企业管理:如何挽留对公司有价值的员工
链条所能承受的拉力，是由链条最薄弱的一环决定的，同样员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的，因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，才能最有效地提升企业员工的忠诚度。 1.招聘期———以忠诚度为导向 招聘，作为 […]
企业管理:巧妙网罗核心人才
业余时间的交流看似“别有用心”，其实是管理上煞费“苦心” 在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留和管理对高技术含量 […]
企业管理:互联网如何改变了人力资源管理的实际操作？
如果你和一些互联网狂热的追随者聊天的话，你会发现在他们之间广为流传着一个关于社会变革的乌托邦式的神话：通过电脑空间将虚拟的劳动力紧密相连；通过ASP（服务供应商）提供的持续发展的技术革新和技术支持，小公司也能具备大企业的运作能力；忙碌的消费 […]
企业管理:如何提高招聘的有效性？
招聘是否有效主要体现在以下４方面：一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二看是否能以最少的投入招到合适人才；三看所录用人员是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求（而不是面试时觉得不错，一经试用才发现不行）；四看“危险期”（一般指进公司后 […]
企业管理:发现知识员工 激励知识员工的文化策略
“知识员工之父”杜拉克认为：知识工作者如果不能被有效地管理，他们就根本没用。 今天，知识员工的概念已经更广泛地被接受，他们是那些在财富创造过程中主要依靠脑力劳动的员工。他们运用自己掌握的知识和智慧给产品带来高附加值而控制着财富的创造水平 […]
企业管理:人才租赁：隐忧显现
“人才租赁”在各个行业都有需求，但目前在一些项目性工作较多的行业内最为普遍。上海市人才服务中心的顾卫华主管就告诉记者，他们中心开展的“雇员服务”目前主要集中在IT、金融、市场营销行业，服务的形式主要是以工程项目类的用人需求为主，时间长则2年 […]
企业管理:管理者：“打扰”的神奇作用
令人不解的是，那些超级CEO坚持认为欢迎各种不速之客，而不把他们拒之门外是他们最重要的工作之一。我也是偶然发现这一令人费解的现象的。 在过去的几年中，我一直在跟踪观察一些顶尖CEO的真实工作情形。我深入了解他们各自在办公室里的典型工作状 […]
企业管理:人才租赁：小曲好唱口难开
随着市场化用人机制的全面推进，人才租赁业方兴未艾。实行人才租赁，企业以租代养，对于用人单位来说，可以量力而行，因需定租，节约人力成本，减少劳资、人事纠纷。对人才而言，既可在更宽的领域发挥特长，又可合法地赚取外快。 因此，这一新型用工方式一经 […]
企业管理:创造力，企业最大的财富
钢铁大王卡耐基声称：“你可以把我所有的厂房、资金、设备和市场统统拿去，只要保留我的骨干人员，过四年我又是一个钢铁大王”。骨干人员是什么？就是有创造力的人才。卡耐基之所以能成为“钢铁大王”，靠的并不是硬件，而是人才的创造力。企业最大的敌人是昔 […]
企业管理:管理者如何跟小CEO打交道
国外的数据显示,5年后中国将成为世界第一大出口国。能够成为世界第一大出口国，主要归功于国内的小企业的迅猛发展。在如今的社会里，我们越来越多的看到一些小公司，在社会的经济生产中起着非常巨大的贡献。 社会经济活动中，小企业的贡献越来越多，自 […]
企业管理:团队合作的四个“准入证”
1、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。 这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在 […]
企业管理:知识管理的推进过程中可能遇到的问题
一、 知识管理过程中可能遇到的问题 1、 如何避免知识进了下水道？ 什么叫“知识的下水道”，就是系统变成了一个导管；放进去的知识最终象“下水道”一样流走了，并没有在企业内部进行有效的积累、分享、利用和创新； 通过知识的管理平台，将各个部门的 […]
企业管理:怎样实施人力资源管理系统
要通过人力资源管理系统提高企业管理水平，只选取一个适合本企业特点的软件是远远不够的。人力资源管理软件通常只是一个通用的系统框架，提供诸如报表生成、查询、宏等辅助工具来协助使用者工作。作为一种通用的系统，它适用于多种行业和企业的需要，能够处理 […]
企业管理:换位思考，企业如何留住核心人才？
核心人才的流失，往往是因为其与企业不兼容，而与企业不兼容又往往是因为与企业的某个环节不兼容，管理者必须善于找到关键，完善人才管理系统。 年关前后是跳槽的高峰期，这个时候，对于核心人才的问题，企业人力资源部门十分敏感，特别是对于核心人 […]
企业管理:中国面临管理艺术与管理技术的双重发展任务
作者：陈荣平| 如果从管理艺术与管理技术的角度看，德鲁克管理理论和思想明显是管理艺术成分多于管理技术的——这是我们学习德鲁克管理需要引以重视的重要问题之一。尽管德鲁克就卓有成效的管理者责任、任务进行了规定，还从不同的角度对组织中的高层管理者 […]
企业管理:优秀HR经理应当达到四个阶层
人力资源经理在组织中的“最高地位和最大影响”同时又能赢得CEO和员工尊重的莫过于能够扮演培训师或咨询师的角色。 文/胡八一 柏明顿人力资源管理咨询首席顾问 无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样 […]
企业管理:e-HR售前顾问的自白
作为一名e-HR软件售前顾问，我每天都奔走于鳞次栉比的写字楼、京城各大开发区之间，向那些苦恼中的HR工作者们传递着e-HR带来的福音。 作为一名曾经的人力资源管理者，每一次与她们（当然也包括他们）交流我都能深切体会到她们在工作中的艰辛以 […]
企业管理:到前程无忧应试的感受及随想
很“荣幸”，被前程无忧，目前上海最知名的人才网站通知前往面试，职务是HR主管。 通知的时间是早上10点，个人有个早到的习惯，就像众多HR不喜欢应聘者迟到一样，人同此心，我9点30准时到了该司。 一进门，印入眼帘的是几个大字“化人 […]
企业管理:写给应届生
做HRM的都晓得人事与人力资源是有本质区别的，即使懂得高深人力资源理论知识的专家学者也不一定能做人事，或者说能够做好人事。反过来说，能把人事工作做到很顺畅的确不一定懂得人力资源，或者说本身并没有深厚的理论基础。为什么说这两件事有本质区别呢， […]
企业管理:叛逆上届—更换CEO原则发现
在经历了无数国内外企业特别是IT企业更换CEO之后，发现：新上任的CEO总是和上届CEO风格完全不同。也许有人说这是废话，本来世界上就没有风格完全相同的人，CEO也是人，怎么可能这一届和下一个届会相同呢。 但是，一个值得注意的客观原则就是： […]