企业管理:企业文化之七概念和五要素
七大概念: 一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。 二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。 三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。 四是企业文化 […]
企业管理:企业要有成本意识
企业要有成本意识 作者：尧舜安 现代企业中销售和利润的增长很重要，但是同时不能缺乏成本意识。多大数量的销售要花费多少成本，成本率是上升还是下降等等，必须经常装在大脑里。 当代市场经济中，竞争对手拥挤，顾客争夺战激烈，如果不是十分有特色的商品 […]
企业管理:岗位说明书的三大要素
企业的岗位说明书要包括三个部分：岗位的价值、职责范围和绩效评估的标准。 在企业组织中，岗位是最基本的构成单位。要把企业管好，就得先把一个个岗位管理好。而岗位管理最基础的就是做好岗位说明书。现在，很多企业的岗位说明书仅仅说明了员工应该做什 […]
企业管理:员工不签合同，我们该咋办？
新招80多员工只有10余人愿签劳动合同。用人单位主动提出与员工签订劳动合同，却遭员工拒绝。这种怪现象引起多方的关注。记者从劳动部门获悉，确有一些企业反映这一情况。有关方面担忧：没有劳动合同，劳资双方怎维权？ 「现象」 一听签合同员工要走人 […]
企业管理:用人：四个原则不可少
中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构、人员无法做出调整的情况下，管理者如何有效地用人呢？ 管理 […]
企业管理:以人为本进行激励 以心理契约管理员工
管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，同时也使每个雇员实现最大限度的富裕，管理要满足双方的利益要求，而不能仅仅是雇主获利的工具。工业心理学的研究是科学管理的必然趋势，管理中人的心理因素日益受到重视。近年来，由于竞争全球化，企业结 […]
企业管理:不同年龄段员工的福利设置
现在企业留人机制的主要部分在于福利，针对自己在实际工作中的经验，对企业福利体系设置提出自己的一些看法和见解，在此通过公司从不同年龄段来讨论福利体系设置。 整个公司员工年龄结构显现一种不规则的“哑铃型”结构。员工基本上聚集在35岁以下这个 […]
企业管理:中国CEO最痛苦的8件事情
抉择之痛苦 企业做到一定规模，CEO自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业管理者，又面临着处理CEO与职业管理者间的种种矛 […]
企业管理:逐级递进的招聘五层次
在多年来的人力资源项目咨询工作中，有颇多感触，其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程，招聘在其中应该占据首要的位置，但是，在做项目时，更多的企业是仅仅做了薪酬体系设计，对于咨询项目组提出的诸如招聘等其 […]
企业管理:eHR项目成功之道
“我们光是花在选择eHR系统上的时间就有1年之久，而且当我们费了很大功夫选定一家表面看起来很合意的eHR供应商，就要签合同时，仍然是胆战心惊，因为我们实在不知道这一家与其他几家究竟有多大的区别。” ——某大型集团企业人力资源部负责人 […]
企业管理:CEO的领导行为对公司业绩的影响
在众多影响企业经营业绩的因素中，一个非常重要的变量就是首席执行官（chief executive officer, CEO）在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如，谈到美国通用电器（GE）的成功，人们通常会归结于杰克·韦尔奇的出色领 […]
企业管理:培训师：乐队指挥家
一个成功的培训核心在于是否有一个合适的培训师，通过我自己接受培训和对外演讲的经验来看，培训师之于培训就像指挥家之于乐队演奏，他是一个核心。 好的培训师不仅直接导致了培训的成功，而且他可以弥补培训过程中其它方面的不足和欠缺。我所理解的合格 […]
企业管理:“互联网”产业的人力资源管理
人力资源完全区别资本、设备等传统资产，成为高科技企业最重要的资产，这一观点已成为普遍的共识。这一资源如何有效地发挥组织效力和效率，是摆在互联网行业管理者面前的重要课题。 解决这一课题，需要思考和分析“行业”与“从业人群”，才能从整体宏观 […]
企业管理:企业的三角形结构
企业里也存在美妙的三角形结构，即所有、支配、经营三角形架构。 三角形结构是如此简单且又如此奇妙，作为稳定性象征的三角形其实只要稍稍改变一下结构，就变得极其不稳定起来。三角形有5个中心，3条中线的交点为重心，三角形外接圆的圆心为外心，内切圆的 […]
企业管理:HR管理者痛苦榜：解脱痛苦的38种方法
在这个世界上，痛苦是难以完全避免的，而任何快乐都是自己找的。那么，如何缓解痛苦，做一个快乐的职业管理者呢？公司层面如何帮助管理者改善生存环境呢？ 个人：没事偷着乐 1. 不放弃、不执着，坦荡荡，磊落落，保持一种感恩和友爱的心态； […]
企业管理:激励员工的15个好方法
积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。 目标明确以后，企业就可以： 1. […]
企业管理:员工与管理者–海与大鱼
齐国宰相田婴，因齐宣王不喜欢他，想在自己的封地薛地筑城，发展私家势力，以备不测。人们纷纷劝阻。田婴下令任何人也不得劝谏。这时，有一个人请求只说三个字，多一个字，宁肯杀头。田婴觉得很有意思，请他进来。这个人快步向前施礼说：“海大鱼”然后，回头 […]
企业管理:拿什么拯救你，我的人才？
老员工退休之后，你的公司第一步要做的不应该是将其替换下来，而是把他们丰富的知识经验“下载”下来。 在2006年的第一季度，根据美国劳动统计局的调查数字显示，知识型工人失业人数仅仅在2%以上，这个数字在整个美国都处于下降的趋势。另外有76 […]
企业管理:eHR:企业人力资本管理变革的推进器
“中国企业面临如此大的环境变化。因此可以说，从全球范围来看，中国的企业是最需要进行变革管理。” ——-波士顿咨询公司全球董事兼副总裁林杰敏 未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在规模 […]
企业管理:最优秀企业中最低调的领导者
一个中国最优秀企业却有着最低调的领导者，这或许是一种自然规律。 2002年的北京国际电信展上，华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上年纪的男子走过来问他，华为总裁任正非有没有来？任正非问，你找他有事吗？那人回答，也没什么事，就是想 […]