […]
企业管理:如何规划HR的战略伙伴角色?
公司管理层总是投入很多资源以确保其产品、服务、技术和营销能够适应快速变化的市场情况，但经常只有一个部门是例外，这就是HR部门。 实际上，有很多企业都是在为人力资本的功能发挥制造着障碍；即使投入不太多的精力，企业都可以通过评估HR的功效及 […]
企业管理:企业文化怎样体现以人为本？
企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才成长等正向行为上，产生着巨大的基础作用 （一）体现对员工人格的真正尊重 较之传统企业，科技型中小企业的员工构成具有高智力、高学历的特点。以新浪网为例，其员工中有是大 […]
企业管理:人力资源管理实践与企业竞争力关系
21世纪是一个新经济时代，人才是21世纪企业发展的动力，人力资源将成为企业制胜的关键。中国已正式成为世界贸易组织的成员国，中国企业必将在更大范围、更高层次上参与国际竞争，在同国外大型跨国公司展开同台较量的过程中，竞争力是决定胜负的惟一基础。 […]
企业管理:如何从人事提升到人力资源管理
人事所做的事情太多是执行性、事务性，当然有很多好处，但如何提升呢，向各位请教，老是觉得自己的工作没有多大实际性的突破
企业管理:人力资源成本量化管理
引言：人力资源会计作为鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目标是将企业人力资源变化的信息，提供给企业和外界有关人士使用。随着知识经济的到来，知识已经资本化，迫切需要人力资源会计。然而，会计界对人力资源会计计量这一难点无法提出一种令 […]
企业管理:GE管理模式是精细化管理的样板
有一个人变卖了自己所有的家产去学杀龙。等到3年后学成返乡，他得意地夸口自己学成了杀龙的绝技，并且表演给乡亲们看。可乡亲们问他，龙在哪里呢？他才恍然大悟，原来世界上根本就没有龙。 我们该从哪里获得成功之道呢？是那些宣称自己会杀龙的人，还是那些 […]