企业管理:EHR全析
进入信息时代以来，随着电脑网络的发达，电子商务空前发展，企业之间的竞争已经从有形的市场逐渐转向了网络。而相应的企业的管理也都进入了信息化的轨道――ERP这个英文缩写已经不再是一个新名词了。而在ERP所需要整合的资源中，人力资源无疑是最重要的 […]
企业管理:目标管理MBO，危害中国的洋垃圾
目标管理MBO，危害中国的洋垃圾 一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量 瑞法尔·阿克雅（Rafael Aguayo）在他的《戴明博士（Dr. Deming）》一书中写道： “彼得· […]
企业管理:要让员工忙得有价值
要让员工忙得有价值 作为管理者，乐于见到员工忙碌。 但是，现在我们却需要一个观念革新：别让员工瞎忙，要让员工忙得有价值。软件工程专家汤姆•迪马可说，“优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象” 日常工作中，许多人投入大量时间和精力从 […]
企业管理:商业权力的性别歧视
2006年是商业世界里的女人们最为黯淡的一年，盘点世界500强大企业，只剩下了7个女CEO。几个重量级的女高管陨落、几个本色铁娘子的隐没，造成了一种空间上的漠色，泛起一阵沉痛的唏嘘。 逆火张扬的卡莉占据的商业女性主义旗手的位置（Carly […]
企业管理:eHR理念与HR的角色重建
eHR是将先进的技术力量运用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的网络系统，使人员管理流程电子化。一方面，eHR可以“Do things better”，它可以缩短管理周期，减少HR工作流程的重复操作，使工作流程自动化，减少不必要的人为干 […]
企业管理:利润依赖每一位员工的意识
浪费必然会导致公司的资源被流失、被淘空，造成巨大损失，影响公司发展，最终也会影响到你自身的利益与发展机会。因此，浪费无论是对公司还是对你来讲，都是一种致命的坏习惯。 利润依赖每一位员工的意识 在微利时代，利润实际上不仅仅是管理者的事，它仰赖 […]
企业管理:年过50的女CIO如何突破新“玻璃屋顶”
就像一位CIO老兵发现的那样，当你年过50的时候，寻找下一个机会并不是那么容易，况且是位女性。本文作者曾供职于一家总部位于芝加哥的全球制造企业的前CIO职位，她现在是一位“CIO的CIO”。 [何为“Glass Ceiling——玻璃屋顶” […]
企业管理:用4根绳子“捆绑”你的人才
很多人已经习惯了用马斯诺在上个世纪50年代就已提出来的“需要层次理论”来解释员工的需要。其实，如果我们换一个角度来看待员工的需要问题，也许更接近真理、更加实用。我以为，员工在企业工作的是否安心或买力，取决于企业能否或怎样地在满足员工以下四个 […]
企业管理:卓越经理的32条管理思想
或许是因为能力的提升，或许是因为优异的业绩，或许是企业内部改革的需要，或许是外部时势的需要，或者是你长年累月努力的结果，现代社会总会将一部分人推上总经理职位。既然能够成为总经理，那么我们就必须以总经理的思维来考虑所遇到的每一个问题，平衡好各 […]
企业管理:国内人才租赁如何“突围”
人才租赁制是人才市场由人事代理向人事租赁发展的一个方向。随着我国人事体制改革的深入，就业观念的变化，人才使用方式的逐步多样化，使人才租赁这种”你用人，我管人”的新型用工方式的存在和发展必将是大势所趋。人才租赁必将打造 […]
企业管理:也谈HR
看了很多文章都说目前的中国HR集体不作为，起初觉得这是由目前国内的企业和社会环境决定的，但是近日通过一系列的工作，改变了我对此的看法。 内因始终是决定事情的根本原因。虽然目前国内的环境确实不大好，虽然目前一些企业也不重视HR，但是作为HR的 […]
企业管理:浅谈团队管理中的纳什均衡
众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给 […]
企业管理:企业按贡献付酬中存在的问题及对策探讨
0 引言 在企业的人力资源和物力资源中,人力资源是最活跃的资源。人的贡献远远大于其自身所得到的薪酬额。除了已实现的自身价值外,还有未实现的潜在贡献,它是企业获取效益的源泉[1]。在当今社会里,党和国家尊重知识、尊重人才,对于广大劳动者来说, […]
企业管理:企业人力成本优化攻略（上海版）
壹、关于人力资源部门的性质和地位 在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位极其低下，甚至可有可无。其实这是极其错误的。人力资源部门不仅可以通过所掌握的知识为企业降低人力戌本，同时更多的工作绩效是无形的，如使员工士气提高、认同 […]
企业管理:别让员工瞎忙
管理者乐于见到员工忙碌；作为员工，如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是，现在我们需要一个观念革新…… 人们似乎已经习惯每年两次的长假，接受甚至很享受“强制休息”带来的悠闲。不过，一旦回到工作中，许多人又开始忙碌。作 […]
企业管理:新领导做好管理的四个窍门
普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。 若要恰如其分地演绎管理人 […]
企业管理:浅析企业员工忠诚度管理
知识经济时代，企业都明白知识就是资源，知识型人才就是企业资本，企业对知识型人才的争夺和竞争，导致员工离职、跳槽率节节攀高，这样的人才流动不是设定些规章制度、合同约束就能够完全限制的。适度人才流动对企业具有积极的一面，它能够为企业注入新的活力 […]
企业管理:“核心员工”招聘技巧
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘 […]
企业管理:“租”个人才来上班
吴师傅在某大型国企做一线营销工作，但她却不是该国企的员工，用工合同、工资福利，都由另一个公司负责；王先生是某外企的员工，公司除了少数高管之外，同事们的薪酬、福利和保险等事务，都由另一个公司打理。当他们还在为“我到底是哪个公司的人”困惑时，却 […]
企业管理:如何为新eHR项目寻求支持
在为新的eHR技术项目计划寻求批准之前，你应该考虑些什么呢？ 你是否曾经遇到过这样的难题？——你心里很清楚，某个新的项目的执行是正确的，但是在为这个项目寻求公司的批准时却遇到了困难。如果答案是肯定的，那么在读过这篇文章之后，你将会有所收 […]