企业管理:东方管理解决的是人性调整问题
由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月28日下午分论坛跨国公司的管理之术与中国企业的管理之道中中国国际期货经纪公司董 […]
企业管理:信息时代挑战HR角色转变管理方式
管理大师杜拉克在《新时代、新组织》中指出：“ 未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组织，必然会走向以信息为导向的组织结构。 ”促成这种趋势的主要力量，除了劳动人口结构的改变以及经济需求导致的变革外，信息技术的快速发展是最大的推动力 […]
企业管理:“霸术”管理与企业家文化
以“唱衰”中国企业而名声大噪的姜汝祥博士在其新著《榜样》中以犀利的笔触描述了中国企业与世界一流企业的巨大差距： 为什么我们不少企业领导几千人就在大谈大公司病？而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧？根本原因在于，世界级企业是基于“事”的领 […]
企业管理:关于国内企业推行胜任素质模型的若干问题
关于国内企业推行胜任素质模型的若干问题 彭仕平 2006-3-25 近年来，“胜任素质模型”成为国内HR圈子内的流行词汇，有关胜任素质的相关文章频频见诸各类媒体，也有不少企业尝试将理论与自身实际结合开发了一些自己的素质模型，不少管理咨询机构 […]
企业管理:诊治员工惰性心理
员工有惰性是每个公司老总及HRM最头痛的事，其实也不只单是公司的员工，就拿人来说本身就是一个惰性复合体。如果人没有惰性，那也就没有本性了。人是从低等生物进化而来的，低等生物迫于生命的威协是没有时间去休息、去懒惰的，他们一直就在不断奔波。有一 […]
企业管理:潜能：您的“薪”情还好吗？
中国文化里一直有着君子重义轻利的价值取向。西方社会里人们却主张回报和投入的等值。无论如何，这种差异并不能表明东西方社会单纯地以收入或薪酬作为衡量工作价值的最佳标准。不可否认的一点就是：在现代经营活动当中，薪水仍是企业管理员工的利器。 对 […]
企业管理:执行力不佳的原因
1.管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2.管理者出台管理制度时不严谨。经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。 3.制度本身不合理，缺少针对性和可行 […]
企业管理:怎样转向第二职业?
本人05年毕业,学的是机械专业,由于专业对口,毕业后直接进入中石化的设计院工作,主要从事石化行业的管道设计工作,但是我想转向人力资源管理方面的工作.不知该怎么做才能更好的迈进第二职业?想向大家请教.谢谢…
企业管理:职位分析—人力资源的基础
职位分析 ——人力资源的基础 本文是笔者公司推行职位分析项目前作为发起人为公司内部报刊撰写的宣传文章。 公司人力资源部自成立以来，为集团人力资源体系建设作了大量工作，进行了一系列探索与尝试，现代人力资源管理体系初具规 […]
企业管理:eHR系统到底给我们带来了什么？
eHR系统是将IT技术用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的信息化系统，使人员管理流程自动化、电子化。 一方面，人力资源管理系统可以帮助人力资源工作者“将事情做好”，它可以缩短管理周期，减少HR工作流程的重复操作，使工作流程自动化， […]
企业管理:執行力－沒有任何的借口
一．執行力的重要性 企業如船，市場似水，品牌是旗幟，戰略是羅盤，執行力是指導思想。水能載舟也能覆舟，船兒是否能靠岸，靠的是三分戰略七分的執行。每一個工廠就好比大海中的小船，雖能達到對岸，誰能將對手撞沉，全靠的是企業文化的執行力度是否到位。E […]
企业管理:人才发展战略是企业战略致胜的关键
跨世纪的企业发展战略首先要有跨世纪的人才发展战略 毋庸置疑，人是企业得以生存与发展的根本要素。根据公司发展规划及员工队伍的特点，CCW制定了人才发展战略： 以实现良好的社会经济效益为目标，建立一个能上能下，能进能出，竞争上岗，岗上竞 […]
企业管理:离职管理四大迷思
迷思一：离职面谈可信吗？ 在2002年美国大选期间，关键竞争中的民意测验数据和实际结果差距巨大——被民意测验专家喻为势均力敌的十几场竞争，竟以某一竞选者的完败而告终。这震惊了许多评论人士、政治家和公众，许多在竞选期间为网罗民心投入巨额资金的 […]
企业管理:不妨“各奖所需”
每到年底或年中，一些企业机关开始着手对下属单位和员工进行表彰奖励。但很多企业重复往年老套的太多，作用自然要大打折扣。 比如一些单位，每年根据职工总数的10%评比先进职工，凡评上的每人奖100元，发证书一个。职工对此评奖办法不甚满意，皇帝 […]
企业管理:外企招聘员工面试怪题实例
外商投资企业为了招聘到适合本企业需要的有一定素质的员工，不仅要看应聘者的文凭、职业资格证书和工作经验，进行必要的笔试，而且还要出一些怪题对应聘者进行面试，以便掌握应聘者某些方面的素质情况。这里举一些实例供应聘者参考，以便到外企面试遇到类似怪 […]
企业管理:东软慧鼎人力资源管理系统成长之路
当今世界，瞬息万变；市场竞争，日趋激烈；企业的健康持续发展成为所有企业追求的梦想。人才是企业的核心资源，管理成为企业制胜的关键。如何基于先进的管理思想和企业自身的特点，构建一个基于网络的人力资源数字神经系统，已成为企业管理者运筹帷幄，决胜千 […]
企业管理:浅析：私营企业的用人通病
当今许多私营企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，但从不认真考虑这种安置对企业合不合理，对公司有不有利，能不能调动全体员工的工作积极性等。这种用人机制上的僵化性特点，具体表现在以下几 […]
企业管理:上司不要拿员工当枪使
沟通人人都会，但要做到坦诚却并不容易，尤其是涉及面子、利益等问题时，人们往往变得谨小慎微，甚至猜疑妒忌，这种关系状态最典型的莫过于上司与下属了。 说来也怪，不过是共处一室、共侍一主，但上司与下属却好像有不共戴天之仇——上面对下面动不动就 […]
企业管理:成功管理者应该是最佳倾听者
“在公司里，一个口头信息从管理层传到销售人员那儿会损失掉80％的内容！”明尼苏达州州立大学听力研究专家莱曼·斯蒂尔博士的研究结果让人触目惊心，“全美国有超过1亿工人，如果他们每个人因听错话而浪费掉10美元，这样就会损失掉10亿美元。公文必须 […]
企业管理:“80一代”最不敬业吗？
由中国人力资源开发网发布的《中国企业员工敬业指数2005年度调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。 报告指出，“80一代”敬业指数低是受到了这一代人自身性格特点的影响。比如，这代 […]