企业管理:“红色管理”：管理学上的一次突破与创新
“红色管理”总结了中国共产党创立85年以来的成功实践经验，以科学发展观系统的将中国共产党的管理思想、管理理论进行全面的归纳和提炼，开创了一个全新的管理学理论体系。可以说“红色管理”是管理学上的一次重大突破与创新。 “红色管理”开创了一个 […]
企业管理:“抽屉式”管理成时尚
“抽屉式”管理在人力资源管理中一般用于职务分析。当前一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：美国在１９８１年采用“抽屉式”管理的企业为５０％，在 […]
企业管理:2006美国100家最适宜工作的公司
这种情况在所难免: 就连最优秀的美国公司也在全球化的压力下感到力不从心，善待员工的问题从未像现在这样棘手过。但令人欣慰的是，仍然有一部分公司做到了。去年的美国 100 家卓越雇主在取悦员工方面比从前做得更好，为所有希望在当今经济世界中繁荣发 […]
企业管理:从行销观念看HR
企业人力政策最高的指导原则是公司未来的经营方向与目标，依据未来的方向及目标去拟定具有竞争力的人力资源政策与执行方向，然目前一般性的通则规划人力资源架构，鲜少利用营销手法予以规划，这种情况往往会对企业体的人力资源策略思考上造成迷失，影响企业的 […]
企业管理:对员工跳蹧的看法
大多数HR同行聚会时彼此间都会有对员工跳蹧的抱怨。 对于此我是不以为然的，并没有什么好抱怨的。相反如果一名员工离职不是公司辞掉的，而是人家跳蹧了，找到更好的发展空间，我会主动去恭喜他，祝贺他高升了。很多人对此不解，因为有员工离职可能是最让H […]
企业管理:企业优化两个终端 谋求共同发展
面对经济全球化和国内市场国际化的竞争压力，面对全国统一的大市场、大品牌、大流通的发展趋势，烟草商业企业的运行模式必将发生重大变化，卷烟市场主体企业将由县级公司向市级公司转换，县级烟草企业将与零售客户成为烟草营销网络的两个终端。如何在激烈的市 […]
企业管理:中国最具影响力的25位商界领袖
创新能力是贯穿这些杰出人物的重要特质。他们中有的人成功取得了技术突破，但更多的人是在中国实现了管理创新。的高速度走向成熟。 今年是我们的第二届商界领袖排行榜。与上一次相比，我们的标准没有变化，即在那些行业领先者中，选择能够影响企业、产业乃至 […]
企业管理:裁员，先裁高薪者？
企业不景气，人资部门到底有没有存在的意义？别以为人资部门能为企业带来的效益有限，事实上，只要策略执行得宜，人资部门往往可为企业降低成本，在锱铢必较的时代，HR部门也许会是企业的新利润中心。 随着企业假帐以及税收事件的相继爆发，越来越多人 […]
企业管理:情与理：职场管理的一个盲点
——从“女秘书PK跨国公司CEO”说起 陈荣平/文 2006年4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。陆试图联系后者未果。于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡 […]
企业管理:看不见的风险
高管纷纷辞职，购买特许经营权，因为他们相信这样做比自己创业安全。对此，他们需要三思而后行。 作者: Anne Fisher 在汽车行业担任了很长一段时间的高级经理后，罗杰•麦凯布（Roger McCabe）希望有所改变。“我厌倦 […]
企业管理:虚拟企业人力资源管理研究
目前, 虚拟企业这种组织结构在中国的企业中还比较陌生, 不像其他各类组织结构那样有着较为丰富的应用经历和经验。但是国外虚拟企业成功的典型有很多, 如世界知名的康柏电脑公司、以高品质运动鞋闻名的耐克公司、饮料巨商可口可乐公司等企业在生产经营活 […]
企业管理:家族企业重要的不是“家族”
“有一帧漫画这样生动地描绘：一位年轻小伙子被一群人合伙抬脚从悬崖上踢下来，直坠谷底。这群人长相相似，明显带有血缘关系。漫画的标题是：家庭企业，外人莫入。 根据美国的《家庭企业评论》最近所发表的一篇报道，在全球500强企业中，37%是家庭企业 […]
企业管理:向领导者学习
要求别人来批评自己，让下属有发言权，像哈维尔一样思考。以下是你能从 10 位顶尖CEO那里学到的领导艺术。 作者: Matthew Boyle , Christopher Tkaczyk 我必须彻底铲除蓄意破坏的人。 雷富礼（A.G. La […]
企业管理:通用汽车的提前退休、自愿离职计划
吉姆·卡斯特(Jim Kaster)近来经常会被工会会员拦住，无论是在冲压车间、还是在工会办公室，或是在购物中心甚至在洗手间里。他们问这位全美汽车工人联合会(United Auto Workers，简称UAW)驻俄亥俄州洛兹敦(Lordst […]
企业管理:员工能力提升：从不犯低级错误开始
最近，我一直在思考，我们有些员工为什么会经常重犯低级错误这一问题。所谓低级错误，不是不会做，是不去做好，不认真做，粗枝大叶，马虎了事，他们不是没有能力，而是认为做不好也没有多大问题，一旦养成了工作不严谨，工作细节不认真的习惯，他将真正是一个 […]
企业管理:乔家大院启示：制度就是找个理由
美国经济学家道格拉斯•诺斯(Douglass C•North)由于建立了包括产权理论、国家理论和意识形态理论在内的“制度变迁理论”，获得1993年诺贝尔经济奖。按照诺斯的观点，引起制度变迁的诱因，是由于生产要素相对价 […]
企业管理:人力资源概念和内涵给我们的启示
在市场经济越来越发达的今天，对人力资源管理的重视也达到了前所未有的高度。一时间，各式各样的概念充斥着市面，随之而来的是各种各样的书籍贩卖各种各样的所谓理念。什么“水煮”系列啊，“麻辣”系列啊，“富XX、穷XX”系列啊等等，不一而足。 虽 […]
企业管理:BEI的背后：行为面谈原理解析
先从一个故事说起。 2005年10月底，在湘西凤凰的山城和沱水之间流连了几天后，带着尚有余韵的感动，踏上了回广州的列车。为了消除途中过于沉静的尴尬，我找了个办法向对面一个女孩搭话，我打开一本书递给她，说：“这幅图是测人的想象力的，你信不 […]
企业管理:安迪•格鲁夫的教与学
哈佛历史学家谈英特尔的传奇领袖是怎样成为 21 世纪企业领导楷模的。 作者: Richard S. Tedlow 1991 年，斯坦福大学商学院的一位教师在课堂上讲授了一个案例。案例内容大致如下: 一位公司首席执行官计划在一次重要的业界高层 […]
企业管理:中小企业HR管理的“三维立体”模式
摘要： 本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上，指出人力资源管理不能再沿用传统的部门式专业人事管理模式，而必须探索适合企业自身特点的人力资源管理模式。然后，根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的三维立体 […]