企业管理:中国企业留住国际化人才有秘诀
发展国际化人才就必须要做好三件事：一是必须选拔对国际化感兴趣的，喜欢到海外工作和生活一段时间的人；第二要日益增加派往海外做国际业务员工的数量，要把更多年轻人送往海外做国际业务；第三要让企业管理人员更多参加国际型商业管理培训项目，增加他们的国 […]
企业管理:职业管理者如何在企业中定位
随着我国经济的进一步开放，国外企业在中国大陆的投资额越来越多，同时也对人才的需求日益渐增，国内企业也高速成长，如民营企业的强势，占我国的半壁江山。但企业与企业之间的竞争日益激烈，如市场竞争、人才竞争、资金的竞争等。著名经济学家厉以宁在中国人 […]
企业管理:企业快跑 企业大学助推吹号角
根据《财富》的统计，在美国，排名前500强的公司中，大约其中的70%都拥有形形色色的企业大学。企业如此热衷于创办企业大学，目的基本上都可以归纳为：培养人才、推动企业转型及文化变革、满足企业对新技术提升的需求，并对供应商、客户及战略伙伴进行技 […]
企业管理:攻克集团人力资源管理难关
随着集团组织规模日益扩大，组织结构也愈来愈复杂，所涵盖区域遍及中国各省市、所跨足的产业来自各行业，而员工规模亦向上成长。以某集团公司为例，整个集团发展是以运输为主轴，运用水平整合方式逐步对外扩展，行业别横跨海洋运输、铁路运输、航空货运、仓储 […]
企业管理:创造吸引国际化人才的环境
一场国际化人才的争夺战正在急速升温，而且这场战争变得越来越“师出有名”，吸引人才的口号喊得越来越响亮。 这个月，万科的“慧眼行动”开始展开，“慧眼”瞄准的是行业内和跨行业的英才，并着力关注具有国际背景的高级人才。“这个月，会有一位外籍管 […]
企业管理:弱势国企的人才出路
有这么一类国企，作为三线建设时期的军工企业，地处经济文化不够发达的中等城市，市场竞争日益激烈，而人才方面却处于明显的弱势：人才素质不高，激情不足，创新意识弱，影响力差；平均年龄偏大，缺少30-35岁这一段人才，观念陈旧，知识老化，思路狭窄； […]
企业管理:测量实施过程中可能导致误差的各种影响因素
在测量实施过程中存在很多可能导致测量误差的因素。这些因素可能来自主试的操作不当，也可能来自被试自身反应倾向的影响。 1．主试对测量结果的影响 （1） 主试的人格特点 （2） 主试的期望 相对来说，主试导致的误差较容易克服，只 […]
企业管理:HR定位：小心掉入“专家误区”
在对人力资源的人员进行定位时，公司和ＨＲ管理者自己应警惕一个“重大的”误区——专家误区！ 一方面，人力资源人员在读了一些书，上过一些课后，片面地理解ＨＲ的角色，自己还没有准备好，就早早地把自己当成企业的策略伙伴、咨询专家，动不动就对CE […]
企业管理:企业如何打好人力资源牌?
引言： 直到今天，当年毛泽东那句著名的“人多力量大”才真正为全世界所领悟和印证。正是依靠人，中国才拥有了成为“世界工厂”的绝对资本。但既然是世界的，就不仅仅是中国的；况且，拥有人才的也不仅仅是中国。那么，中国企业如何打好这张“人力资源” […]
企业管理:16PF的计分方法
卡特尔十六种人格因素测验（16PF）的计分系统采用两种计分方式——原始分和标准分。原始分是个人的量表实际得分情况，其中题目答案添A\B\C分别代表不同的分数，它测查的是学生的选择情况，主要是分类数据。根据各维度的原始分数和标准差，求出的分数 […]
企业管理:各种招聘渠道的效能比较分析
在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，优秀的公司通常采取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的源头。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、职业中介机构、现场招聘会、“走进来”（Walk－ins）、广告和校园招 […]
企业管理:人力资源战略 企业成为巨人的秘密
80年代企业决胜需要的是勇气，90年代企业决胜需要的是资本，如今，在成为全球经济焦点的中国，在技术、市场、资本迎来空前机遇的“创业潮时代”，人力资源是企业发展制胜的基本战略。 2006决胜人力资源准备好了吗？ “能有效掌握中国市场者，方能掌 […]
企业管理:员工是企业本身而不只是资源
如果要评选CEO以及CHO们最喜欢的说辞，无疑就是“员工是企业的第一资源/最大资源”此类的口号式话语，他们这样说辞的出发点是相当好的（至少给员工以及公众有这样的感觉）：员工是有价值的，他们是比金钱以及机器更重要的，你看我们的CEO以及CHO […]
企业管理:e化，HR的新战略
如何建立有效、健康的机制去保证、支持对人才的管理和发展。这不仅是现代企业所面临的棘手问题，更是企业持续发展必须从根本上解决的问题。因而，我们必须借助一定的力量帮助组织顺利渡过这个关卡。而这股力量的来源正是无所不在的信息技术，在人力资源管理领 […]
企业管理:企业提升核心竞争力要坚持六大创新
在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但关键还在于企业有无核心竞争力，而提升企业核心竞争力的关键又在于不断地创新。企业要提升核心竞争力就必须坚持制度创新、组织创新、技 […]
企业管理:新时代呼唤的人力信息化资源管理
人力资源HR(Human Resources)管理是将企业组织内所有的人力作为资源进行最合适的调配和利用，以科学的方法使企业的人与事实现最适当的配合，最有效地发挥员工的资源效应，做到“人与事优化配合，实现事得其人，人尽其才，才尽其用”，以促 […]
企业管理:如何让你的企业“长命百岁”？
据有关资料统计，企业的平均寿命3﹒5年，企业集团的平均寿命7年。每天都有许多新公司注册成立，每天又有许多老公司倒闭破产。很多企业昙花一现，各领风骚三、两年，然后杳无音讯，再也找不到它的踪迹。 企业如何才能“长命百岁”？ […]
企业管理:工作也是激励
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要,但是作为管理者，还必须掌握其它的激励方法，尤其是那些把工作本身变成激励手段, 则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。日本著名企业家稻山嘉宽说过，“工作的报 […]
企业管理:公司治理：人力资源不可或缺的角度
作为人力资源管理咨询的实践者，我们总是紧紧盯住“管理”。在实践中却发现不能为管理而管理，否则无助于认识和解决管理问题；管理具有很强的指向性，我们必须留心“经营”。站在经营角度，“管理”的视野豁然开朗，比如职能层次的绩效管理，一下子就拓展到经 […]
企业管理:企业中的行政人员如何考核？
企业中业务人员可考查其“业绩”，然而企业中一些非业务部门，比如行政部门，甚至业务部门中的有些非业务人员，他们的“业绩”如何考核？行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，其工作主要属支持、服务性质，其产出特点是：均匀性 […]