企业管理:企业管理，需要调动人的积极性
企业管理，需要调动人的积极性 作者：尧舜安 每个人（员工）在企业中原远不只是一种生产要素，他们是由许多组织构成的社会系统的成员；他们是产品和服务的消费者，是家庭、学校、同业间的成员。在这些不同的身份中，他们制定管理主管人员的法律，树立指 […]
企业管理:中国企业管理的前世今生
从1991年开始，全国企业管理创新成果审定工作已开展了12届，一共评出了813项国家级企业管理创新成果。如果加上各地区、各行业审定的区域性、行业性成果，所涉及的企业数已经接近上万家。这么长的历史跨度，这么多的企业，参与这么大规模的管理创新活 […]
企业管理:警惕离职人员的“毒气弹”
几日前一位任部门经理的友人与我聊天时，大倒苦水，原来他的一名手下因为长期不出业绩被辞退了，本来这是很正常的人员解聘，但是这名员工由于个人的不满，临走时不负责任的在部门同事中散布了很多关于公司如何如何不好的谣言，对部门及他的个人形象造成了很不 […]
企业管理:小企业：管理层级不宜太复杂
首先需要说明的一点是，公司选择何种组织架构以及对架构进行调整，完全取决于公司经营战略的变化，因为任何组织变革都是为了企业能够落实经营战略，达成经营目标服务的。 通常情况下，在一家公司的起步阶段，总是希望能够获得快速成长。在这样的发展要求 […]
企业管理:和下属谈话多点头
管理人员与下属的单独面谈，是发现和解决问题、提高员工积极性的有效手段。可很多时候这类交谈起不了应有的作用。 大山是某电脑公司的销售经理，一大早刚到办公室，就看到桌上放着客户服务部转来的一份投诉，称销售人员亚宁在向客户推荐保修专业商店时， […]
企业管理:企业“软件”影响员工去留
目前在我国，企业吸引员工的首要一点是能否提供学习和发展的机会———这是最新一项调查所得出的结论。 “学习和发展机会”成为择业首要因素 随着我国市场经济体制的逐步建立，国有企业比例越来越低，员工也逐渐意识到传统体制下成功的职业生涯模式 […]
企业管理:企业如何建立执行力？
前些日子，听同处一个城市的同行向我讲了一个故事：我的这个同行在一家香港企业任职人力资源部经理，刚进入该公司五个月，CEO交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训，他从网站和相关书籍上拼揍了一个充满“正确大道理”的方案，不知此位CEO有否 […]
企业管理:企业管理规则岂能因世界杯而变
世界杯开幕在即，看球还是上班成为全世界数以亿计的球迷开始考虑的问题，而这段日子也令公司CEO头疼不已。近日，来自国内两大招聘网站的调查显示，七成管理者担心世界杯影响工作，北京、上海和天津的HR经理忧虑最高，他们中有90%担心大量员工热衷于世 […]
企业管理:如何向CEO反映不满？
哪个打工仔没有怨言，哪个做别人手下的没有不满！问题是：你要做“忍者”，还是畅所欲言？两者没有对错之分，只在于你的选择和表现手法。做“忍者”看来较安全，但并不能解决问题；要畅所欲言，方法、态度和技巧，乃成败之关键。 不满一定要是事实 […]
企业管理:人力资源经理的四个阶层
人力资源经理的四个阶层 作者：柏明顿人力资源管理咨询总经理、首席顾问 胡八一 来源： http://www.pmt.net.cn 无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的CEO太不重视人力资 […]
企业管理:四招“筛选”应聘者
选人，就像是从沙中淘金。管理者收到厚厚的一撂简历，再从这些简历中挑选出合适的人选。光看简历当然不能判断一个应聘者优秀与否，但是你也不可能面试每个提交简历的人，否则繁重的面试工作会把你弄得筋疲力尽，再也无暇顾及其它的工作。 在面试应聘者之 […]
企业管理:一分钟经理的三个诀窍
这就是：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评。 “我领导着几十人的团队，每天我都忙得团团转，加班加点是常事，可到月末上司对我的工作评价是效率不高。如何提高效率？如何获得高绩效？”这是许多管理者常常产生的疑惑。 在这里，时间管理的效率已 […]
企业管理:建立和谐团队的要诀
无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。 然而，事实证明，相互合作不是一件容易的事情。通过设计可以使装配流水线上的机器人相互配合得 […]
企业管理:如何正确使用激励原则？
营销激励，是指激发营销员积极性，使其聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。营销激励能强化个人行为，提高工作和展业效率，培养团队精神，增强群体凝聚力。充分调动营销员的积极性和创造性，发现他们最大潜力，更好地完成目标任务。 营销激励的原则 […]
企业管理:工作分析：最痛苦的原来是英雄
为什么企业越大越脆弱？为什么高薪请不到杰出人才？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？为什么管理技术在不断进步，管理难题却依然层出不穷…… 原因一：太追求自我 由于职场上的每个人都在追求自我实现，以至于企业成了CEO和员工互相利用、彼 […]
企业管理:人力资源管理的几点心得
1人力资源管理风格问题 不同的公司，由于规模，行业性质不同，发展阶段不同，等等，因此，在人力资源管理风格方面，也就需要有一定的针对性。 一般来讲，初创期的企业，由于人员少，资金有限，就不能制订严格的人力资源管理制度，对人的约束也不能太制度化 […]
企业管理:激进裁员及减薪方案的后续冲击
过去30年，因大幅精减成本，最后却下场凄惨的企业屡见不鲜。最有名的要算是杀手艾尔（Chainsaw Al），他所领导的家用品公司，最后以申请破产保护收场；近年的ＡＴ＆Ｔ、福特汽车与美国航空等企业，尽管历经激烈删减成本的手段，现今的股价仍比五 […]
企业管理:民企管理者让命令更有效的6种方法
相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的人才；相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是，我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平。管理水平如何？最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行。根据我多年的营销团 […]
企业管理:企业战略的长跑道与软着陆
战略管理包括五个环节：战略分析、战略选择、 战略决策、战略执行、战略评估。一般来说，企业战略管理的前三个环节的参与主体是公司的中高层，而战略执行的关键在于中基层，这种高度上的落差常常成为制约战略管理高效推进的“瓶颈”。 发源于企业高层的 […]
企业管理:新效忠精神
在一家公司呆多少年才算现代标准的“忠诚”？我不知道标准答案，但知道两年以下，一定不算。 那是因为有一次我和我的CEO一起面试一个人时，那人方方面面都不错，等他出了门，我的CEO却对我说：这个人怎么能要呢？你看他的简历，以前的三份工作，没一份 […]