企业管理:采购与供应链管理－采购技术构筑成本优势
采购与供应链管理－采购技术构筑成本优势 开课时间：2006-6-14 地 点：深圳 会务组织：华夏管理培训网 中国制造业管理在线 课程介绍 课程背景： 竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组 […]
企业管理:学学拿破仑的“精神激励”
在一次与敌军作战时，拿破仑遭遇到顽强的抵抗，不仅队伍损失惨重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得满身是泥，狼狈不堪，形势十分危险。可拿破仑对这些却浑然不顾，抱着无论如何也要打赢这场战斗的坚定信念，爬出泥潭大吼一声，“冲啊！”他手下的士兵见到他 […]
企业管理:空降兵招聘的方法与艺术之三
笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？ 我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中高层管理人 […]
企业管理:他们是如何放弃的–企业家的取舍学
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。而其中的故事，可能会给我们的读者更多的借鉴意义。 今年的世界首富依然是比尔·盖茨， […]
企业管理:采购谈判与议价技巧
【采购谈判与议价技巧】 开课时间：2006-5-25 地 点：深圳(注：有需要的企业可以邀请讲师到企业内部讲授 会务组织：华夏管理培训网 时代智慧(TWM)企业管理中心 课程介绍 采购技巧—谈判与议价技巧 ——降低1％的采购成本相当于增加1 […]
企业管理:民企管理人员如何适应企业扩张发展？
随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。大量的民营企业在这大潮中发展，壮大。但是民营企业总体仍处于发展初期，竞争力较弱。而且从我国的民营企业的发展轨迹来看，大多是暴起暴跌，光辉短暂。 […]
企业管理:奇正软件南方航空EHR应用案例
公司背景 中国南方航空股份有限公司(简称南航)是中国最大的航空集团公司之一。2002年，以旅客运输量、每周定期航班数量、航线数目、机队规模、飞行小时数计算，南航继续在国内航空公司中排名第一。南航除了华南航空枢纽中心外，还拥有郑州、武汉等 […]
企业管理:明确企业文化的价值取向
1、社会文化不等于企业文化 大多企业在谈到自己的企业文化的时候，都是“严谨、求实、团结、创新、服务社会、争创一流……”的口号，千篇一律。既没有特色，也更不能起到激励员工，发挥引导员工行为价值取向的作用。 而在一个有着真正 […]
企业管理:人才大战：A角与B角都不能少
在备受关注的人才大战中，各公司投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住明星员工（我们姑且称之为A角）。但是，过度迷恋A角可能会让我们落入低估“配角”（姑且称之为B角）重要性的危险陷阱。 B角通常可分为四种类型。最富有生产力的B角，是那些 […]
企业管理:企业战略的七大陷阱
欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。 战略一词本是军事术语,用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上 […]
企业管理:营销团队不能高效的五大现象
对于国内的大型企业，在营销团队建设方面已经积累了不少经验，而作为大多数的中小企业，它们的团队建设该怎么做？面临着怎样的问题？但无论大企业也好，小企业也罢，为什么它们的团队总是问题不断？不能够真正高效的运转起来。我认为，在这些问题的背后有以下 […]
企业管理:人员的流失，是哪个环节出了错
经过了辛辛苦苦的招聘、培训、再培训，营销员下到职场后，还是有很大的流失率，一开始虽然不排除很多水土不服的因素存在，但是陆陆续续还是有流动，而且比率看涨。看过不少的管理书籍，都说一个企业的流失率只要不超过20%都是正常的，但是20%的比率，持 […]
企业管理:员工忠诚已经消亡？
马来西亚槟城的Seagate Industries（编者译：希捷实业）公司让日工资为10美元的马来西亚员工飞往美国学习如何操纵最新的机器人技术。摩托罗拉菲律宾公司（Motorola Philippines）给员工的福利相当于基本工资的50% […]
企业管理:调薪时刻，HR该如何与员工沟通？
每年总有那么一次，你要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何，建议你最好不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。 到底是什么？当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义（为什么我做这么多事只拿到 […]
企业管理:企业CEO要真正用好比自己能力强的人
企业CEO要真正用好比自己能力强的人 作者：尧舜安 春秋战国时，有位著名的军事大师名叫鬼谷子。此人排兵布阵，调兵遣将，如有神助。他有两个得意的学生庞涓和孙膑，庞涓毕业后在魏国谋了个好差事，当了大将军。后来小师弟孙膑投奔师兄，，师兄发现师弟的 […]
企业管理:知己知彼——人力资源招聘面谈技巧
一、面谈提问技巧 1．提问的方式 （1）终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 […]
企业管理:如何提高员工信任度
日前，由中国人力资源开发网进行的“中国企业内部信任度调查”对3000多名在职人士进行了问卷调查，其中38%的被调查者对企业的总体信任程度比较低；52%的人并不认同企业的政策与制度；39%的人对企业高层管理者持怀疑态度；50%的人认为直接上级 […]
企业管理:外企招聘轻学历重人才的“三商”
长期以来，许多单位的招聘都十分中规中矩：先看应聘者的学历、经历，然后再从中挑选，无形之中，学历、经历成了一道不可逾越的“坎”。事实上，许多有胆识和发展潜能的人才被挡在了门外。其实，好些外资企业更看重的是人才的“三商”，即智商、情商和胆商，学 […]
企业管理:EMC小秘书PK大CEO轰动外企圈
4 月26日——第51个国际秘书节。这个在国内鲜为人知的节日，却因为一位跨国公司女秘书与其上司的“严重对峙”而变得热闹起来。原本为了方便沟通的电子邮件，意外地变成了双方互相讨伐的工具。短短几天内，这位被戏称为“史上最牛女秘书”与其CEO的往 […]
企业管理:企业文化与企业形象的理念识别
企业文化与企业形象的理念识别 企业理念的实施 企业理念的实施过程，实质上是理念识别渗透于企业与员工行为及视觉标识的过程。理念识别的实施目的在于将企业理念转化为企业共同的价值观及员工的心态，从而树立良好的企业形象。 企业理念的实施要经过企业全 […]