企业管理:高度重视聘用员工队伍建设
近年来，随着行业改革的不断深化和企业经营方式的转变，不少单位引进了大量聘用员工，为行业发展注入了新的活力。聘用员工一般处于行业最基层、最前沿的岗位，其从业素质的高低、工作态度和业绩的好坏，直接影响到企业经济运行的质量，影响到行业在社会上 […]
企业管理:企业文化人——请锯掉你的椅背！
企业文化人——请锯掉你的椅背！ 近来，随着中国企业文化不断发展，逐渐分化为不同的阵营与流派，同时也涌现出一大批企业文化界的权威和专家，随之而来就是引人发聩的企业文化理论、观念而层出不穷，强劲的冲击着企业文化圈的思想，一时间真可谓乱花渐欲迷人 […]
企业管理:关注盖茨退出微软日常管理
很少有人像比尔·盖茨这般，能成为所属行业的代名词。 盖茨对PC产业而言，有如卡内基对钢铁业、亨利·福特对汽车业、葛登·摩尔对芯片业的贡献。盖茨的Windows操作系统是其所属年代的风云产品，进驻全球90%以上的PC，在盖茨领导PC软件业的期 […]
企业管理:经营责任心的4大法宝
经营责任心之一——流程上确保工作质量 要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。比如：邀请一批嘉宾参加企业的重要活动，通过电子邮件的形式发送 […]
企业管理:探寻建筑设计院人力资源优化配置
编者按：这是一个大兴土木的时代，虽然房地产市场受到国家宏观调控的影响，但是各地的超级大楼盘仍然纷纷上马，奥运会、世博会的召开进一步带动国内相关城市的建设市场。在这种建设形势看好的情况下，设计院的人员工作也接近饱和的状态。如何进一步解放设计院 […]
企业管理:世界杯与做企业的十大相通之处
1.都需要公平透明的竞争环境和一视同仁的游戏规则。如果在某个行业中政策永远向某些企业倾斜，这个行业就注定越来越没出息越来越难有发展。这就好比如果世界杯组委会事先就指定裁判为某些队的出线保驾护航，看看还有多少人愿意为那个飞来飞去的皮球通宵达旦 […]
企业管理:如何才能做到高效人才招聘与自主培养
纵观人力资源管理方面著作和学术论文，长篇累牍充满火药味，各方观点充斥全文乃至全书，于是满脑子散布着纷杂繁多的论述，再加上到处有人力资源管理方面的所谓“杂志”和“报刊”的热闹，如若真的从理论指导实践的论调去学点什么或总结些论点加以运用到工作过 […]
企业管理:专访微软两只“鞋”:后盖茨时代技术路线
国际报道：雷德蒙德，华盛顿州 –比尔·盖茨的离开给微软留下了一双巨大的鞋。 Ray Ozzie是左鞋，Craig Mundie是右鞋。 盖茨上周四宣布他将停止在微软的全职工作，他同时宣布将把很多技术领导职责交给这两位微软的老兵， […]
企业管理:浅批现实主义的“人才观”
企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以退出，以求“独善其身”，利用企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验，伺机而动，时刻准备另谋高就。而企业却像花高价买了一台多功能大 […]
企业管理:“激励要素”与“保健因素”
问题事典： 财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于是他走到休息室叫财务部员工小马，通知其他人晚上吃饭。 快到休息室时，陈经理听到休息室里有人在交谈，他从门缝看过去，原来是小 […]
企业管理:写给所有将走上工作岗位应届大学毕业生（应如何顺利度过实习期？）
作为一个人力资源工作者，任职公司每年都要从全国部分高等院校招聘一些应届大学毕业生，一般每年的年底要到高校去参加校园招聘，招聘的方法及技巧，笔者不想再作探讨，从往年本公司招聘大学生的离职面试和与还在职大学生的沟通中，有颇多感触，仅想写出来供即 […]
企业管理:“用人不疑”要用制度为后盾
“用人不疑，疑人不用。”这句经验之谈，至今还闪耀着睿智的光芒。然而，在这个知识产权成为企业核心竞争力的时代，微软公司原全球副总裁李开复博士离职引发的震动和诉讼，使得企业CEO们在对手下得力干将嘉许之时，难免平添几许隐忧和担心。 微软不是 […]
企业管理:现代企业员工应当具备的职业理念
现代企业员工应当具备的职业理念 热爱职业，等同于热爱自己的生命。现代企业员工应当具备以下职业理念。 一、培养积极心态。要对工作充满热忱，热忱是战胜困难的强大力量。生命中最大的奖励并不是来自财富的积累，而是由热忱带来的精神上的满足。当你兴致勃 […]
企业管理:微软31年的成败得失：十大战略前景分析
国际报道：微软今年31岁了，它已经显示出成年的迹象。 微软是世界上最大的软件公司，也是高科技市场上最有影响的2、3家公司之一。但是，伴随成功而来的是规模的不断扩大，在进入搜索和音乐等领域方面，微软的动作不如较小的竞争对手迅速。微软的前首席科 […]
企业管理:浅议“岗位评价”和“以岗定薪”
随着现代人力资源管理理论和实践的发展，岗位评价和以岗定薪越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。 岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，也即薪酬。以岗定薪，即在岗位评价 […]
企业管理:怎样设计人力资源规划工作方案？
人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。 所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的一种假 […]
企业管理:HR：请注意你的施压指数
在美国麻省Amherst学院进行一项很有意思的实验。试验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察当南瓜逐渐地长大时，对这个铁圈产生压力有多大。最初他们估计南瓜最大能够承受大约五百磅的压力。 在实验的第一个月，南瓜承受了五百磅的压力；实 […]
企业管理:做经理，就是做教练
管理者要成为卓有成效的教练，需要具备和谐、真实、信任、奉献、热情、勇气六种品质。 “作为一个管理者，一个管理者，我认为应该具备教练的心态。”南方李锦记的总经理钟维康谈到管理者的职业发展时说。 管理者做教练，意味着将自己的知识和经验分 […]
企业管理:用人两难：自产和外聘孰优孰劣?
从内部培训自己的专业员工，相对于从外部雇用有经验的员工，两者孰优孰劣？这个令人进退维谷的难题对于人力资源管理人士而言，是个老问题。对于快节奏的技术企业而言，人力资本投资至关重要，因而上述问题也显得尤为重要。 沃顿商学院管理学教授本杰明。 […]
企业管理:成功管理者与自我管理能力
成功管理者与自我管理能力 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn 中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了对于管理者的看法：“想当好管理者，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与 […]