企业管理:有效决策真的有那么难？
做出正确决策意味着明悉决策之所系，需要合适的人在合适的时间专注于这些决策。诚然，决策涉及公司大的战略层面(我们的战略是什么？我们是否应该买或卖这个公司？我们是否应该将制造转移到中国？)，或战术层面(我们应该现在还是下月采购零部件？我们是否应 […]
企业管理:外企与民企用人观有何不同？
外企与民企在用人观上有许多地方是相同的，毕竟企业存在的目的都是为了最大限度地回报股东和取得利润。由于经营理念的差异，外企与民企在实现企业目标的途径上做出了不同的选择，从而在选人用人上也有着不同的倾向和标准。归纳起来，外企与民企在用人观上的差 […]
企业管理:大企业从小企业学习创新
自然的法则对于企业同样适用。恐龙是个巨无霸，但早已灭绝。同样，庞大、迟钝的大企业如果拒绝进化改变，也容易被淘汰。 创新从领导入手 因为对于成本的关注或者有着迟钝的商业模式，很多大公司对于现实的变化反应缓慢。这些公司都有着众多的制度和 […]
企业管理:人力资源信息化 打造高效能团队
明基逐鹿宣布华中地区人力资源管理信息化巡展武汉站，在港澳中心商务酒店圆满举行。会中来自武汉及周边地区的制造业、医药、建筑及能源等行业的企业中高层人力资源管理人员参加了此次主题为“人力资源信息化 打造高效能团队”的研讨会。本次巡展围绕如何提升 […]
企业管理:不可忽视的“精神激励”
目前企业经常采用的精神激励方法主要有: ①情感激励法。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴望各种情感的需求。这就要求领导者要多关心群众生活，关心群众的精神生活和心理健康，提高员工的情绪控制力和心理调节力，努力营造一种相互信任 […]
企业管理:HR棘手问题“小贴士”
当工作中出现因个人原因引起的冲突时，即使是经验很丰富的HR处理起来也有一定难度。 专家认为，不论情况多让人不快，通常来说，HR首先要做的是与下属谈谈──当然，是私下谈。下属或许还没有意识到有什么不对，或者他们的行为可能掩盖了另一个尚未暴 […]
企业管理:中国CEO，到底缺什么？
国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。 1923年，当时的美国总统卡尔文.柯立芝把美国精神概括为：“美国的事业是企业。”以致美国总统的每一次出访，随行名单上总有一长串的跨国企业的代表。今年４月19日，胡锦涛总书记到微软公司总部，在门 […]
企业管理:HR顾问以身试“药”
【导读】总给别人看病的医生是不是也有头疼脑热的时候?谁又来给他们看病?更专业的专科医生! 北京外企太和企业管理顾问有限公司是别人的人力资源管理高参，可是这不能保证自己的人力资源管理就永远高效有序。这不，最近，这家公司业务不断扩大，决 […]
企业管理:人力资源部门如何替公司赚钱？
由于人力资源部门不能直接替公司创造营收，例如，开发新客户或新市场等，许多公司因此将该部门视为支出的一部份，常常盘算如何才能尽量减少这部份的花费。《劳动力》（Workforce）杂志日前指出，事实上，公司应该改变这种想法，将在人力资源部门上的 […]
企业管理:奖励旅游：不再陌生的新名词
奖励旅游是公司奖励员工的重要方式，源于上世纪20年代的美国。如今，美国约有50%的公司采用奖励旅游的办法来奖励员工；英国商业组织的奖励资金中，有2/5是以奖励旅游方式支付给员工的；在法国和德国，奖励资金中的一半以上是通过奖励旅游支付给员工的 […]
企业管理:诸葛亮选才7大计策
问之以是非而观其志 穷之以辞辩而观其变 咨之以计谋而观其识 置之以祸难而观其勇 醉之以酒而观其性 临之以利而观其谦 欺之以事而观其信 俗话说：诸葛亮妙计安天下。老诸靠的就是这七计，选好人，选对人，是每个管理者天天 […]
企业管理:三种富有创意的“奖励旅游”
奖励旅游活动一般是公司为了奖励自己的员工而设计的。这些特殊的旅游活动除了对服务设施和质量的要求非常高，所有消费都是超豪华外，还要极具创造性，要能让参加旅游的人们获得与众不同的经历和体验。怎样才算是与众不同？以下是目前国内外奖励旅游公司在计划 […]
企业管理:提高我国品牌竞争力的重要手段
去年底，商务部将开展“品牌万里行”活动列为2006年12项重点工作之一，并写入了《“十一五”商务发展规划纲要》。今年初全国商务工作会议又做了重点部署。对开展“品牌万里行”活动为何如此重视？商务部副部长姜增伟在11日上午举行的“品牌万里行 […]
企业管理:企业文化的“误区”
一直以来，企业文化是高高在上的，是抽象的，是一种理念的宣导，是简练的语言，是内在修炼的表达……所以我们一直谈到企业文化就找不到北，更多的企业文化则成了“黄金马桶”——看上去很美，但是却实在没有品位。 误区一：不知所云——飘。企业文化 […]
企业管理:执行的文化与文化的执行
执行文化和文化的执行，这两个概念是不一样的，可以说在文化执行方面是硬的，但文化本身是软的：一、执行文化靠执行力，强调执行观念就是一种文化，这是所有的企业、团队、军队、政府执政最起码的条件，没有执行力就没有任何绩效；二、文化的执行，对于指导员 […]
企业管理:成功HR的十二个基本素质
史蒂夫。尼兰博士是一位资深的企业心理学家，拥有几十年人才评估与培训方面的经验。他认为，成功者应有十二个基本素质。他说：“拥有这样素质的人，无论接受什么工作都会干得很出色，就是因为他们具有成功者的这十二项核心因素。” 成功者的十二项核心因 […]
企业管理:职业生涯规划之我见
职业生涯应该说是一个永恒的话题了。从古代到现代，从官场到职场，谁人能不经历此翻挣扎。古时官场中更是充满了尔虞我诈，向和坤这样能从一个带刀小护卫成为一人之下万人之上的内阁大臣，肯定是下了一翻苦功的，至少我认为他除了把握机遇之外，在做职业生涯规 […]
企业管理:亏损企业该怎么用人？
企业之所以出现亏损，归根结底的原因还是在于(老)人，使得企业走出亏损的阴影，归根结底的原因也是在于(新)人。 亏损企业的用人，首先得要反思，在导致企业出现亏损的所有原因中，错误用人策略占了有多少，又具体体现在那些方面，并以此为前车之 […]
企业管理:中印人才短缺之惑
业内领先的印度信息技术服务公司Infosys求贤若渴，在美国刚刚招募了300名员工之后，该公司又开始在这一地区进行招聘。在中国，各大国际会计师事务所争先恐后地为数以千计的工作岗位招聘员工。在这个国家，合格的会计师几乎像民主选举一样罕见。 这 […]
企业管理:任职资格管理与员工加速成长
任职资格管理与员工加速成长 北京：6月23-24日(周五、周六) 上海：7月7-8日(周五、周六) 构建职业通道，提升组织能力 组织面对的困惑： 企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功 […]