企业管理:人力资源管理：热门背后的迷思
近几年来在企业中，人力资源管理正扮演着愈来愈重要的角色，成为企业的核心竞争力之一，然而，在人力资源管理和人力资源从业者兴旺发达的过程中，出现了不少这样那样的误区。误区在哪里？如何走出这些误区？一些专业人士指出了方向。 A HR：在狂热中 […]
企业管理:员工成功公司才能成功
有时候，我们常常会对员工说：公司好了，大家才能好，所以你们一定要加油、加油再加油！把工作搞上去，只有这样，公司才能好，你们也才能更好！ 话虽不错，听起来也蛮有道理。但我们似乎忘记了一个最根本的问题，公司搞得好，是谁的功劳呢？是领导的决策英明 […]
企业管理:美企公关 需要什么样的人才?
在众多崛起的新兴行业中，公关行业是前景最广阔、最有潜力的行业之一。 全球十大公共关系公司之一的凯旋先驱（Ketchum Newscan）来自美国，并已经在中国的香港、北京、上海等7个城市设立了分公司。此次，凯旋先驱中国地区人力资源及行政 […]
企业管理:实践：必须培养管理者
管理已经变得日益复杂。由于技术快速变迁，至少在美国，日常竞争已经变得愈来愈重要，也愈来愈紧迫，因此今天的管理者必须有能力处理许多新“关系”——与政府的关系、与供应商及客户的关系、与员工或工会的关系-凡此种种，都需要更优秀的管理者。 今天 […]
企业管理:企业HR管理误区与“双木桶理论”
企业管理中有一个被熟知的“木桶理论”，指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短的挡板的高度。 “木桶理论”也被广泛引用来发现与解决企业人力资源管理中的问题。在这里企业 […]
企业管理:平衡计分卡：帮助企业从职能导向到客户导向
很多企业都非常重视绩效管理，但又发现这是一件很棘手的事情。《财务总监》（Chief Financial Officer，1995）上的一篇文章认为“80%的大型美国企业都想改变本企业的绩效管理体系”。另外，根据管理会计协会（IMA）的一项调 […]
企业管理:企业人力资源管理者的职能角色浅析
众所周知，出于种种原因，我国引入现代企业管理制度并以之规范企业经营管理的总体时间并不长，而对于“人”——这个企业构成要素中最具潜力和活力的主体要素的专题研究则更为落后。直到上世纪九十年代，伴随着网络产业的兴起，企业中的“人”才逐步引起理论界 […]
企业管理:中国型的企业文化
中国型的企业文化跟日本型、美国型都不同，它更多地受到中国传统文化的影响。更何况中国市场经济运做时间并不长，企业管理还处于不成熟阶段。因此，中国目前的企业文化状况还很稚嫩。 中国目前企业文化类型: 1、 伦理型企业文化主张德治，重视道 […]
企业管理:对“领导力”的重新审视和定位
(一)—战略篇 每个人从小至今, 或多或少都有领导他人的经验, 无论是学生时期的班长、学校社团里的干部、部队服役时的预官、或是公司部门的主管、社会公益团体的倡议者、甚至是上市公司的经营者; 在另一方面, 我们曾经也都被许多人领导 […]
企业管理:一位营销总监的六大秘杀技
最近，看到很多圈内的朋友，大部分干到省级经理、大区经理、分公司经理、部门经理的，在跃跃欲试，图谋有大的突破，有突飞猛进的发展，瞄上了市场总监、销售总监、营销总监的职位；甚或有几个刚做了区域主管两年的业代，也告诉我，他将来如何才能脱颖而出，成 […]
企业管理:员工关系的战略化管理
现代很多企业的负责人都在叫苦连天的埋怨企业的人力资源工作做的不好，他们经常遇到的人力资源管理上重大问题有以下几个方面： 1、 对于工作不得力的管理人员感到无可奈何，最主要的原因是没有更合适的人来替代，所以经常是不得不忍气吞声的容忍一些绩 […]
企业管理:销售人员的考核办法
销售人员考核办法 □ 总则 (一)每月评分一次。 (二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分： 业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月～12月考核总分)÷12 (三)业务员的考核得分将作为”每月薪资的奖金” […]
企业管理:选用认可企业价值观的人才
作为香港最具规模的建筑企业上市集团，新昌营造在人才聘用上，除专业必须符合企业要求外，更多考察求职者的诚信及对企业价值观的认同。新昌认为，有一些人才从专业角度上来说，可能非常优秀，但如果与企业“诚实廉政、品质优良、服务至上、创意无限、贡献社会 […]
企业管理:企业选择eHR的关键因素
企业实施人力资源管理的主要目的，是稳定员工队伍，打造一个适合人才发展和吸引人才进入的平台。目前人才流失和人才难求等问题，一直都困扰着企业。一个企业若没有一个稳定和高素质的员工队伍，企业的发展战略、市场的竞争优势、都将无从谈起，更不用去谈论企 […]
企业管理:为什么国有商业银行人才纷纷流失？
随着中国金融业全面开放日期的日益临近，外资银行的”挖角”动作也越来越大，国有商业银行人才漏沙般流失。为什么我们会沦为外资银行的”培训基地”，为什么我们的高素质人才会心甘情愿地让外国的资本家&# […]
企业管理:西方管理理念也要因地制宜
5年前，管理顾问Kim Tae Woo接到一个电话，请他出马拯救一家身陷困境的日本塑料公司。 这家公司刚刚拟定一个雄心勃勃的发展战略，打算对公司结构进行大刀阔斧的改革，从而使业务发展更为集中。该计划由Kim和另外一位熟谙西方管理原则的顾问拟 […]
企业管理:从招聘面试中想到……
作为项目经理，在开始筹建项目时，首先就是因项目要求而确立团队人员。作为HR经理，根据年度/阶段性/突发性的招聘计划进行招聘工作。在这里，我想聊聊一些在招聘面试过程中的碰到的一些问题。 在一次招聘“培训总监”这个职位的时候，有一位应聘者的简历 […]
企业管理:同工同酬之路究竟还有多远？
一些企业淡看同工不同酬 有关人士认为，造成同工不同酬现象有两个原因。一是职工和企业之间可以签订不同类型的劳动合同；二是企业内部管理有一定的自由裁量权。其中，主要是企业内部的自由裁量权。根据签订劳动合同形式的不同，工资待遇也就不同。 […]
企业管理:eHR失败七宗罪
曾经有人问过我：你实施了多少个eHR项目？有几个成功的？ 我迟疑了一会儿，然后反问：你的成功标准是什么？ 的确，一方面讲，目前不成熟的eHR市场，还没有真正形成一个各界都认可的成功标准；另一方面，也反映出国内大部分eHR项目实施效果并不好， […]
企业管理:衡量企业健康的6大核心指标
大多数并不健康的企业都自我感觉良好。随着竞争的加剧，企业经营也渐渐以多种多样的嚷名来赚取消费者的偏好，到头来企业团队(尤其是企业家)已经分不清真真假假，最终导致企业行为的追求丧失本质。一个健康的企业应是怎样的状况?检验企业是否健康和健康程度 […]