企业管理:优秀毕业生≠合格员工
优秀毕业生为何被企业淘汰？ 企业：优秀学生不等于合格员工 人才专家：要对优秀人才有包容性 企业：现代企业更注重团队精神 优秀的毕业生真的会被拒绝吗？记者有些将信将疑，于是采访在沈的一些企业老总和人力资源部部长，他们的回答竟惊 […]
企业管理:人力资源管理软件可以带给HR什么
经营战略： 录入企业的各项关键数据、各项行业数据。 据企业的发展目标计算出以后的人才需求。 以后人事工作提供参考。 人才信息库： 理进入系统的人才的基本信息。 据企业的需要进行人员分类。 以输入/输出人员有关的各种文件，如word文件、wp […]
企业管理:员工上网怎么管？
随着办公信息化和宽带上网的普及，企业上网在不少大城市已是一种很普遍的现象。通过网上寻找客户，用E-mail和客户联系，利用P2P聊天软件传文档、图片等等。可以说节省了不少时间和成本。但负面影响也是显而易见的。有些人沉迷于网上聊天，浏览购物网 […]
企业管理:打破CEO经验法则
激发员工的创造性，保持组织的活力，是管理者的重要责任。 每位CEO都不可避免地面临这样一个问题，自己的“经验法则”（empirical rule）会影响员工，进而影响整个组织，哪怕CEO离去，组织的血液里也总还有CEO的“影子”。如果CEO […]
企业管理:管理者需要重点关注的四大管理要素
在我们的身边不乏”疲于奔命”的管理者，他们成天”挥汗如雨”，忙得团团转。论”苦劳”，他们确实”可圈可点”；但论”功劳” […]
企业管理:假冒伪劣的中国式管理
管理是严肃的、严谨的，任何错误都可能导致企业的重大损失。所以，做管理必须以事实为根基，脚踏实地，一是一，二是二。理论从事实而来，事实先于理论，事实优于理论，没有事实就没有管理。而如果任何管理理论失去事实基础，那它是不能成立的。或者说的更 […]
企业管理:人数不确定，如何预测薪酬总额？
企业发展初期，在人力资源规划并不完善的情况下，企业常常会根据业务发展情况分批招人，因而全年的员工人数无法确定，在这种情况下我们该如何进行薪酬总额预算，确保员工薪酬总额与企业整体业绩、人员数量相匹配呢？ 薪酬总额预算控制是每个企业都关心的 […]
企业管理:企业与“老员工”相处的技术
现在人才游荡的局势里，在企业里连续工作了1年以上的员工，就能被称为老员工了。在员工变“老”后，企业与员工之间往往会产生一种幽怨；员工越“老”，关系越深，幽怨越深。 企业对老员工总会有如下疑问： 1、 为什么他们缺乏工作热情？ 2、 为什 […]
企业管理:我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容
摘要：企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展，市场经济的逐步建立和国际化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高现代化 […]
企业管理:家族企业并非一无是处 中国更适合家族企业
若非“任人唯亲” 何妨“举贤不避亲”？ 目前，在中国内地非公有制经济中，家族式经营的企业占了绝大多数，但由于人们对家族企业“制度落后”的传统认识，却影响着中国企业的发展。“我们要尽快走出家族企业的模式。”这是采访中不少中小企业家常说的话，而 […]
企业管理:留住人才有办法
在零售业、IT业、金融业、保险业的众多公司中，优秀人才的储备和保留都作为公司人力资源发展的重要一环。连续两年入选”中国最受尊敬的企业”的沃尔玛中国公司，采用了挽留面谈、员工离职后的跟踪分析、流失率与部门主管责任挂钩的 […]
企业管理:HR：你应该何时调薪？
现在，越来越多的公司通过专业薪酬顾问公司获取最新市场资料，以作为调整薪酬的依据。当然，即使公司已确定整体调整比例，公司内部各员工的调薪幅度也可能各不相同。 一般来说，公司调整薪资基于以下几种情况： 基于市场整体的调整。为保持薪资的市 […]
企业管理:猎头与HRM
猎头机构由来以早，只是近一、二十年才来到中国，也正是中国改革开放后学到的新鲜事物；HRM全称是human resource management 中文意思是人力资源管理，是管理类的一个分支，目前已被众多学者放在了管理中的核心。 先来介绍一下 […]
企业管理:“不幸”抑或就是“幸”
职场征战多年，困惑积郁于胸，发现许多理念和管理知识急待更新，终痛下决心，于忙碌中挤出时间参加了专业知识的系统培训。培训班开学的那天，来自各行各业各个企业的人力资源管理人员聚集一堂，同行相见，惺惺相惜，纵使课间闲谈，亦是三句话不离人力资源管理 […]
企业管理:人力资源工作者的职业素质
人们越来越认识到，与会计、律师和医生一样，人力资源也是一种专业性很强的职业。既如此，人力资源工作者应该具备哪些职业素质呢？美国人力资源管理协会（SHRM）的答案是：战略性贡献，业务敏锐性，个人信誉，人力资源绩效，人力资源技术。这看上去不是素 […]
企业管理:人力资源部的“强势”和“谦和”
当前，中国企业千帆竞发，或是快马加鞭、飞速前进，或是破釜沉舟、奋勇转型，抑或是沉心静气、积蓄能量。无论何种情形，人力资源部都可以而且必须抓住机会，创造价值。但在意欲有所作为的尝试中，人力资源部经常会遭遇很多困境： 领导口头上说重视“人力 […]
企业管理:提高人员招聘有效性对策—-将被动转为主动
我们经常说起企业在人才管理的选、育、用、留四个环节的有效运转，是企业发展的根基，那么如何才能提高企业选育用留的人力资源机制呢？下面我们从招聘开始说起。 招聘是人力资源管理的源头工作，如何做好“选”这个环节，是保证整个机制运转顺利的前提，选的 […]
企业管理:CEOVS员工，HR你站哪边？
企业败诉居高不下 员工管理难点多 当前劳动争议的特点，概括来说，就是集体争议人数多，平均47人/案，而就地区来说，广东、江苏、山东、上海、北京、浙江等地每年出现的劳动争议都是万件以上。而据相关数据显示：企业败诉11万，占49.1%，胜诉 […]
企业管理:利用“黄金分割点”管理你的员工
公司企业制度遭遇世界杯，上班时间准不准？该怎么办？ 本报昨日报道，一家公司经理世界杯前夕开了个会，研究到底该不该熬夜看世界杯？结果大家认为不能因为世界杯而违反改变上下班的时候，大家也认为公司也应该考虑员工的爱好。这就叫话说两头堵。看上去 […]
企业管理:某司人力资源现象剖析
对某司人力资源管理问题的初步分析 敖俊慧 相关背景： 某公司成立于1998年，是生产医疗器械的高科技专业公司，经过近7年的高速发展，现已形成研发，采购、生产、销售、售后服务完整的价值链。公司现拟扩大经营规模，不过对公司人力资源状况存在一些困 […]