企业管理:如何建立流程型组织？
流程型组织的产生不是偶然的，促使它产生的驱动力来自于三个方面：第一个方面是组织外部的环境发生了变化，全球经济一体化，技术更新快，顾客需求多样化，这些外部的变化都推动着组织的改变。第二方面是组织内部的驱动力，机构臃肿，部门之间互相推诿，存在“ […]
企业管理:企业组织的变革
当你观察一个组织时，你能看到什么？取决于你判断事物的方法。如果你是这个组织的董事长或总经理，你的洞察力很有可能受到扭曲。这部分是由于你视觉中的盲点造成的，就像父母对自己的孩子有天生的自豪感，总认为自己的孩子最美丽，被赐予了超人的才智和所有人 […]
企业管理:离职员工——公司的宝贵财富
每个人都有自己的职业生涯规划和兴趣追求，不同的公司有不同的选材标准；因此不论是在那个公司都会有新进员工和离职员工，公司和员工总是处在不断地寻找和适应过程中。 作为公司，如何看待离职员工？离职员工对于公司意味着什么？ 我的回答是，离职 […]
企业管理:怎样克服企业变革中的阻力？
一、阻力的现象特征 每一项变革都是在目标指引下，经过宣传发动，制定方案，推出一套新的制度、机制，最后进行实施推动。许多旧的规章制度被取代，原有的行为规范也不再适应，多年形成的传统和习惯要放弃，尤其是个人的利益会有所调整，阻力会来自于组织 […]
企业管理:如何提高企业人力资源的执行力？
今年最流行的管理类书籍应该算《执行》了，我从事人力资源工作，执行力已经是我们企业发展的一个瓶颈问题，对于如何提高企业人力资源的执行力想听听专家的意见。 专家意见： 提高企业人力资源的执行力，应该从以下几点入手： 1. 建立强有力 […]
企业管理:你的员工“忠心”吗
链条所能承受的拉力，是由链条最薄弱的一环决定的，同样员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的，因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，才能最有效地提升企业员工的忠诚度。 1.招聘期———以忠诚度为导向 招聘，作为员工忠诚 […]
企业管理:解读紧逼问题管理
解读紧逼问题管理 “紧逼问题管理”对多数人来讲，还是一个陌生的概念，但对于通达电力有限公司的员工来讲，却是一个耳熟能详的名词，又是一项必须参与其中的工作。 紧逼问题管理是在借鉴先进管理经验的基础上，结合通达公司实际情况，经过反复论证、试行推 […]
企业管理:要做职场赢家 需备三大法宝
上海日前发布了今年第三季度的岗位供需状况分析报告。此间就业指导专家在研究相关统计数据后认为，求职者要制胜职场、获得高薪，需持有语言优势、技术功底和经验储备这三大“法宝”。 法宝一：借语言优势，破职业“天花板” 外语能力作为应聘“砝码 […]
企业管理:成功管理者与有效激励能力
成功管理者与有效激励能力 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn 有这么一个有趣的故事： 古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜。可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子 […]
企业管理:如何激励员工
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织架构调整、人员重组、组织扁平化、优化业务流程成为当代组织变革的主流趋势。尽 […]
企业管理:如何规范职位管理？
笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题，该公司有几个分公司，分公司的职能完全一样，组织结构也完全一样，职位设置也几乎相同，但是同样工作内容的职位的名称确大不一样。同样是作一线销售的人员，有的分公司叫业务员，有的叫业务代表，有的叫 […]
企业管理:总裁的局限
“我们公司的500名高层经理的身家都在1000万到4000万美元，这是一个包袱。暴富过快，再奋斗的动力何在？” Cisco 钱伯斯 ² 如果企业经营失败总裁应当承担责任吗？ ² 总裁的决策能够左右 […]
企业管理:点燃员工心中之火
编者按：最失败的领导，莫过于眼睁睁看着团队成员士气越来越低，却无能为力。但他也许不是不重视激发员工动力，而是太注重用外部力量来“激励员工”。 其实，动力来自于员工内心，更重要的是创造一个有利于员工实现“自我激励”的文化氛围。而营造这样的 […]
企业管理:看看CEO的七个等级
给CEO分类定级，是为了更好地认识CEO，也让众多CEO们认清自己。 第一级：垃圾CEO 这级CEO是典型的社会垃圾，他们以招工为名骗钱、骗色。面试时以报名费、登记费、资料费、介绍费、服装费、押金等等乱七八糟的名义向你巧立名目地索钱，之后杳 […]
企业管理:为什么必须进行总裁修炼
有一些疑问一直横亘在那些被光环和谎言围绕的大脑里，尽管曾被认为具有非常的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和失败中磨砺了梅花般的香味。但，疑问始终以各种化过妆的形式爬上脑褶皱： ² 领导者有哪些局限？应该具备哪些方面的能力? &sup […]
企业管理:新员工招募源的效能比较分析
在公司人力资源管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，为企业不同岗位招聘到合适的员工是人力资源部门的一项重要工作。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、职业中介机构、现场招聘会、“走进来”（Walk－ins）、广告和校园招聘等 […]
企业管理:美国人退休为什么这么难？
如今美国人下决心退休正变得越来越困难。从某些方面看，美国人比以往任何时候都有钱。然而，要想攒够钱、舒舒服服地退休却也变得愈发地不容易。 问题出在哪呢？原因很多，下面就有七条。 1) 标准提高 由于支出超过了税后收入，美国人的储蓄率已经变成了 […]
企业管理:企业内训报告：经典并非一成不变
如果把计算机、外语这两部分较为普遍的培训需求称之为大众层面的话，可以说，培训市场蛋糕的另一大块份额来自企业。 从入职培训、岗位培训，一直到高层管理人员培训，旨在提高人力与职位匹配度而进行的内训成为企业提高竞争力的一种战略投入。 […]
企业管理:一线经理总动员
人力资源经理在谈到绩效考核时，都觉得考核效果不甚理想。甚至有人力资源经理把绩效考核看成一件“不做等死，做了找死”的苦差事。追究绩效考核“盛名之下，其实难副”的原因，很大程度上就在于执行力。而造成绩效考核无法有力执行的一个主要原因是，一线主管 […]
企业管理:美日跨国公司企业文化比较
企业文化是社会文化的一部分，它的产生、发展、演变，都与社会文化及其他文化，诸如民族文化，社区文化有密切的联系。所以考察美国和日本企业文化的异同，我们首先从其文化根基谈起。 1、美国文化精神 第一，个人主义精神，强调以个人为本位 […]