企业管理:企业文化变革五要素
当代案例说明，企业文化变革是一项系统工程，需要从战略高度全面考量： 一是变革思想。优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公 […]
企业管理:老子的领导纲领
《道德经》第五十七章：以正治国，以奇用兵，以无事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌讳，而民弥贫；人多利器，国家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盗贼多有。故圣人云：我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴 […]
企业管理:如何与猎头共舞
猎头为高级人才和用人单位的最高决策层之间构建了一条便捷、畅通的交流渠道，使人才的价值得到最大限度的展现。在当今的高层职场上“猎头”已渐成为一个流行的词汇。然而在猎头为了一个工作职位所开列的长长名单上，作为活跃的职业管理者，要想脱颖而出，被成 […]
企业管理:为何众多管理思潮来去匆匆？
全面质量管理、业务流程重组，还有学习型组织──诸如此类的众多管理思潮曾给企业界带来了强烈震撼，但为什么它们又迅速消失了呢？ 最近的一项学术研究显示，管理咨询机构应对此负一部分责任。这是因为此项研究所说的“赶时髦者”──咨询机构经常在某一 […]
企业管理:管理者的管理机能
一） 计划机能(Planning) 1． 确定工作方针 2． 掌握有关事实问题 3． 以5W2H法进行准备 4． 拟订实施方案 二） 组织机能(Organizing) 1． 将目的，任务加以分析。 2． 必要的职责及运作方法加以设定。 3． […]
企业管理:我比较抗拒的两种管理风格
说起管理风格，每位管理者都有各自的说法，比较集中的说法可能是大多数人认为自己的方法是对的。 管理风格跟个人的经历、经验和性格有密切关系。 第一种：事必躬亲型 事必躬亲型的领导者有两个特征：喜欢随时决策随手施令于人去执行；喜欢事事经管。 在关 […]
企业管理:人力资源管理的“新招数”
从现代意义上来说，人力资源管理都趋向于规范、标准和明确。现在又流行起几种新的管理招数，这里简单整理如下： 卡片式管理：这种管理很明确，也很细致，就是将职务进行有效的划分，明确的分析，确定每个具体职务的职、权、责、利，然后制作成卡片，发放到每 […]
企业管理:请不要对猎头撒谎
在背景调查中，我们往往发现，候选人良好的诚信度要比优秀的工作能力更加重要。 3月16日晚21:45分由深圳飞往上海的最后一个航班缓缓驶离停机坪。郑强不由自主的又摸了摸上衣口袋，那里静静的躺着一份解聘协议…… 不良工作经历 郑强曾是广州一家生 […]
企业管理:企业里的大事小情都要立规矩
企业里的大事小情都要立规矩 作者：尧舜安 我们有很多人把公司的规章制度视作是官僚作风的标志，并且极力避免讨论这个问题或者把它视若瘟疫。还有一些什么文章表明了有些较大的公司尽管没有规章制度也一样可以取得成功。 尽管如此，如果你没有制订出一些公 […]
企业管理:岗位定编vs部门定编
组织的微观定编，通常采取两种方式：一是岗位定编，即确定每个岗位的编制；二是部门定编，即确定每个部门的总人数和分布比例。这两种方法各有利弊，管理侧重点不尽相同。 岗位定编的思路是：根据部门职责，确定部门内需要多少岗位，界定每个岗位有什么职责， […]
企业管理:内部控制缺陷的中国特色
2006年2月7日，又一起数亿元级别的银行票据舞弊案在黑龙江双鸭山败露了。诚如3月6日出版的《财经》专题报道所指，该舞弊案“在技术手段上并无任何新奇之处，几乎是上个世纪90年代前期银行信贷账外经营的翻版”(详情参见《财经》报道)。然而，值得 […]
企业管理:识人高招：六招看清你的员工
今日看周阳的《教你几招如何看透一个人》，我想有我借鉴的地方，但总感觉说不出所以然，确却的说应该是没有此方面的具体指导知识，对我而言，我则更注重诸葛亮的《识人七法》： 问之以是非而观其志； 穷之以辞辩而观其变； 咨之以计谋而观其识； 告之以祸 […]
企业管理:让猎头助你提升价值
年终岁末，职业经理们都要忙着开会，做各种各样的工作总结和计划，希望企业在新的一年获得更大的发展。而个人也在制订自己的职业发展规划，期望着在新的一年中有更出色的表现：更好的职业发展和更高的收入。 “职业生涯规划”已经被越来越多的管理者所关注和 […]
企业管理:培训,一种生活方式的选择
培训，一种生活方式的选择 文 陈虹 — 苏州慧业管理咨询有限公司创办人 选择培训，源于儿时的梦想；在竞争激烈的现实社会中，坚持着梦的实现。 文革时期，随父母下放到苏北滨海一个非常贫困、偏僻的小乡村，在童年记忆里，每天上学，都要背 […]
企业管理:HR，你会用人吗？
人才与企业，企业与人才，这是在当今企业管理中出现频率最高的词，一个优秀的人才渴望一个空间和平台，一个发展的企业也不停地苦苦寻求人才。当我们看到一个知名企业大量流失人才，或看到精英团队不停地频繁跳槽，不得不思考着一个问题?何为精英?如何留住精 […]
企业管理:企业CEO要学会放手让别人去干
企业CEO要学会放手让别人去干 作者：尧舜安 一个企业想要做到管理有条不紊，就要有管理层次，而现代管理就有着明显的层次分别。像一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都分有与之相对应的职责和权利：决策权负责企业的经营战略、规划和生产任务的 […]
企业管理:HR：招聘时应防范的几类人员
频繁跳槽的人 唐小春：我们对那些年年跳，或者一年跳几次的人很不“感冒”，这类人对企业的忠诚度太低，就算才能再高也不是我们希望找的对象。通常，一个人的简历上如果一年跳槽次数超过两次，基本不予考虑，根本不会有面试机会。 同时签约几家公司 […]
企业管理:企业国际化面临的管理蜕变
经济管制的放松、信息技术的发展、客户需求的不断变化以及替代产品的出现，都对企业在整个市场和经济环境中谋求发展造成很大的压力，这种压力不仅限于中国企业，全球所有企业都将共同面对。这是经济全球化发展带来的必然结果。 经济的全球化发展已经成为 […]
企业管理:培育下属就象雕琢宝玉
管理者培养下属不能急于求成，要“只说目标，方法留给部下”，让部下发挥最大的潜力后才想办法帮助他。 管理者在成长的过程中，会遇到不同的下属，有被动应付型的，有积极进取型的，有虽可以完成工作，但没有将全部心思放在工作上的。作为一个团队的领导 […]
企业管理:企业管理的基本原理之“蛋糕原理”
有一位朋友谈到，在他的企业管理过程中，存在着的一个问题就是不能把人心凝聚到一起。俗话说，人心齐，泰山移。在企业管理过程中，出现人心不齐的现象，对企业的存在和发展是极为不利的。 为什么在企业管理过程中会存在人心不齐的现象？ 可能存在多 […]