企业管理:民营企业如何选用职业管理者？
当前民营企业的CEO，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业管理者？在对民营企业的管理咨询过程中，我发现，在任用职 […]
企业管理:猎头关注的人才
以往人们不断的传说有关猎头的话题，或是朋友的传言，或是亲自接到过“猎手” 来的电话，但人们还是在纳闷，他是怎么找到我的？我的情况他们怎么会如数家珍？连我的电话也都清楚？ 因为猎头公司注重人才的质量，因此只有优秀的人才才能引起猎头公司的 […]
企业管理:加码者和掺水者的游戏
要保证分散的授权不会逆反选择，关键在于使员工从逆反选择中的获利小于不这样做 加码者和掺水者的游戏 人造天堂 从做信息化的朋友那里听到这样一副有趣的对联：“从上到下层层加码码到功成，从下到上级级掺水水到渠成”，横批“数 […]
企业管理:运用80/20原则 走出人才之困
3月15日，国美电器宣布，在包括上海在内的其7个大区主要城市成立7个国美电器管理学院分院，在内部重点培养中层零售人才，以保证门店扩张的人才需要。该公司同时表示，将每年拿出员工工资2％的经费用于员工培训。 而早在去年，作为中国零售业“老大 […]
企业管理:HR：你该如何让员工快乐？
“职业兴趣和现在的工作不相符是导致不快乐的首要原因。”据专家分析，“多数人并不清楚自己的兴趣和潜力所在，当工作做的得不快乐时，一味强调是自己的能力或个性不能胜任这份工作，却没有考虑过这份工作究竟是不是自己的兴趣所在。此外，工作环境，待遇跟自 […]
企业管理:人力资源管理者应该具备的素质要求
现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员，是人力资源决策信息的提供者，人力资源管理的这种变化与角色 […]
企业管理:建立符合现代企业精神的商业价值观
在《电脑商报》成立8周年之际，《中国企业家》杂志总编辑牛文文接受了本报记者的独家采访。牛文文从中国企业和企业家如何重塑商业伦理和价值观的角度，谈了他对中国IT企业发展的独特看法。 IT企业具有示范效应 CPW ：对于中国IT产业的发展状况， […]
企业管理:衡量企业人力资源水平的标杆
如何衡量一个企业的人力资源管理水平一直是业界争论的话题。在以往的观点中，许多人都认为一个企业的人力资源管理水平与HR本身的水平和能力直接相关，因此也就派生出许多关于HR定位的标准，较为典型的如HR要成为行政专家、业务推动者和战略伙伴等。但在 […]
企业管理:多元化集团的公司治理
华润的整体战略是“集团多元化、利润中心专业化，在主营行业拥有领导地位”。看似简单的几句话，实际上经历了公司内部管理层比较长时间的探索。简单地去管理一个多元化企业，可能会面临行业跨度太大、对行业不了解、资源太多太分散等方面的问题，而专业化是解 […]
企业管理:房地产企业员工“薪情”的平衡之道
【内容提要】 房地产始终是近年国内最吸引眼球的行业之一，吸引人们眼球的不仅仅是因为房价涨跌，也因为行业此起彼伏的人员跳槽风波。2005年国家对房地产加强宏观调控的力度使很多房地产商的经营发展产生了重大影响，然而，对于一些房地产企业来讲， […]
企业管理:人性化管理：从尊重员工开始
尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟通想法探讨工作，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。 […]
企业管理:国内人才租赁机构如何“突围”
人才租赁制是人才市场由人事代理向人事租赁发展的一个方向。随着我国人事体制改革的深入，就业观念的变化，人才使用方式的逐步多样化，使人才租赁这种”你用人，我管人”的新型用工方式的存在和发展必将是大势所趋。人才租赁必将打造 […]
企业管理:人才管理 提上CEO的工作日程
根据经济学家智库(EIU)与全球性人力资源咨询公司DDI(智睿咨询)协力推出的白皮书中的论述，人才管理如今在CEO的日程中占有极为显著的地位。一度仅为人力资源(HR)部门所关注的人才管理，现在一跃成为CEO们最迫在眉睫的职责之一，占据其超过 […]
企业管理:未来领导者需要扮演的五个角色
已经过去的几十年，对领导力的关注，我们达成了许多共识。首先，是彼得•德鲁克。他在《卓有成效的管理者》中，明确指出，世界上可能有天生的领导者，但是可以依赖天资的人实在少之又少。换言之，领导力应该是学来的，而且也是可以学到的。德 […]
企业管理:企业活力：给HR一个全新的挑战
如何判断活力丧失？ 21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现生理、心智和情绪方面的问题。 生理方面感到身体能量耗尽，持续感觉精力不济、极度疲倦和虚弱，常患感冒等 […]
企业管理:项目团队建设“四戒”
当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。 一戒：“团队利益高于一切” 团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个 […]
企业管理:旁观HR眼中的“员工活力”
对于“活力管理”，HR们的选择体现了敏锐，但也暴露了盲点。 有活力的员工会有哪些表现？员工活力缺乏会出现哪些症状？影响员工活力的因素有哪些？中国的企业对员工活力的理解是怎样的？ 带着这些问题，《中外管理》杂志有针对性地向230家企业 […]
企业管理:不按常理出牌的CEO
约翰.塞恩(John Thain)是一个办事极有条理的人。表面上，他在纽约证券交易所(NYSE)(仅两年的)CEO生涯似已插上了“疯狂”和“机会主义”的标签。 这位前高盛集团(Goldman Sachs)总裁入主纽约证交所时，薪水比其上一份 […]
企业管理:微软张宏江：知识型员工管理的五大法则
（文/微软亚洲工程院院长 张宏江） 对于知识密集型企业——特别是软件企业来说，智力资源不啻为企业存续与发展的动力引擎。某种意义上，此类企业能否成功，完全取决于其所发掘的智力资源的“质量”和应用资源的机制。以微软亚洲工程院为例，成立仅两年多， […]
企业管理:为什么日本选择戴明，中国选择德鲁克？
为什么日本选择戴明，中国选择德鲁克？ 为什么要学习戴明管理方法？ 戴明管理哲学是日本经济奇迹背后的驱动力——美国今日时报 戴明对日本和美国都产生了难以估量的影响——彼得·德鲁克 在日本质量控制最著名的人是美国人戴明博士——华尔街日报 如果你 […]