企业管理:谈判的六大发动机
1. 帮助客户满足他的现在快乐点（需求）：A先谈产品代来的好处再谈产品B心理的认同点。 2. 帮助客户满足未来的快乐点：即假设用我们的话会有什么样的好处对你将来发展。 3. 避免现在的痛苦：A要找出他的痛苦B拉大这个痛苦C帮他解决这个痛苦。 […]
企业管理:当企业遭遇寒冬是走还是留
走 如果企业倒闭了，管理者的个人价值便会大大缩水 靳站斌 深圳市泛亚人力资源公司总经理 原本红红火火的企业由于种种原因突然遭遇寒冬，这时候，管理者必然会考虑自己的出路：到底是赶紧辞职走人，另觅高就，还是留下来与企业同呼吸、共命运 […]
企业管理:办公室里的‘金枝欲孽’
最近，湖南电视台热播的香港电视连续剧《金枝欲孽》吸引了不少人的眼球。茶余饭后，人们凑在一起讨论剧中主人公们的性格、手段，揣测着他们的命运。我也怀着极大的兴趣看了几集，发现人们之所以对这部清剧如此感兴趣，是因为大家从剧中的这些人物身上多多少少 […]
企业管理:企业如何调动职员工作的积极性
企业如何调动职员工作的积极性 作者：尧舜安 企业领导对职员的各种看法决定了调动职员积极性的各种模式。人究竟是理性的还是感性的？根据理性观点，人的行为被看成是合乎理性的。他们系统的搜集和评价各种资料，对各种可供抉择的方案进行客观分析，然后 […]
企业管理:面试官：你是企业形象的代表
面试过程的重要性不言而喻。对企业来讲，面试官代表企业，他的表现直接反映了企业形象；对应聘者而言，面试是道门槛，最终决定是否被录用。 面试官如何应对面试？面试如何顺利进行？面试官应该注意哪些问题？……这些是面试官常常遇到的问题。然而，不是 […]
企业管理:HR看台：用营销管理人才带动企业转型
目前，中国大多数企业发展的瓶颈不在资金缺少，而在管理人力资源跟不上发展的需要。一个好的市场营销总监可遇不可求。我国的许多企业，其市场营销总监工作都是由企业总裁、总经理们亲自做。 随着商业竞争国际化，营销成为企业发展的“龙头”。目前，市场 […]
企业管理:作用非凡的办公室关系图
把公司内部非正式的人际关系图表化的做法越来越具有启迪作用，而且这非常有用。 两年以前，Ken Loughridge，居住在英国柴郡（Cheshire）的一位信息技术经理举家迁到了地球的另一端。他的公司–工程与环境咨询公司（MWH […]
企业管理:将合适的人才配备在合适位置上
要形成公司的文化，首先要考虑公司里有不同性格与个性的人，如果都相同了，就不能形成多元化与创新性。如果大家都去创新，谁来使公司稳健？都稳健也不可以，公司就不能创新发展；其次，因为个性的不同，公司应该提供交流的平台。否则，当共性和个性冲突时，个 […]
企业管理:我用管理魅力感动你
无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。 在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管 […]
企业管理:专业技能人才招聘与低级人才招聘困惑
本人任职于一家IT公司,公司要求招聘程序员,开始原以为是件很轻松的事,可实际做起来却并非易事.从而发现如今劳方市场特定职业人力资源并不容易跳槽.因为薪资水平与福利待遇都差别不大.如果一位程序员的职业生涯中总在不断地更换公司,那么可想而知,就 […]
企业管理:招聘多一分投入，管理多几分收获
“怎样挑选出合适的人，比你怎样在人到职后管理他更重要，如果你选错了人，世界上再高明的管理技能也帮不了你。所以，招聘中多一分投入，将来就会多几分收获，无论是团队建设还是工作绩效！”一位企业人力资源部负责人发出如此感叹。 近日，一个由一 […]
企业管理:诚信企业文化 企业可持续发展的基础
在全球经济飞速发展的今天，白热化的市场竞争也促使了市场的成熟与规范，在这个日渐成熟市场之中，单纯以赢利为目的的企业已经成为市场的“落后者”；“企业诚信”成为越来越多的大型企业、跨国公司所关注的焦点，企业社会责任成为与产品质量、品牌等元素等重 […]
企业管理:摸爬滚打学管理
自打80年代初进入大学校园后， Yoichi Wada就知道他想成为一名管理者。要是在美国，他可能就会直接去商学院深造了。但是在日本，他的选择很有限：当时日本只有三所商学院。 因此，Wada先生走上了他自己设计的颇为曲折的管理培训道路，在日 […]
企业管理:传统价值观笼罩下的庸才文化
近几年来，“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。与这种思潮相伴随的是，出现了不少指导企业人员如何在企业内部的斗争中取得胜利的文章与书籍：什么《办公室兵法》、《我 […]
企业管理:管理人不可忽略的毛泽东思想遗产：亲民思想
陈荣平 文 昨日在“管理传播网”上发出的文章：《从“毛泽东热”看“中国式管理”》，意外得到不少读者的垂青。有读者问到：对于管理者来说，除了毛泽东高屋建瓴地构造出一些富有感召力、可以有效吸纳资源和整合资源的概念（如“北上抗日”、“建立民主国家 […]
企业管理:关于人力资源外包基础理论的研究
一、人力资源外包的概念 （一）人力资源外包的定义 在谈人力资源外包之前,我们有必要先了解一下“人力资源”和“外包”这两个词语,这样更有助我们清晰认识人力资源外包的含义。“人力资源”一词，英文名为“human resource”，是1 […]
企业管理:权变制衡，管理者为何失败？
很多人都觉得，管理者加入民营企业，设法对企业进行改革时，大部分都功亏一篑，往往不超过一年，管理者就被迫辞职，或者被直接解除职务。一方面我们在感慨我们的企业难以发展，另外一方面我们也为失败的管理者们叫屈。 现在不想说到底是管理者做的对错与 […]
企业管理:建设人才高速路
大家知道，在高速公路上行车是没有交警指挥的。而且，对于每一辆车，没有人告诉他应该加多少油，应该到哪儿下车。除非出现了特殊情况。在天气正常情况下，我们看不到有人在指挥这些车辆应该如何行驶。那么，是谁在指挥这些车辆呢？是乘车人（司机和乘员）。什 […]
企业管理:“大企业病”的成因及对策分析
无论是国有独资企业，还是其他经济成分的大型企业，随着企业规模的扩大，内设机构和人员的增加，如果不进行改革与创新，并持续不断地强化管理与监督，很容易引发诸多问题，也就是人们常说的“大企业病”。对于烟草行业来说，思考和研究大企业集团如何防治“大 […]
企业管理:职业化，首先就是要忠诚自己
经盛管理咨询（中国）公司 总裁 叶生 职业化 CEO用打工的心态决策， CEO不要做员工的事情。 员工用CEO的心态打工， 员工不要想CEO的事情。 中国目前的职业化程度较低，经常听这样的例子，说清洁工经常想着CEO比他多赚多少钱，保姆 […]