企业管理:新员工来了，HR应该怎么办?
公司的发展取决于每一个员工的成功。 新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通 […]
企业管理:企业人力资源的竞争力究竟在哪？
我们一直在研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？ 我们注意到：其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在，这些因素使企业昌盛或衰亡。那么，这种智慧因素到底是什么？在哪？ 有人认 […]
企业管理:造名与造实上限谈
无论一个地方，一个企业、一种产品，甚至一个人，都存在造名与造实的关系。对于一个地方来讲，环境再优美，没有知名度，照样不能成为旅游热点，而不少旅游景点，其实没有什么特别，但因会造名，却成了旅游热点。 企业更是如此。近年来，媒体相继报道了沈 […]
企业管理:企业如何为员工的能力付酬?
在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力（这里的能力是指知识和技能等）付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？ […]
企业管理:招兵选将：走好招聘三步曲
开春时节，人员流动如同春风拂动着每个企业。许多企业一边在大幅度地走人，一边也在大面积地进人，人才市场上熙熙攘攘，求职者、人才市场、职业中介、企业招聘人员都忙碌起来了…… 对企业而言，年初的“招兵选将”工作则成为企业实现发展战略和年度目标 […]
企业管理:“低薪”也能产生高效！
目前，国内大多数企业，甚至一些知名企业，驻外机构仍大量使用企业总部所在地人员，很少聘用机构所在地本土人员。随着企业规模不断扩大、市场竞争不断加剧及营销网络不断拓展，驻外机构的各种费用急剧升高，从而造成营销成本居高不下，给市场运作造成了很大的 […]
企业管理:如何唤醒团队“植物人”
作为区域经理，你是否有过这样的感受：一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情，刚刚开了个头就不了了之；同事们开会一致通过的决议，还没有开始执行就已经结束；你的某些下属似乎对你很好，但关键时候总是出工不出力、出力不出活、出活不出效益 […]
企业管理:论企业多元化
论企业多元化 —多元化经营的多维模型及几个命题 指导老师：陈强虎 学生：陆飞 经济管理学院 02经济 0218034 摘要:有关公司多元化经营的讨论很多。该文首先对前人提出多元化的文献进行介绍。本文主要讨论最近关于论企业多元化经 […]
企业管理:CEO超额酬金的影响不大？
春天到了，带来了鸟语花香，也带来了很多公司的委托书以及首席执行官的薪酬信息。这意味着商业媒体又要开始对首席执行官的全套薪酬福利进行报道。 沃顿商学院的会计学教授维尼·格威(Wayne Guay)和约翰·科尔(John Core)，以及斯 […]
企业管理:中国企业冠礼：激情中的冷静
从2002年中国企业领袖年会发端之日起，中国企业的国际化就成了每届年会挥之不去的重大主题。 那一年，是中国的入世元年。如果说过去三年，中国企业家们所宣讲的国际化更多是停留在梦想与激情的层面的话，那么，在2005年的年终，当柳传志笑眯眯地 […]
企业管理:HR 冷静面对员工辞职
进行一次辞职谈话 “辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。 为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管 […]
企业管理:岗位技能等级体系：企业人力资源管理的有益尝试
中国人善于经营，却缺乏管理，他们在“经营”中拼命地赚钱，而在“管理”中大把地烧钱。 好的机制就是干部能上能下、工资能高能低、员工能进能出。为什么这种机制在许多单位实行不了？问题在于没有一整套评价体系。 岗位技能等级体系：企业人力资源 […]
企业管理:管理：帮助下属实现行为的改变
在这个竞争性的商业世界中，很多执行官都认识到要保持顶尖业绩必须在组织中发展领导者，领导者又需要发展更多其他的领导者。这一循环的核心是帮助下属建立并实现意义重大的目标。但事实往往是，很多新年目标连一月都没过完就已经被放弃。为什么目标实施者在需 […]
企业管理:开创企业新蓝海的六个基本方法
如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会，以重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海？究竟存不存在一些系统的方法去重建市场边界、开创蓝海？如果有的话，这些方法是适用于所有的行业(包括消费品、工业品、金融服务、电信 […]
企业管理:管理者的谈判角色
对管理者而言，“工作就是一张谈判桌”。管理者经常发现，他们所拥有的权力相比于所肩负的责任总是太少，但管理活动的成功却往往依赖于自己掌控之外的其他人。一旦当管理者发现，对方拥有了他们所需要的权威或资源时，不管他是否承认，此时谈判活动就已经开始 […]
企业管理:员工奖金差异大是好是坏？
谈及绩效管理与奖酬，常常让CEO们伤透脑筋，尤其每到岁末年终进行绩效评估及核发奖金时，便让CEO们压力倍增。“业务部门说他们最卖力，生产部门也说他们最辛苦，不知道奖金如何发才能让大家感觉到公平、满意。” 与部属沟通绩效及奖酬的确是件相 […]
企业管理:国企薪资改革：回归人员激励
薪资改革，并不是简单的制度调整。薪资改革若要真正回归到人员激励，需要付出持久和艰巨的努力。 近一个时期，国企加快深化改革，薪资改革作为改革的关键切入点，越来越受到国企的重视。在薪资改革的实践中，大家通常认为薪资管理存在以下问题：薪资等级 […]
企业管理:中小企业招聘高端人才困境
据前程无忧统计数据显示，高端管理人才、专业技术的主管、与工厂配套相关的中层管理人才，以及高级市场人才和销售人才等将是2006年外资企业需求的重点。外资企业的巨大吸引力，将国内对高端人才的争夺推向白热化。对于实力相对薄弱、知名度不够，但面临发 […]
企业管理:班组员工的“五盼”
不久前，笔者几次深入大庆油田一线采访，与一些员工“零距离接触”，了解他们所思所想和所盼。归纳整理，有这样五盼：一盼提高待遇。很多一线工人反映工资太低，与所付出的劳动代价不等值。钻井有位工人，今年40多岁，应该算是“老钻井”了。谈起业绩和技能 […]
企业管理:工作分析：引爆员工潜力
著名管理顾问尼尔森（Bob Nelson）认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。 尼尔森认为，未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有 […]